a haladás, a fejlesztések előrehaladása a vezetés kulcsfontosságú perspektívája. A jövő felé vezető úton mind szorongást, mind izgalmat teremt. A vezetői csapat tagjaként az út megtalálása és a kiszámított kockázat vállalása pontos adatokkal és a tudásra alapozva vezet minket a fejlődéshez.
definíció szerint a változásmenedzsment egy strukturált megközelítés az egyének, csapatok és szervezetek jelenlegi állapotból a kívánt jövőbeli állapotba való átmenetéhez. A változáskezelés jelenlegi meghatározása magában foglalja mind a szervezeti változáskezelési folyamatokat, mind az egyéni változáskezelési modelleket, amelyek együttesen a változás emberek oldalának kezelésére szolgálnak.
az elmúlt néhány évben, az én IS osztály, mint sok az országban, már alatt több erők a változás a vezetés, a személyzet, a vezetés és a folyamat. A mi CIO jövőképe információs rendszerek, így több új ember a jelenlegi és létrehozott vezetői pozíciókat és átmenet mások, ő progresszió új jövője is már transzformációs. Tíz évvel ezelőtt az információs rendszer részlegei beágyazódtak a technológiába, és több kórházi hálózat részlegeként nem tudták biztosítani felhasználóink számára a betegellátás kerekének ilyen integrált fogaskerekétől elvárt támogatást. A betegközpontú modellre való áttérés új változás, de létfontosságú az egészségügyi hálózatunk növekedéséhez és a MontgomeryCounty jövőbeli hopsitaljának bővítéséhez is.
a jövőről alkotott elképzelésünk azon alapul, hogy kinek dolgozunk – a betegeinknek. Mindannyian részesei vagyunk a változás folyamatának: új asztali számítógépek, amelyek kritikus adatokat juttatnak az ágyhoz; új vezeték nélküli hálózat, amely lehetővé teszi a klinikai hozzáférést az időben kritikus információkhoz; szoftverfejlesztések, amelyek vezetői és adminisztratív tudatosságot biztosítanak a betegellátás folyamatban lévő trendjeiről; új információs rendszerünk, amely a lehető legjobb ellátást nyújtja betegeinknek az egész hálózaton keresztül.
betegeink jövőjét a kezünk alakítja, amelyet az elménkben elképzeltek. Mindannyiunk felelőssége, hogy új ötleteket keressünk, elvárásaink felett teljesítsünk, és leküzdjük azokat a korlátokat, amelyek először leküzdhetetlennek tűnhetnek. Albert Einstein szavaival vagy névadónkkal: “ha messzebb láttam, mint mások, az azért van, mert óriások vállán álltam.”Munkatársaink alkotásaira és ötleteire támaszkodunk, hogy belenézzünk a saját jövőnkbe, és kezeljük a változásainkat a jobb betegélmény érdekében. Mi vagyunk a jövő, mutassuk az utat.