munkám során az ügyfelek, mint egy profi edző és tréner, én már ritkán jön szembe valaki, aki nem gondolja, coaching lehet pozitív hatással a személy és a cég. Gyakrabban, mint nem, látom az embereket, akik csalódottak, hogy edzői erőfeszítéseik nem eredményezik azokat az eredményeket, amelyekről azt gondolják, hogy kellene.
sokan szeretnénk, hogy minél többet munkatársaink, de nem tudjuk, hol kezdjem, amikor a coaching konstruktív módon, sem a legjobb lépéseket a sikeres coaching. Könnyű feltételezni, hogy mi a coaching és hogyan kell alkalmazni, így a dolgok az út mentén. De a nap végén egy szilárd alapra van szükség, amely lehetővé teszi a növekedést.
a coaching folyamata csodálatos módja a pozitív változás megteremtésének. Ez magában foglalja a visszajelzést, a nyílt végű kérdések feltevését, valamint az iránymutatást és a bátorítást. Ezt nagyon könnyű megmondani,de kihívást jelenthet a menedzser munkájának sok más követelménye között.
Profi Tipp: Építsen coaching kultúrát a munka során ezekkel a tippekkel
miután befejeztem az oktatást és a képzést a coaching területén, valamint az egyének coachingban szerzett éves tapasztalattal, a coachingot nagyon felhatalmazó megközelítésnek találtam. Meggyőződésem (első kézből szerzett tapasztalatból), hogy amikor a vezetők coaching megközelítést alkalmaznak vezetési stílusukra, az alkalmazottak teljesítménye javulni kezd. Számos eszközt láttam a vezetők segítésére, és az egyik kedvencem az erős alap létrehozásához ez az egyszerű négylépcsős coaching folyamat:
ez az egyszerű, négylépcsős coaching folyamat működhet, függetlenül attól, hogy egy adott készségre összpontosít, mentorál valakit egy nagy projekten keresztül, vagy azon dolgozik, hogy javítsa a munkavállaló öntudatát.
a vezetők támogathatják ezt a folyamatot azáltal, hogy szondázó, nyílt végű kérdéseket tesznek fel, amelyek a folyamat során nagyobb tudatosságot váltanak ki a munkavállaló számára a rendszeres érintkezési pontokon. Edzőként az Ön szerepe az, hogy támogassa őket a változásért való fellépésben. Arról van szó, hogy segítsük őket az önismeret kiépítésében, különösen az erősségeikről, értékeikről és céljaikról, a teljesítmény javításáról és a fejlődésről.
az Ön Coaching eszköztára
a Coaching arról is szól, hogy önmagának, mint edzőnek, egy eszköztárat építsen az önismeret növelésére és az alkalmazottak felhatalmazására. A jövőbeni bejegyzésekben, feltárom az általam használt hatékony eszközöket, amelyek segítenek abban, hogy hatékonyabb edző legyél, beleértve:
- a fedélzeti élmény javítása
- a kreatív folyamat előmozdítása
- az alkalmazottak elismerése és támogatása
- a csúcsélmények azonosítása
- hallgatás szándékkal
- hatásos kérdések feltevése
- megfigyelések, perspektívák és utak felajánlása
- using strength-focused coaching
használja ezt a négylépcsős coaching folyamat, mint az alapítvány, és azt hiszem, meg fogja találni, hogy egy praktikus mellett a toolkit!