Il progresso, andando avanti con miglioramenti, è una prospettiva chiave della leadership. Guardando lungo la strada verso il futuro crea ansia ed eccitazione. Come membro del team di leadership, trovare la propria strada e prendere il rischio calcolato con dati accurati e una base sulla conoscenza è ciò che ci spinge a progredire.
Per definizione, la gestione del cambiamento è un approccio strutturato per la transizione di individui, team e organizzazioni da uno stato attuale a uno stato futuro desiderato. L’attuale definizione di change management include sia i processi di change management organizzativo che i singoli modelli di change management, che insieme vengono utilizzati per gestire il lato persone del cambiamento.
Nel corso degli ultimi anni, il mio È dipartimento, come molti nel paese, sono stati sotto diverse forze di cambiamento nella gestione, personale, leadership e processo. Dalla visione del nostro CIO dei sistemi informativi, portando diverse nuove persone in posizioni di leadership attuali e create e passando ad altre, la sua progressione verso il nuovo futuro dell’IS è stata trasformazionale. Dieci anni fa, i reparti dei sistemi informativi si sono incapsulati nella tecnologia e, come reparto in una rete multi-ospedaliera, non potevano fornire ai nostri utenti il supporto previsto da un ingranaggio così integrale nella ruota della cura del paziente. La transizione a un modello incentrato sul paziente è uno dei nuovi cambiamenti, ma è anche vitale per la crescita della nostra rete sanitaria e l’espansione della nostra speranza del futuro a MontgomeryCounty.
La nostra visione di ciò che potrebbe essere il futuro si basa su chi stiamo lavorando per – i nostri pazienti. Siamo tutti parte del processo di cambiamento: nuovi desktop per portare i dati critici al capezzale; una nuova rete wireless che consente l’accesso clinico a informazioni critiche tempestive; miglioramenti del software che forniscono consapevolezza manageriale e amministrativa delle tendenze in corso nella cura del paziente; il nostro nuovo sistema informativo per portare il meglio delle cure ai nostri pazienti a livello di rete.
Il futuro dei nostri pazienti è formato dalle nostre mani dirette da ciò che è immaginato nelle nostre menti. Ognuno di noi ha la responsabilità di ricercare nuove idee, di andare al di sopra delle nostre aspettative e di superare barriere che, all’inizio, possono sembrare insormontabili. Nelle parole o il nostro omonimo Albert Einstein, ” Se ho visto più di altri, è perché mi sono messo sulle spalle dei giganti.”Sosteniamo le creazioni e le idee dei nostri colleghi per guardare al nostro futuro e gestire il nostro cambiamento per una migliore esperienza del paziente. Noi siamo il futuro, apriamo la strada.