vooruitgang, vooruitgang met verbeteringen, is een belangrijk perspectief van leiderschap. Kijken op de weg naar de toekomst creëert zowel angst en opwinding. Als lid van het leiderschapsteam is het vinden van de weg en het nemen van het berekende risico met nauwkeurige gegevens en een basis op kennis wat ons drijft om vooruitgang te boeken.
per definitie is change management een gestructureerde benadering van de overgang van individuen, teams en organisaties van een huidige toestand naar een gewenste toekomstige toestand. De huidige definitie van veranderingsmanagement omvat zowel organisatorische veranderingsmanagementprocessen als individuele veranderingsmanagementmodellen, die samen worden gebruikt om de mensenkant van verandering te beheren.
in de afgelopen jaren heeft mijn IS-afdeling, net als vele anderen in het land, verschillende veranderingen ondergaan in management, personeel, leiderschap en proces. Vanuit onze CIO ‘ s visie op informatiesystemen, het brengen van een aantal nieuwe mensen in de huidige en gecreëerde leidinggevende posities en de overgang van anderen, zijn progressie naar de nieuwe toekomst van IS is transformationeel geweest. Tien jaar geleden, information system afdelingen ingekapseld zich in de technologie en, als afdeling in een multi-Ziekenhuis Netwerk, konden niet bieden onze gebruikers ondersteuning verwacht van een dergelijke integrale radertje in het wiel van de patiëntenzorg. De overgang naar een patiëntgericht model is er een van nieuwe veranderingen, maar is ook van vitaal belang voor de groei van ons gezondheidszorgnetwerk en de uitbreiding naar ons hopsital van de toekomst in MontgomeryCounty.
onze visie op wat de toekomst zou kunnen zijn is gebaseerd op voor wie we werken – onze patiënten. We maken allemaal deel uit van het veranderingsproces: nieuwe desktops om kritieke gegevens aan het bed te brengen; een nieuw draadloos netwerk dat klinische toegang biedt tot tijdige kritieke informatie; softwareverbeteringen die management-en administratief bewustzijn bieden van lopende trends in patiëntenzorg; ons nieuwe informatiesysteem om de beste zorg te bieden aan ons patiëntennetwerk.
de toekomst van onze patiënten wordt gevormd door onze handen geleid door wat in onze gedachten wordt voorgesteld. Ieder van ons heeft de verantwoordelijkheid om nieuwe ideeën te zoeken, boven onze verwachtingen te presteren en barrières te overwinnen die in eerste instantie onoverkomelijk kunnen lijken. In de woorden of onze naamgenoot Albert Einstein, ” als ik verder heb gezien dan anderen, is het omdat ik op de schouders van reuzen heb gestaan.”We staan op de creaties en ideeën van onze collega’ s om in onze eigen toekomst te kijken en onze verandering te managen voor een betere patiëntervaring. Wij zijn de toekomst; laten wij het voortouw nemen.