progresso, avançar com melhorias, é uma perspectiva chave de liderança. Olhar para o Futuro cria ansiedade e excitação. Como membro da equipe de liderança, encontrar o caminho e assumir o Risco calculado com dados precisos e uma base de conhecimento é o que nos leva ao progresso.Por definição, a gestão da mudança é uma abordagem estruturada para a transição de indivíduos, equipes e organizações de um estado atual para um estado futuro desejado. A definição atual de gerenciamento de mudanças inclui tanto processos de gerenciamento de mudanças organizacionais e modelos de gerenciamento de mudanças individuais, que em conjunto são usados para gerenciar o lado das pessoas da mudança.Nos últimos anos, o MEU departamento de IS, como muitos no país, tem estado sob várias forças de mudança na gestão, pessoal, liderança e processo. A partir da visão de sistemas de Informação do CIO, trazendo várias pessoas novas em posições de liderança atuais e criadas e transitando Outras, sua progressão para um novo futuro de IS tem sido transformacional. Há dez anos, os departamentos do sistema de informação encapsulavam-se em tecnologia e, como um departamento de uma rede multi-hospitalar, não podiam fornecer aos nossos utilizadores o apoio esperado de uma engrenagem tão integral na roda do Cuidado do paciente. A transição para um modelo centrado no paciente é uma mudança nova, mas também é vital para o crescimento da nossa rede de cuidados de saúde e para a expansão do nosso hopsital do futuro em Montgomery.
nossa visão do que o futuro poderia ser é baseada em quem estamos trabalhando – nossos pacientes. Somos todos parte do processo de mudança: novos desktops para trazer dados críticos à cabeceira da cama; uma nova rede sem fio que permite o acesso clínico a informações críticas oportunas; melhorias de software que proporcionam a conscientização administrativa e gerencial das tendências em curso no atendimento ao paciente; nosso novo sistema de informação para trazer o melhor dos cuidados para a nossa rede de pacientes.Os Futuros de nossos pacientes são formados por nossas mãos direcionadas pelo que é imaginado em nossas mentes. Cada um de nós tem a responsabilidade de buscar novas ideias, executar acima das nossas expectativas e superar barreiras que, no início, podem parecer insuperáveis. Nas palavras ou em nosso homônimo Albert Einstein, ” se eu vi mais do que outros, é porque eu estive nos ombros de gigantes.”Estamos sobre as criações e idéias de nossos colegas para olhar em nosso próprio futuro e gerenciar nossa mudança para uma melhor experiência paciente. Nós somos o futuro; vamos liderar o caminho.