개선과 함께 나아가는 진전은 리더십의 핵심 관점입니다. 미래를 향한 길을 내려다 보는 것은 불안과 흥분을 모두 만듭니다. 지도력 팀의 일원으로,자기의 방법을 발견하,지견에 정확한 자료 그리고 기초에 산출한 모험하는 것은 진도에 우리들을 몰는 것이 이다.
정의상 변경 관리는 개인,팀 및 조직을 현재 상태에서 원하는 미래 상태로 전환하는 구조화 된 접근 방식입니다. 변경 관리의 현재 정의에는 조직 변경 관리 프로세스와 개별 변경 관리 모델이 모두 포함되며,이 모델은 함께 변화의 사람 측면을 관리하는 데 사용됩니다.
지난 몇 년 동안,마이 이즈 부서는 국가의 많은 사람들처럼 관리,인사,리더십 및 프로세스에서 여러 가지 변화의 힘을 받고 있습니다. 정보시스템에 대한 우리의 비전에서,여러 새로운 사람들을 현재로 데려오고,리더십을 창출하고,다른 사람들을 전환하면서,새로운 미래로의 그의 진보는 변혁적이었습니다. 10 년 전,정보 시스템 부서는 멀티 병원 네트워크의 부서로,우리의 사용자가 환자 치료의 바퀴에 이러한 통합 톱니 예상 지원을 제공 할 수 없습니다,기술에 자신을 캡슐화하고. 환자 중심 모델로 전환하는 것은 새로운 변화 중 하나이지만 의료 네트워크의 성장과 몽고메리 카운티의 미래 홉시탈로의 확장에도 필수적입니다.
미래가 어떻게 될지에 대한 우리의 비전은 우리가 누구를 위해 일하고 있는지,즉 환자들을 기반으로 합니다. 우리는 변화의 과정의 일부입니다:새로운 데스크탑은 침대 옆에 중요한 데이터를 가지고;적시에 중요한 정보에 대한 임상 액세스를 허용하는 새로운 무선 네트워크;환자 치료의 지속적인 동향의 관리 및 관리 인식을 제공하는 소프트웨어 향상; 우리의 새로운 정보 시스템은 우리의 환자 네트워크 전체에 치료의 최선을 가져올 수 있습니다.
우리 환자들의 미래는 우리 마음 속에 상상되는 것에 의해 우리의 손에 의해 형성된다. 우리 각자는 새로운 아이디어를 찾고,기대 이상으로 수행하고,처음에는 극복 할 수없는 것처럼 보일 수있는 장벽을 극복 할 책임이 있습니다. 알버트 아인슈타인은”내가 다른 사람들보다 더 멀리 본 적이 있다면,그것은 내가 거인의 어깨에 서 있었기 때문이다.”우리는 우리 자신의 미래를 들여다보고 더 나은 환자 경험을 위해 변화를 관리하기 위해 동료의 창조물과 아이디어에 서 있습니다. 우리는 미래입니다.