Progress, fremover med forbedringer, er et sentralt perspektiv på lederskap. Ser nedover veien til fremtiden skaper både angst og spenning. Som medlem av lederteamet er det å finne sin vei og ta den beregnede risikoen med nøyaktige data og et grunnlag for kunnskap det som driver oss til fremgang.
per definisjon er endringsledelse en strukturert tilnærming til å overføre enkeltpersoner, lag og organisasjoner fra en nåværende tilstand til en ønsket fremtidig tilstand. Den nåværende definisjonen av endringsledelse inkluderer både organisatoriske endringsledelsesprosesser og individuelle endringsledelsesmodeller, som sammen brukes til å håndtere folks side av endring.
i løpet av de siste årene har MIN IS-avdeling, som mange i landet, vært under flere krefter for endring i ledelse, personell, ledelse og prosess. Fra VÅR CIO visjon av informasjonssystemer, bringe på flere nye mennesker i nåværende og skapte lederstillinger og overgangen andre, hans progresjon til nye fremtiden FOR IS har vært transformativ. Ti år siden, informasjonssystem avdelinger innkapslet seg i teknologi og, som en avdeling i et multi-sykehus nettverk, kunne ikke gi våre brukere støtte forventet av en slik integrert tannhjul i hjulet av pasientbehandling. Overgang til en pasient-sentrisk modell er en ny forandring, men er også viktig for veksten av vårt helsevesen og utvidelse til fremtidens hopsital I MontgomeryCounty.
vår visjon om hva fremtiden kan være, er basert på hvem vi jobber for-våre pasienter. Vi er alle en del av endringsprosessen: nye stasjonære datamaskiner for å bringe kritiske data til sengen; et nytt trådløst nettverk som gir klinisk tilgang til rettidig kritisk informasjon; programvareforbedringer som gir ledelsesmessig og administrativ bevissthet om pågående trender innen pasientbehandling; vårt nye informasjonssystem for å bringe det beste av omsorg til våre pasienter nettverk-wide.
futures av våre pasienter er dannet av våre hender regissert av hva som er forestilt i våre sinn. Hver av oss har et ansvar for å søke nye ideer, utføre over våre forventninger og overvinne barrierer som i begynnelsen kan virke uoverstigelige. I Ordene Eller Vår navnebror Albert Einstein, » Hvis Jeg har sett lenger enn andre, er det fordi jeg har stått på skuldrene til kjemper.»Vi står på skapelsene og ideene til våre kolleger for å se på vår egen fremtid og håndtere vår forandring for en bedre pasientopplevelse. Vi er fremtiden, la oss vise vei.