postęp, postęp i ulepszenia, to kluczowa perspektywa przywództwa. Patrzenie w przyszłość wywołuje zarówno niepokój, jak i podniecenie. Jako członek zespołu kierowniczego, znalezienie własnej drogi i podjęcie obliczonego ryzyka z dokładnymi danymi i podstawą wiedzy jest tym, co napędza nas do postępu.
z definicji zarządzanie zmianą to ustrukturyzowane podejście do przechodzenia osób, zespołów i organizacji ze stanu obecnego do pożądanego stanu przyszłego. Obecna definicja zarządzania zmianą obejmuje zarówno procesy zarządzania zmianami organizacyjnymi, jak i indywidualne modele zarządzania zmianą, które razem są wykorzystywane do zarządzania ludźmi po stronie zmiany.
w ciągu ostatnich kilku lat mój dział IS, podobnie jak wielu w kraju, podlegał kilku siłom zmian w zarządzaniu, personelu, przywództwie i procesie. Od wizji systemów informatycznych naszego CIO, sprowadzenia kilku nowych osób na obecne i utworzone stanowiska kierownicze oraz przejścia innych, jego postęp w kierunku nowej przyszłości IS był transformacyjny. Dziesięć lat temu działy systemów informatycznych zamknęły się w technologii i jako oddział w sieci wielu szpitali nie mogły zapewnić naszym użytkownikom wsparcia oczekiwanego od takiego integralnego koła zębatego w Kole opieki nad pacjentem. Przejście na model skoncentrowany na pacjencie jest jedną z nowych zmian, ale ma również zasadnicze znaczenie dla rozwoju naszej sieci opieki zdrowotnej i ekspansji na przyszłość w Montgomery.
nasza wizja przyszłości opiera się na tym, dla kogo pracujemy – na naszych pacjentach. Wszyscy jesteśmy częścią procesu zmian: nowe pulpity do dostarczania krytycznych danych do łóżka; nowa sieć bezprzewodowa umożliwiająca kliniczny dostęp do aktualnych krytycznych informacji; ulepszenia oprogramowania zapewniające menedżerską i administracyjną świadomość bieżących trendów w opiece nad pacjentem; nasz nowy system informacyjny, aby zapewnić najlepszą opiekę naszym pacjentom w całej sieci.
przyszłość naszych pacjentów jest kształtowana przez nasze ręce kierowane przez to, co jest wyobrażone w naszych umysłach. Każdy z nas jest odpowiedzialny za poszukiwanie nowych pomysłów, przekraczanie oczekiwań i pokonywanie barier, które z początku mogą wydawać się nie do pokonania. W słowach lub nasz imiennik Albert Einstein, ” jeśli widziałem dalej niż inni, to dlatego, że stałem na ramionach gigantów.”Opieramy się na kreacjach i pomysłach naszych współpracowników, aby spojrzeć w naszą własną przyszłość i zarządzać naszą zmianą, aby zapewnić lepsze wrażenia pacjentów. Jesteśmy przyszłością; prowadź nas.