in mijn werk met klanten als professionele coach en trainer, heb ik zelden iemand ontmoet die niet denkt dat coaching een positieve impact kan hebben op een persoon en bedrijf. Vaker wel dan niet, Ik zie mensen die gefrustreerd zijn dat hun coaching inspanningen zijn niet het produceren van de resultaten die ze denken dat het zou moeten.
velen van ons willen meer uit onze medewerkers halen, maar we weten niet waar we moeten beginnen als het gaat om constructieve coaching, noch de beste stappen naar succesvolle coaching. Het is gemakkelijk om veronderstellingen te maken over wat coaching is en hoe het toe te passen, dingen verzinnen langs de weg. Maar uiteindelijk is er een solide basis nodig die groei mogelijk maakt.
het coachingsproces is een verbazingwekkende manier om positieve verandering te creëren. Het omvat het verstrekken van feedback, het stellen van open ended vragen, en het verstrekken van richting en aanmoediging. Dat is allemaal heel gemakkelijk te zeggen, maar het kan een uitdaging zijn om te implementeren tussen de vele andere eisen van de baan van een manager.
Pro Tip: Bouw een coachingcultuur op het werk met deze tips
na zelf onderwijs en opleiding op het gebied van coaching te hebben afgerond, samen met jarenlange ervaring in het coachen van individuen, heb ik coaching gevonden Als een zeer empowerment aanpak. Ik ben er (uit de eerste hand ervaring) van overtuigd dat wanneer managers een coaching benadering toepassen op hun managementstijl, de prestaties van medewerkers beginnen te verbeteren. Ik heb een aantal tools gezien om managers te helpen, en een van mijn favorieten voor het creëren van een sterke basis is dit eenvoudige coachingproces in vier stappen:
dit eenvoudige proces van coaching in vier stappen kan werken, of u nu gericht bent op een specifieke vaardigheid, iemand begeleidt door een groot project, of werkt om het zelfbewustzijn van een werknemer te verbeteren.
Managers kunnen dit proces ondersteunen door indringende, open vragen te stellen die een groter bewustzijn van de werknemer op regelmatige contactpunten gedurende het hele proces teweeg zullen brengen. Als coach moet je hen ondersteunen bij het ondernemen van actie voor verandering. Het gaat om hen te helpen bij het opbouwen van zelfbewustzijn, vooral over hun sterke punten, waarden en doel, het verbeteren van de prestaties, en het bevorderen van.
uw Coaching Toolbox
Coaching is ook bedoeld om voor uzelf, als coach, een toolkit op te bouwen om zelfbewustzijn te vergroten en uw medewerkers mondiger te maken. In toekomstige berichten, Ik zal verkennen een aantal van de krachtige tools die ik heb gebruikt dat zal u helpen een meer effectieve coach, met inbegrip van:
- Verbeteren van de inwerk-ervaring
- Stimuleren van het creatieve proces
- het Erkennen en voorvechtster van uw werknemers
- Identificeren van piekervaringen
- Luisteren met de intentie
- Vragen impactvolle vragen
- het Aanbieden van waarnemingen, perspectieven, en de trajecten
- met Behulp van de kracht-oplossingsgericht coachen
Gebruik deze vier-stap proces van coaching als uw stichting, en ik denk dat je vind dat het een handige toevoeging aan uw toolkit!