edistyminen parannusten myötä on johtamisen keskeinen näkökulma. Katse tulevaisuuteen luo sekä ahdistusta että jännitystä. Johtoryhmän jäsenenä oman tien löytäminen ja laskelmoidun riskin ottaminen tarkalla tiedolla ja osaamispohjalla ajaa meitä eteenpäin.
määritelmän mukaan muutosjohtaminen on jäsennelty lähestymistapa yksilöiden, ryhmien ja organisaatioiden siirtämiseen nykyisestä tilasta toivottuun tulevaan tilaan. Nykyinen muutosjohtamisen määritelmä sisältää sekä organisaation muutosjohtamisen prosessit että yksilölliset muutosjohtamisen mallit, joilla yhdessä hallitaan muutoksen ihmispuolta.
viime vuosien aikana IS-osastoni, kuten moni muukin maa, on ollut useiden johdon, henkilöstön, johdon ja prosessien muutosvoimien alaisena. TIETOHALLINTOJOHTAJAMME visiosta tietojärjestelmiin, useiden uusien ihmisten tuomiseen nykyisiin ja luotuihin johtotehtäviin ja muiden siirtämiseen, hänen etenemisensä IS: n uuteen tulevaisuuteen on ollut mullistavaa. Kymmenen vuotta sitten tietojärjestelmäosastot kapseloivat itsensä teknologiaan, eivätkä voineet monisairaalaverkoston osastona tarjota käyttäjillemme tukea, jota odotettiin tällaiselta olennaiselta rataselta potilaan hoidon pyörässä. Siirtyminen potilaskeskeiseen malliin on yksi uusista muutoksista, mutta se on myös elintärkeää terveydenhuoltoverkostomme kasvulle ja laajentumiselle tulevaisuuden hopsitaliin Montgomerycountyyn.
näkemyksemme siitä, millainen tulevaisuus voisi olla, perustuu siihen, kenelle työskentelemme – potilaillemme. Olemme kaikki osa muutosprosessia: uudet pöytätietokoneet kriittisten tietojen tuomiseksi vuodeosastolle; uusi langaton verkko, joka mahdollistaa kliinisen pääsyn oikea-aikaiseen kriittiseen tietoon; ohjelmistoparannukset, jotka tarjoavat johdon ja hallinnon tietoisuutta potilaan hoidon jatkuvista suuntauksista; Uusi tietojärjestelmämme, joka tuo potilaillemme parasta mahdollista hoitoa verkon laajuisesti.
potilaidemme tulevaisuus muodostuu käsistämme, joita ohjaa mielessämme kuviteltu. Jokaisella meistä on vastuu etsiä uusia ideoita, suoriutua yli odotustemme ja ylittää esteet, jotka voivat aluksi tuntua ylitsepääsemättömiltä. Sanoin tai Kaimamme Albert Einstein: ”jos olen nähnyt pidemmälle kuin muut, se johtuu siitä, että olen seissyt jättiläisten hartioilla.”Seisomme työtovereidemme luomusten ja ideoiden varassa, jotta voimme katsoa omaa tulevaisuuttamme ja hallita muutoksiamme paremman potilaskokemuksen saavuttamiseksi. Me olemme tulevaisuus; näyttäkäämme tietä.