neexistuje žádný skutečný plán bez milníků obchodního plánu. Milníky jsou to, co používáte ke správě odpovědností, sledování výsledků a kontrole a revizi. Sledování a kontrola znamená řízení a odpovědnost.
milníky v štíhlém podnikatelském plánu
stejně jako potřebujete taktiku k provedení strategie, tak i vy potřebujete milníky k provedení taktiky. Hledejte úzkou shodu mezi taktikou a milníky.
seznam milníků. Stanovte, co se má stát a kdy. Použijte jej pro průběžné taktiky související s produkty, službami, marketingem, správou a financemi. Zahrnují data spuštění, data kontroly, dostupnost prototypu, reklama, sociální média, vývoj webových stránek, programy pro generování potenciálních zákazníků a provoz. Milníky stanovily taktiku plánu do praktických, konkrétních termínů, s reálnými rozpočty, termíny, a odpovědnosti za řízení. Jsou stavebními kameny strategie a taktiky. A jsou nezbytné pro váš probíhající plán-vs.- skutečná správa a analýza, což je to, co změní vaše plánování na řízení.
dejte každému milníku alespoň následující:
- jméno
- Datum
- rozpočet
- osoba odpovědná
- datum zahájení a ukončení
- metrika očekávaného výkonu
- vztah se specifickými taktickými a strategickými body
můžete mít také další informace o hlavních milnících. Pak se ujistěte, že všichni vaši lidé vědí,že budete postupovat podle plánu, sledovat milníky a analyzovat aktuální výsledky plánu. Pokud nebudete sledovat, váš plán nebude implementován.
rozvíjíte své milníky přemýšlením o strategii, taktice a akcích pro obchodní nabídku a marketing. Můžete je tedy přirozeně rozdělit do stejných kategorií jako vaše taktika: marketing a prodej, produkt a další (kde „ostatní“ mohou být, stejně jako u taktiky, financování činností, jako je získávání investic nebo uzavírání komerčních úvěrů). Nebo milníky mohou souviset s právními otázkami, nebo řízení týmu, nebo logistika, jako je stěhování nebo otevření nového místa.
ukázka Lean Business Plan milníky
ilustrace zde ukazuje milníky z bicycle shop lean business plan:
