no meu trabalho com clientes como treinador e treinador profissional, raramente me deparo com alguém que não pensa que o coaching possa ter um impacto positivo numa pessoa e empresa. Na maioria das vezes, vejo pessoas frustradas que seus esforços de coaching não estão produzindo os resultados que eles acham que deveriam.
muitos de nós querem obter mais da nossa equipa, mas não sabemos por onde começar quando se trata de coaching de forma construtiva, nem os melhores passos para coaching bem sucedido. É fácil fazer suposições sobre o que é coaching e como aplicá-lo, inventando as coisas ao longo do caminho. Mas no final do dia, o que é necessário é uma base sólida que permita o crescimento.
o processo de coaching é uma maneira incrível de criar uma mudança positiva. Ele inclui fornecer feedback, fazer perguntas abertas, e fornecer direção e encorajamento. Isso é tudo muito fácil de dizer, mas pode ser um desafio para implementar entre os muitos outros imperativos do trabalho de um gerente.
Pro Tip: Construir uma cultura de coaching no trabalho com estas dicas
tendo concluído a educação e a formação na área de coaching mim mesmo, juntamente com anos de experiência em coaching indivíduos, eu achei coaching ser uma abordagem muito capacitante. Acredito firmemente (a partir da experiência em primeira mão) que quando os gerentes aplicam uma abordagem de coaching ao seu estilo de gestão, o desempenho dos funcionários começa a melhorar. Eu vi uma série de ferramentas para ajudar gerentes, e um dos meus favoritos para criar uma fundação forte é este simples processo de coaching de quatro passos:
este processo simples, de quatro etapas para coaching pode funcionar se você está focando em uma habilidade específica, orientando alguém através de um grande projeto, ou trabalhando para melhorar a auto-consciência de um empregado.
os gestores podem apoiar este processo fazendo perguntas de sondagem e sem fim que irão despertar uma maior consciência para o empregado em pontos de contacto regulares ao longo do processo. Como treinador, o seu papel é apoiá-los na tomada de medidas para a mudança. Trata-se de ajudá-los a construir autoconsciência, especialmente sobre seus pontos fortes, valores e propósito, melhorando o desempenho e avançando.
a sua caixa de ferramentas de Coaching
Coaching também é sobre construir para si, como treinador, um conjunto de ferramentas para aumentar a autoconsciência e capacitar os seus empregados. Em posts futuros, vou explorar algumas das ferramentas poderosas que eu usei que vai ajudá-lo a ser um treinador mais eficaz, incluindo:
- Melhorar a experiência de inclusão
- Fomentar o processo criativo
- Reconhecer e defender de seus empregados
- Identificar o pico de experiências
- a Ouvir com a intenção
- Pedindo impactante perguntas
- Oferta de observações, perspectivas, e os caminhos
- Usando a força focada coaching
Usar esta de quatro etapa do processo de coaching como sua base, e eu acho que você vai encontrá-lo para ser um útil complemento para o seu kit de ferramentas!