todellista suunnitelmaa ei ole ilman liiketoimintasuunnitelman välitavoitteita. Virstanpylväitä käytetään vastuiden hallintaan, tulosten seuraamiseen sekä tarkistamiseen ja tarkistamiseen. Seuranta ja tarkastelu tarkoittaa johtamista ja vastuullisuutta.
Lean-liiketoimintasuunnitelman virstanpylväät
aivan kuten tarvitset taktiikkaa strategian toteuttamiseen, niin myös tarvitset virstanpylväitä taktiikan toteuttamiseen. Etsi täsmäävää taktiikkaa ja virstanpylväitä.
Luettele virstanpylväät. Kirjoita muistiin, mitä pitäisi tapahtua ja milloin. Käytä sitä jatkuviin tuotteisiin, palveluihin, markkinointiin, hallintoon ja talouteen liittyviin taktiikoihin. Niihin kuuluvat julkaisupäivämäärät, tarkastelupäivät, prototyyppien saatavuus, mainonta, sosiaalinen media, verkkosivujen kehittäminen, ohjelmat liidien ja liikenteen tuottamiseksi. Virstanpylväät määrittelevät suunnitelmataktiikan käytännölliseksi, konkreettiseksi, todellisine talousarvioineen, määräaikoineen ja hallintovastuineen. Ne ovat strategian ja taktiikan rakennuspalikoita. Ja ne ovat välttämättömiä käynnissä suunnitelma-vs.- todellinen johtaminen ja analysointi, joka muuttaa suunnittelun johtamiseksi.
Anna jokaiselle virstanpylväälle vähintään seuraavat tiedot:
- nimi
- päivämäärä
- talousarvio
- vastuuhenkilö
- alkamis-ja päättymispäivät
- odotetut suoritusmittarit
- suhde tiettyihin taktiikka-ja strategiapisteisiin
saatat saada lisätietoa myös tärkeimmistä välitavoitteista. Varmista sitten, että kaikki ihmiset tietävät, että olet seuraavat suunnitelmaa, seuranta virstanpylväitä, ja analysoimalla suunnitelma-vs.-todellisia tuloksia. Jos et tee jatkotoimia, suunnitelmasi ei toteudu.
kehität merkkipaalujasi ajattelemalla strategioiden, taktiikoiden ja toimien kautta liiketoiminnan tarjontaa ja markkinointia. Joten voit luonnollisesti jakaa ne samoihin luokkiin kuin taktiikkasi: markkinointi ja myynti, tuote, ja muut (jossa ”muu” voisi olla, kuten taktiikka, rahoitustoimintaa, kuten nostamalla investointeja tai sopimalla kaupallista luottoa). Tai virstanpylväät voivat liittyä oikeudellisiin kysymyksiin, tai tiimin johtamiseen, tai logistiikkaan, kuten muuttoon tai uuden paikan avaamiseen.
otos Lean – liiketoimintasuunnitelman välitavoitteet
tässä kuvituksessa esitetään polkupyöräkaupan lean-liiketoimintasuunnitelman välitavoitteet:
