進歩は、改善を進め、リーダーシップの重要な視点です。 未来への道を見ることは心配および興奮を両方作成する。 リーダーシップチームの一員として、自分の道を見つけ、正確なデータと知識の基盤で計算されたリスクを取ることが、私たちの進歩を促進するものです。
定義上、変更管理は、個人、チーム、および組織を現在の状態から希望する将来の状態に移行するための構造化されたアプローチです。 変更管理の現在の定義には、組織の変更管理プロセスと個々の変更管理モデルの両方が含まれており、これらは一緒に変更の人側を管理するために使
過去数年間、私のIS部門は、国内の多くの部門と同様に、管理、人事、リーダーシップ、プロセスにおいていくつかの変化の力を受けてきました。 情報システムの私達のCIOの視野から、現在のそして作成された指導的地位の何人かの新しい人々で持って来、他をtransitioning、ISの新しい未来への彼の進行は変 十年前、情報システム部門は技術にカプセル化され、複数の病院ネットワークの部門として、患者ケアの車輪にこのような一体的な歯車を期待されるユー 患者中心のモデルへの移行は、新しい変化の一つですが、モンゴメリーカウンティの将来の私たちのhopsitalへの私たちの医療ネットワークと拡張の成長にも重
私たちの未来のビジョンは、私たちが誰のために働いているのか、つまり私たちの患者に基づいています。 私達はすべて変更のプロセスの部分である:枕元に重大なデータを持って来る新しい卓上;時機を得た重大な情報への臨床アクセスを許可する新し; 私たちの新しい情報システムは、ネットワーク全体の患者に最善のケアをもたらすために。
私たちの患者の未来は、私たちの心の中で想像されているものによって指示された私たちの手によって形成されています。 私たち一人一人は、新しいアイデアを探求し、期待以上に実行し、最初は乗り越えられないように見えるかもしれない障壁を克服する責任があります。 言葉や私たちの同名のアルバート*アインシュタインでは、”私は他の人よりもさらに見ている場合、私は巨人の肩の上に立っているので、それはあります。”私たちは、私たち自身の未来を見て、より良い患者の経験のために私たちの変化を管理するために、私たちの同僚の創造とアイデアに立っています。 私達は未来である;私達が道を導くことを許可しなさい。