työssäni asiakkaiden kanssa ammattivalmentajana ja valmentajana olen harvoin törmännyt henkilöön, joka ei usko valmennuksen voivan vaikuttaa positiivisesti ihmiseen ja yritykseen. Useammin kuin ei, näen ihmisiä, jotka ovat turhautuneita, että heidän valmennus ponnistelut eivät tuota tuloksia, että he ajattelevat sen pitäisi.
moni haluaa saada henkilökunnaltaan enemmän, mutta emme tiedä, mistä aloittaa, kun on kyse rakentavasta valmennuksesta, emmekä parhaita askelia onnistuneeseen valmennukseen. On helppo tehdä oletuksia siitä, mitä valmennus on ja miten sitä sovelletaan, keksien asioita matkan varrella. Mutta loppujen lopuksi tarvitaan vankka perusta, joka mahdollistaa kasvun.
valmentaminen on hämmästyttävä tapa luoda positiivista muutosta. Siihen kuuluu palautteen antaminen, avoimien kysymysten esittäminen sekä ohjauksen ja rohkaisun antaminen. Se on kaikki hyvin helppo sanoa, mutta se voi olla haaste toteuttaa joukossa monia muita vaatimuksia johtajan työtä.
Pro Kärki: Rakenna valmennuskulttuuria työssäni näillä vinkeillä
suoritettuani itse valmennusalan koulutuksen sekä vuosien kokemuksen yksilöiden valmentamisesta olen huomannut valmennuksen olevan hyvin voimaannuttava lähestymistapa. Olen vakaasti sitä mieltä (ensikäden kokemuksesta), että kun esimiehet soveltavat valmennuksellista lähestymistapaa johtamistyyliinsä, työntekijöiden suorituskyky alkaa parantua. Olen nähnyt useita työkaluja auttaa johtajia, ja yksi suosikeistani luoda vahva perusta on tämä yksinkertainen nelivaiheinen valmennus prosessi:
tämä yksinkertainen, nelivaiheinen valmennusprosessi voi toimia riippumatta siitä, keskitytkö tiettyyn taitoon, ohjaat jotakuta suuren projektin kautta tai pyrit parantamaan työntekijän itsetuntemusta.
Esimiehet voivat tukea tätä prosessia kysymällä tutkivia, avoimia kysymyksiä, jotka lisäävät työntekijän tietoisuutta säännöllisissä kosketuspisteissä koko prosessin ajan. Valmentajana roolisi on tukea heitä muutokseen. Se auttaa heitä rakentamaan itsetuntemusta, erityisesti vahvuuksistaan, arvoistaan ja tarkoituksestaan, suorituskyvyn parantamisesta ja edistymisestä.
Valmennustyökalupakkisi
valmennuksessa on kyse myös siitä, että rakennat itsellesi, valmentajana, työkalupakin itsetuntemuksen lisäämiseksi ja työntekijöiden voimaannuttamiseksi. Tulevissa viesteissä, aion tutkia joitakin tehokkaita työkaluja olen käyttänyt, jotka auttavat sinua olemaan tehokkaampi valmentaja, mukaan lukien:
- perehdytyskokemuksen parantaminen
- luovan prosessin edistäminen
- työntekijöiden tunnustaminen ja puolustaminen
- tunnista huippukokemukset
- kuuntelu aikomuksella
- vaikuttavien kysymysten esittäminen
- havaintojen, näkökulmien ja polkujen tarjoaminen
- vahvuuskeskeisen valmennuksen käyttäminen
käytä tätä nelivaiheista valmennusprosessia pohjanasi, ja uskon sen olevan kätevä lisä työkalupakkiisi!