Es gibt keinen wirklichen Plan ohne Business Plan Meilensteine. Meilensteine sind das, was Sie verwenden, um Verantwortlichkeiten zu verwalten, Ergebnisse zu verfolgen und zu überprüfen und zu überarbeiten. Die Verfolgung und Überprüfung bedeutet Management und Rechenschaftspflicht.
Meilensteine eines schlanken Businessplans
So wie Sie Taktiken benötigen, um eine Strategie auszuführen, benötigen Sie auch Meilensteine, um Taktiken auszuführen. Suchen Sie nach einer engen Übereinstimmung zwischen Taktik und Meilensteinen.
Meilensteine auflisten. Legen Sie fest, was wann passieren soll. Verwenden Sie es für laufende Taktiken in Bezug auf Produkte, Dienstleistungen, Marketing, Verwaltung und Finanzen. Dazu gehören Starttermine, Überprüfungsdaten, Verfügbarkeit von Prototypen, Werbung, soziale Medien, Website-Entwicklung, Programme zur Generierung von Leads und Traffic. Die Meilensteine setzen die Plantaktik in die Praxis um, konkret, mit realen Budgets, Fristen, und Managementverantwortlichkeiten. Sie sind die Bausteine der Strategie und Taktik. Und sie sind wichtig für Ihren laufenden Plan – vs.-tatsächliches Management und Analyse, was Ihre Planung in Management verwandelt.
Geben Sie jedem Meilenstein mindestens Folgendes:
- Name
- Datum
- Budget
- Verantwortliche Person
- Start- und Enddatum
- Erwartete Leistungsmetrik
- Beziehung zu bestimmten Taktik- und Strategiepunkten
Möglicherweise haben Sie auch zusätzliche Informationen zu den wichtigsten Meilensteinen. Stellen Sie dann sicher, dass alle Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie den Plan befolgen, die Meilensteine verfolgen und die Plan-vs. tatsächlichen Ergebnisse analysieren. Wenn Sie nicht weitermachen, wird Ihr Plan nicht umgesetzt.
Sie entwickeln Ihre Meilensteine, indem Sie Strategien, Taktiken und Maßnahmen für Geschäftsangebote und Marketing durchdenken. Sie können sie also natürlich in die gleichen Kategorien wie Ihre Taktiken einteilen: Marketing und Vertrieb, Produkt und andere (wobei „andere“, wie bei Taktiken, Finanzierungsaktivitäten wie die Beschaffung von Investitionen oder die Vergabe von Handelskrediten sein können). Oder die Meilensteine können sich auf rechtliche Fragen beziehen, oder ein Team leiten, oder Logistik wie Umzug oder Eröffnung eines neuen Standorts.
Beispiel Lean Business Plan Meilensteine
Die Abbildung hier zeigt die Meilensteine aus dem Fahrradladen Lean Business Plan:
