사업 계획 이정표없이 실제 계획이 없습니다. 이정표는 책임을 관리하고,결과를 추적하고,검토하고 수정하는 데 사용하는 것입니다. 추적 및 검토는 관리 및 책임을 의미합니다.
린 사업 계획의 이정표
당신이 전략을 실행하는 전술을 필요로하는 것처럼,그래서 너무 당신은 전술을 실행하는 이정표가 필요합니다. 전술과 공정표사이 가까운 성냥을 찾으십시요.
마일스톤을 나열합니다. 어떤 일이 일어나야하는지,그리고 언제 일어나야하는지 내려 놓으십시오. 제품,서비스,마케팅,관리 및 금융과 관련된 지속적인 전술에 사용하십시오. 여기에는 출시 날짜,검토 날짜,프로토 타입 가용성,광고,소셜 미디어,웹 사이트 개발,리드 및 트래픽 생성 프로그램이 포함됩니다. 이정표는 계획 전술을 실제 예산,마감일 및 관리 책임과 함께 실용적이고 구체적인 용어로 설정합니다. 그들은 전략과 전술의 빌딩 블록입니다. 그리고 그들은 당신의 지속적인 계획에 필수적입니다-대.-실제 관리 및 분석,이는 관리로 계획을 설정하는 것입니다.
각 중대 사건을 적어도 다음 사항을 제공하십시오:
- 이름
- 날짜
- 예산
- 책임자
- 시작 및 종료 날짜
- 예상 실적 메트릭
- 특정 전술 및 전략 포인트와의 관계
주요 이정표에 대한 추가 정보도 있을 수 있습니다. 그런 다음 모든 사람들이 계획을 따르고,이정표를 추적하고,계획 대 실제 결과를 분석 할 것임을 알고 있는지 확인하십시오. 너가 철저히 구명하지 않으면,너의 계획은 실행되지 않을 것이다.
비즈니스 오퍼링 및 마케팅에 대한 전략,전술 및 행동을 통해 생각함으로써 이정표를 개발합니다. 따라서 마케팅 및 영업,제품 및 기타와 같은 동일한 범주로 자연스럽게 나눌 수 있습니다(“기타”가 전술과 마찬가지로 투자 또는 상업 신용 계약과 같은 자금 조달 활동 일 수 있음). 또는 이정표는 법적 문제,팀 관리 또는 새 위치 이동 또는 열기와 같은 물류와 관련이있을 수 있습니다.
샘플 린 사업 계획 이정표
여기 그림은 자전거 가게 린 사업 계획의 이정표를 보여줍니다:
