fremskridt, fremskridt med forbedringer, er et nøgleperspektiv for lederskab. At se ned ad vejen til fremtiden skaber både angst og spænding. Som medlem af lederteamet er det at finde vej og tage den beregnede risiko med nøjagtige data og et fundament på viden, der driver os til fremskridt.
per definition er forandringsledelse en struktureret tilgang til overgang af enkeltpersoner, teams og organisationer fra en nuværende tilstand til en ønsket fremtidig tilstand. Den nuværende definition af forandringsledelse omfatter både organisatoriske forandringsledelsesprocesser og individuelle forandringsledelsesmodeller, som sammen bruges til at styre folks side af forandring.
i løbet af de sidste mange år har min IS-afdeling, ligesom mange i landet, været under flere forandringskræfter i ledelse, Personale, ledelse og proces. Fra vores CIO ‘ s vision om informationssystemer, der bringer flere nye mennesker i nuværende og skabte lederstillinger og overgår andre, har hans progression til ny fremtid for IS været transformerende. For ti år siden indkapslede informationssystemafdelinger sig i teknologi og kunne som en afdeling i et multihospitalnetværk ikke give vores brugere support forventet af en sådan integreret tandhjul i patientplejehjulet. Overgang til en patientcentreret model er en ny ændring, men er også afgørende for væksten i vores sundhedsnetværk og udvidelse til vores fremtidens hopsital i MontgomeryCounty.
vores vision om, hvad fremtiden kunne være, er baseret på, hvem vi arbejder for – vores patienter. Vi er alle en del af forandringsprocessen: nye desktops til at bringe kritiske data til sengen; et nyt trådløst netværk, der giver klinisk adgang til rettidig kritisk information; programforbedringer, der giver ledelsesmæssig og administrativ bevidsthed om løbende tendenser inden for patientpleje; vores nye informationssystem til at bringe det bedste af pleje til vores patienter hele netværket.
fremtiden for vores patienter dannes af vores hænder styret af det, der forestilles i vores sind. Hver af os har et ansvar for at søge nye ideer, udføre over vores forventninger og overvinde barrierer, som i første omgang kan virke uoverstigelige. Med ordene eller vores navnebror Albert Einstein, ” hvis jeg har set længere end andre, er det fordi jeg har stået på skuldrene af giganter.”Vi står på vores kollegers kreationer og ideer for at se på vores egen fremtid og styre vores forandring for en bedre patientoplevelse. Vi er fremtiden – lad os vise vejen.