i mitt arbeid med klienter som profesjonell trener og trener, har jeg sjelden kommet opp mot noen som ikke tror coaching kan ha en positiv innvirkning på en person og et selskap. Oftere enn ikke, jeg ser folk som er frustrert over at deres coaching innsats ikke produserer resultatene som de tror det skal.
Mange av oss ønsker å få mer fra våre ansatte, men vi vet ikke hvor du skal begynne når det gjelder coaching på en konstruktiv måte, eller de beste trinnene til vellykket coaching. Det er lett å gjøre antagelser om hva coaching er og hvordan man bruker det, og gjør ting opp underveis. Men på slutten av dagen er det nødvendig med et solid fundament som gir mulighet for vekst.
prosessen med coaching er en fantastisk måte å skape positiv endring. Det inkluderer å gi tilbakemelding, stille åpne spørsmål, og gi retning og oppmuntring. Det er alt veldig enkelt å si, men det kan være en utfordring å implementere blant de mange andre imperativene til en leders jobb.
Pro Tips: Bygg en coaching kultur på jobb med disse tipsene
etter å ha fullført utdanning og opplæring innen coaching meg selv, sammen med mange års erfaring i coaching enkeltpersoner, har jeg funnet coaching for å være en veldig empowering tilnærming. Jeg er en fast tro (fra førstehånds erfaring) at når ledere bruker en coaching tilnærming til deres lederstil, begynner ansattes ytelse å bli bedre. Jeg har sett en rekke verktøy for å hjelpe ledere, og en av mine favoritter for å skape et sterkt fundament er denne enkle fire-trinns coaching prosess:
denne enkle, fire-trinns prosess for coaching kan fungere enten du fokuserer på en bestemt ferdighet, veilede noen gjennom et stort prosjekt, eller arbeider for å forbedre en ansattes selvbevissthet.
Ledere kan støtte denne prosessen ved å stille åpne spørsmål som vil utløse større bevissthet for den ansatte ved vanlige kontaktpunkter gjennom hele prosessen. Som trener handler din rolle om å støtte dem i å handle for endring. Det handler om å hjelpe dem med å bygge selvbevissthet, spesielt om deres styrker, verdier og formål, forbedre ytelsen og fremme.
Din Coaching Verktøykasse
Coaching handler også om å bygge for deg selv, som coach, en verktøykasse for å øke selvbevissthet og styrke dine ansatte. I fremtidige innlegg vil jeg utforske noen av de kraftige verktøyene jeg har brukt som vil hjelpe deg å bli en mer effektiv trener, inkludert:
- Forbedre onboarding opplevelsen
- Fremme den kreative prosessen
- Anerkjenne og forkjemper dine ansatte
- Identifiser toppopplevelser
- Lytte med intensjon
- Stille virkningsfulle spørsmål
- Tilby observasjoner, perspektiver og veier
- bruk styrkefokusert coaching
bruk Denne Fire-trinns coachingprosessen som grunnlag, og jeg tror du vil finne det å være et praktisk tillegg til verktøykassen din!