In meiner Arbeit mit Kunden als professioneller Coach und Trainer bin ich selten auf jemanden gestoßen, der nicht glaubt, dass Coaching einen positiven Einfluss auf eine Person und ein Unternehmen haben kann. Meistens sehe ich Leute, die frustriert sind, dass ihre Coaching-Bemühungen nicht die Ergebnisse bringen, von denen sie denken, dass sie es sollten.
Viele von uns wollen mehr von unseren Mitarbeitern bekommen, aber wir wissen nicht, wo wir anfangen sollen, wenn es darum geht, konstruktiv zu coachen, noch die besten Schritte zum erfolgreichen Coaching. Es ist leicht, Annahmen darüber zu treffen, was Coaching ist und wie man es anwendet, und dabei Dinge zu erfinden. Aber am Ende des Tages braucht es ein solides Fundament, das Wachstum ermöglicht.
Der Prozess des Coachings ist eine erstaunliche Möglichkeit, positive Veränderungen herbeizuführen. Es beinhaltet Feedback geben, offene Fragen stellen, und Anleitung und Ermutigung geben. Das ist alles sehr einfach zu sagen, aber es kann eine Herausforderung sein, unter den vielen anderen Imperativen eines Managerjobs zu implementieren.
Profi-Tipp: Bauen Sie mit diesen Tipps eine Coaching-Kultur bei der Arbeit auf
Nachdem ich selbst eine Aus- und Weiterbildung im Bereich Coaching absolviert habe und jahrelange Erfahrung im Coaching von Einzelpersonen habe, habe ich Coaching als einen sehr befähigenden Ansatz empfunden. Ich bin fest davon überzeugt (aus erster Hand), dass sich die Leistung der Mitarbeiter verbessert, wenn Manager einen Coaching-Ansatz auf ihren Führungsstil anwenden. Ich habe eine Reihe von Tools gesehen, die Managern helfen, und einer meiner Favoriten für die Schaffung einer starken Grundlage ist dieser einfache vierstufige Coaching-Prozess:
Dieser einfache, vierstufige Prozess für das Coaching kann funktionieren, egal ob Sie sich auf eine bestimmte Fähigkeit konzentrieren, jemanden durch ein großes Projekt betreuen oder daran arbeiten, das Selbstbewusstsein eines Mitarbeiters zu verbessern.
Manager können diesen Prozess unterstützen, indem sie prüfende, offene Fragen stellen, die an regelmäßigen Berührungspunkten während des gesamten Prozesses ein größeres Bewusstsein für den Mitarbeiter auslösen. Als Coach geht es darum, sie dabei zu unterstützen, Maßnahmen zur Veränderung zu ergreifen. Es geht darum, sie beim Aufbau von Selbstbewusstsein zu unterstützen, insbesondere hinsichtlich ihrer Stärken, Werte und ihres Zwecks, der Verbesserung der Leistung und des Fortschritts.
Ihre Coaching-Toolbox
Beim Coaching geht es auch darum, sich als Coach ein Toolkit aufzubauen, um das Selbstbewusstsein zu stärken und Ihre Mitarbeiter zu stärken. In zukünftigen Beiträgen werde ich einige der leistungsstarken Tools untersuchen, die ich verwendet habe, um Ihnen zu helfen, ein effektiverer Coach zu sein, darunter:
- Verbesserung der Onboarding-Erfahrung
- Förderung des kreativen Prozesses
- Anerkennung und Förderung Ihrer Mitarbeiter
- Identifizieren Sie Spitzenerlebnisse
- Mit Absicht zuhören
- Wirkungsvolle Fragen stellen
- Beobachtungen, Perspektiven und Wege anbieten
- Verwenden von kraftorientiertem Coaching
Verwenden Sie diesen vierstufigen Coaching-Prozess als Grundlage, und ich denke, Sie werden feststellen, dass er eine praktische Ergänzung Ihres Toolkits ist!