전문 코치 및 트레이너로서 고객과의 작업에서 나는 코칭이 사람과 회사에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있다고 생각하지 않는 사람과 거의 대결하지 않았습니다. 보다 더 자주는 아니지만,나는 그들의 코칭 노력이 그들이 생각해야 결과를 생산하지 않는 좌절하는 사람들을 참조하십시오.
우리 중 많은 사람들이 직원들로부터 더 많은 것을 얻고 싶어하지만,건설적인 방식으로 코칭에 관해서 어디서부터 시작해야할지,성공적인 코칭을위한 최고의 단계도 모릅니다. 코칭이 이는 것에 관하여 가정을 만들는것은 쉽 그것을 적용하기 위하여 어떻게,일을 위로 길을 따라 만들. 그러나 결국 필요한 것은 성장을 허용하는 견고한 기초입니다.
코칭의 과정은 긍정적 인 변화를 만들 수있는 놀라운 방법입니다. 여기에는 피드백 제공,개방형 질문,방향 및 격려 제공이 포함됩니다. 그것은 모두 매우 쉽게 말할 수 있지만 관리자의 직무의 다른 많은 명령들 사이에서 구현하는 것이 어려울 수 있습니다.
프로 팁: 이 팁 직장에서 코칭 문화를 구축
개인 코칭의 다년간의 경험과 함께,자신을 코칭의 분야에서 교육과 훈련을 완료 한,나는 매우 힘을 실어 접근 할 코칭 발견했다. 나는 매니저가 그들의 관리 작풍에 코치 접근을 적용할 때 확고한 신자(직접 경험에서),직원 성과 향상하는 것을 시작한다 이다. 나는 매니저를 돕 위하여 다수 공구를 보고,강한 기초를 창조하기를 위해 나의 마음에 드는 것의 한개은 이 간단한 4 단계 코치 과정 이다:
코칭을위한이 간단한 4 단계 과정은 특정 기술에 초점을 맞추거나,큰 프로젝트를 통해 누군가를 멘토링하거나,직원의 자기 인식을 향상시키기 위해 노력하든 작동 할 수 있습니다.
관리자는 프로세스 전반에 걸쳐 정기적 인 접점에서 직원에 대한 더 큰 인식을 유발할 수있는 프로빙,개방형 질문을함으로써이 프로세스를 지원할 수 있습니다. 코치로서,당신의 역할은 변화를위한 행동을 취하는 데 그들을 지원하는 것입니다. 그것은 특히 자신의 강점,가치 및 목적에 대한 자기 인식을 구축하고 성과를 향상시키고 발전시키는 데 도움을줍니다.
코칭 도구 상자
코칭은 코치로서 자기 인식을 높이고 직원들에게 힘을 실어주는 툴킷을 만드는 것입니다. 미래의 게시물에서,나는 당신이 더 효과적인 코치가 될 도움이 될 것입니다 내가 사용한 강력한 도구 중 일부를 살펴 보겠습니다,…을 포함하여:
- 온보딩 경험 개선
- 창작 프로세스 육성
- 직원 인정 및 옹호
- 최고의 경험 파악
- 의도로 듣기
- 영향력 있는 질문하기
- 관찰,관점 및 경로 제공
- 강도에 초점을 맞춘 코칭 사용
이 4 단계 코칭 프로세스를 기반으로 사용하면 툴킷에 편리하게 추가 할 수 있습니다!