Transcript
het is pas ongeveer negen maanden geleden dat we Jive implementeerden voor onze eigen Cisco employee community, maar die negen maanden waren echt spannend. Ten eerste, zoals de meeste bedrijven doen, hebben we geïmplementeerd met een zeer kleine subset van de organisatie die toegang heeft tot deze gemeenschap, en vervolgens verspreiden we mond-tot-mondreclame. We hoefden niet eens te adverteren. We hoefden niet te verkopen. We hoefden geen mensen te pushen of te pushen om lid te worden van deze nieuwe Jive gemeenschap. Ze kwamen massaal bij elkaar. Op dit moment hebben we meer dan 70.000 Cisco-medewerkers en aannemers, die zich hier mond-tot-mondreclame bij hebben aangesloten.
werknemers van vandaag hebben niemand nodig om het werk voor hen te doen. We hebben nu Facebook, en LinkedIn, en YouTube, en alle zelfbedieningstools. Werknemers verwachten dus zelfbediening te kunnen doen. Ze verwachten in staat te zijn om op zichzelf te publiceren, en om direct betrokken te raken, in plaats van door iemand heen te gaan, een officiële organisatie die het voor hen gaat doen. Jive geeft die werknemers die mogelijkheid. Het legt de tools en de kracht in handen van individuele medewerkers, en als gevolg daarvan werken we veel meer samen, verbinden we meer, communiceren we veel vaker, en we zijn veel sneller in de manier waarop we dat doen. Snelheid is van het grootste belang geworden, en we hebben het tempo van het bedrijfsleven binnen ons bedrijf versneld omdat werknemers, alle 70.000 van ons, bevoegd zijn.