Celera Genomics

haastaen julkisesti rahoitetun Human Genome Projectin

Celeran kunnianhimoiset suunnitelmat herättivät alusta alkaen epäilyksiä Human Genome Projectin (HGP) virkamiesten ja tiedemiesten keskuudessa, että Venter ja Perkin-Elmer yrittäisivät monopolisoida ihmisen koodin voiton saamiseksi, elleivät tarttuisi tieteelliseen loistoon. Hallituksen rahoittaman hankkeen johtajat olivat huolissaan myös julkisen rahoituksen leikkaamisesta, jos kongressi uskoi yksityisen sektorin kartoittavan ihmisen perimää tehokkaammin ja paljon halvemmalla. Vastatessaan odottamattomaan kilpailuun, julkisesti rahoitetun HGP: n johtavat tutkijat ilmoittivat, että he saattaisivat ihmisen genomin kartoituksen päätökseen vuoteen 2003 mennessä, kaksi vuotta etuajassa, ja tuottaisivat vuoteen 2001 mennessä työluonnoksen, joka sopisi Celeran tietoihin.

syyskuussa 1998 Celera aloitti ensimmäisen merkittävän yhteistyönsä muodostettuaan toukokuussa sopimuksen yhteistyöstä Paracel Inc: n kanssa., Pasadena, Kalifornia, kehittää korkean resoluution bioinformatiikan työkaluja analysoida genomitietoa. Paracelin tärkein panos oli sen genematcher-data-analyysitekniikka, joka auttaisi Celeraa sen ihmisen genomin laajamittaisessa haulikkosekvenssikokoonpanossa. Samassa kuussa Perkin-Elmer ilmoitti suunnitelmistaan jakaa uutta osakeluokkaa seuratakseen vastaperustetun Celera Genomics-liiketoimintayksikkönsä erillistuloksia. Perkin-Elmer uskoi uuden kantarakenteen antavan Celeralle enemmän itsenäisyyttä ja synergiaa sovelletun Biosystems-hankkeensa kanssa saavuttaakseen kaupalliset tavoitteensa kehittää ja lisensoida genomitietokantoja.

toukokuussa 1999 Perkin-Elmerin osakkeenomistajat hyväksyivät yrityssaneerauksen, jonka seurauksena nimi muutettiin PE Corporationiksi ja perustettiin erilliset arvopaperit PE Biosystems Groupille ja Celera Genomics Groupille, jotka seurasivat näiden kahden liiketoimintayksikön kehitystä. Celera ohitti myös useita virstanpylväitä, mukaan lukien yli 300 työntekijän työllistäminen, laboratorioiden ja niihin liittyvien tilojen valmistuminen, Compaq Computerin kanssa työskentely yhden maailman suurimmista supertietokonekeskuksista perustamiseksi ja tietokantatilausten tekeminen Amgen, Inc: n kanssa., Pharmacia & Upjohn, Inc., ja Novartis Pharma, Rhone-Poulec Rorerin ja Gemini Research Ltd: n kanssa tehtyjen geenilöytösopimusten lisäksi. Syyskuussa 1999 Celera sai myös valmiiksi sekvensointivaiheen selvittäessään dropsophila melanogasterin , hedelmäkärpäsen, perimää—malliorganismia biologisessa tutkimuksessa yli 80 vuotta. Koska sen DNA-sekvenssi ja muut ominaisuudet tekivät siitä ihmistä lähimmän selkärangattoman tutkimusorganismin, dropsophilan genomin sekvensoinnin odotettiin tarjoavan arvokkaan avaimen ihmisen genomin sekvenssin ja ihmisen biologian ymmärtämiseen.

marraskuuhun 1999 mennessä Celera oli noin kolmasosan matkalla kohti ihmisen perimän kartoittamista-reilusti edellä kilpailussa HGP—konsortion kanssa. Vaikka julkisesti rahoitetut tutkijat kyseenalaistivat Celeran tietojen paikkansapitävyyden, Venter väitti karttansa olevan tarkempi kuin konsortion kartta. Kipuilun keskellä nämä kaksi ryhmää kuitenkin tunsivat painetta tehdä yhteistyötä genomin valmistumisen nopeuttamiseksi. Celeran ja HGP: n väliset keskustelut alkoivat jo joulukuussa 1998, mutta kansainvälinen yhteenliittymä—joka vaati geenilöytöjen pysymistä julkisina—riitautui Celeran suunnitelmien kanssa hankkia patentteja geenilöydöilleen. Julkisten ja yksityisten yritysten välinen ristiriita puhkesi ensimmäisen kerran julkisesti maaliskuussa 2000, jolloin käytiin vielä keskusteluja niiden tietojen yhdistämisestä ja tulosten julkaisemisesta. Sopimukseen ja yhteisymmärryspöytäkirjaan oli päästy, mutta lopulta ne kaatuivat amerikkalaisten tiedemiesten ja Yhdistyneen kuningaskunnan Wellstone Trustin ja Sanger Centerin painostuksesta, jotka syyttivät Celeraa siitä, että tämä yritti kontrolloida yhteisesti tuotettuja genomitietoja. Keskustelujen päätyttyä osapuolet sopivat vain yhdestä julkaisupäivästä, jolloin heidän omat raporttinsa ihmisen perimästä julkaistaan.

yllätysilmoituksessa ennen Yhdysvaltoja. Edustajainhuone kuuli HGP: n tulevaisuudesta huhtikuussa 2000, Venter sanoi Celeran saaneen lähes valmiiksi ihmiskoodin sekvensoinnin, väittäen yhtä historian suurimmista virstanpylväistä. Näillä sanoilla Venter yritti julistaa Celeran voittajaksi pitkässä, tarkkaan seuratussa kilpailussa julkisesti rahoitetun yhteenliittymän kanssa. Ilmoitus sai Celeran osakkeen hyppäämään päivässä 19 prosenttia 137 dollariin osakkeelta. Venter sanoi Celera täydentäisi huomautuksella kartan ihmisen genomin loppuun mennessä vuoden loppuun mennessä, ja että yhtiö antaisi genomin tutkijoiden käyttöön, jotka haluavat käyttää sitä, huolimatta jatkuvista syytteistä, että yhtiö aikoi rajoittaa pääsyä tietoihin. Venter kuitenkin puolusti myös Celeran suunnitelmaa patentoida jopa 500 geeniä. Pian Venterin julistuksen jälkeen HGP väitti kuitenkin myös olevansa lähellä saada valmiiksi karkean luonnoksen purkamisen. Yksityiset ja julkiset yritykset sanoivat keskittyvänsä nyt selvittämään, missä tietyt geenit asuvat DNA-sekvenssissä ja mitä toimintoja nämä geenit kontrolloivat, jotta voidaan tuottaa lääketieteellisiä hoitoja.

kesäkuussa 2000 Celera ja julkinen yhteenliittymä pitivät Valkoisessa talossa paljon julkisuutta saaneen seremonian, jossa he ilmoittivat valmistavansa samanaikaisesti karkean luonnoksen ihmisen geneettisestä koodista. Vaikka tutkijat ympäri maailmaa riemuitsivat uutisesta, Wall Street ei ollut yhtä innostunut, sillä historiallinen saavutus vaikutti enemmän tieteelliseltä kuin kaupalliselta. Sijoittajat myivät Celeran osakkeita ja painoivat sen osakkeen alas 109 dollariin osakkeelta. Celeran osakkeet olivat olleet erittäin epävakaita, vaihdellen 52 viikon korkeudesta 256 dollariin pohjattoman alhaiseen noin 7 dollariin. Tilikaudelta 2000 Celera ilmoitti 42,7 miljoonan dollarin liikevaihdosta verrattuna vuoden 1999 12,5 miljoonaan dollariin. Liikevaihdon kasvu johtui pääasiassa suurten lääkeyhtiöiden kanssa tehdyistä tilaussopimuksista. PE Corporationin toimitusjohtaja Tony White-hyvin tietoinen Wall Streetin kasvavasta skeptisyydestä Celeran liiketoimintamallia kohtaan genetiikkatietojen myyjänä-sanoi, että Celera keskittyy nyt ensisijaisesti kehittämään lääkkeitä ja tuotteita genomiprojektin raa ’ an tiedon ympärille. Kun koodi oli asetettu järjestykseen, tiedemiehet ennustivat, että se tarjoaisi avaimen uusiin tuottaviin myyntihittilääkkeisiin, jotka voivat parantaa syövän, sydänsairaudet ja muut tappavat sairaudet.

marraskuussa 2000 PE Corporation vaihtoi nimensä Applera Corporationiksi ja ilmoitti nimittävänsä Kathy Ordonezin, joka oli aiemmin terveydenhuoltojätti F. Hoffmann La Roche & Co., luodakseen molekyylidiagnostiikkabisneksen, joka myöhemmin tulisi tunnetuksi Celera Diagnostiikkana. Aloite, joka aloitettiin osana Applied Biosystems Celera aktiivisesti mukana, pyrkisi jatkamaan mahdollisuuksia nopeasti kehittyvä alalla yksilöllisten lääketieteen tuotteiden ja palvelujen perustuu vallankumoukseen genomiikan tutkimuksen. Samaan aikaan Celera laajensi toimintaansa lisäämällä proteiinitutkimuslaboratorion ja palkkaamalla korkean profiilin biologeja etsimään uusia proteiineja, jotka voisivat auttaa tutkijoita kehittämään uusia lääkkeitä.

vuonna 2001 Celera saavutti lisää virstanpylväitä julkaisemalla human genome-tutkielmansa Science-lehdessä , saamalla 21 miljoonan dollarin nih-apurahan rotan genomin sekvensointiin ja saattamalla päätökseen hiiren geneettisen koodin kartoituksen, joka on ainoa tärkeä testiorganismi lääketieteellisessä tutkimuksessa. Yhtiö suunnitteli antavansa tiedot vain tietokantaansa tilanneille yrityksille ja yliopistoille eikä kaikille tutkijoille. Mutta vuotta myöhemmin vuonna 2002 kansallisen Human Genome Research Instituten johtama julkisesti rahoitettu kansainvälinen yhteenliittymä julkisti oman hiiren genomikartan, joka oli saatavilla maailmanlaajuisesti ilman rajoituksia. Celera osti myös San Franciscossa toimivan Pienmolekyyliterapeuttisen Biofarmaseuttisen yrityksen Axys Pharmaceuticals 175 miljoonalla dollarilla osana strategiaansa muuttaa itsensä kannattavaksi lääkekehitys-ja lääkekehitysbisnekseksi. Vuoden 2001 loppuun mennessä Celera oli kasvattanut liikevaihtonsa 89 dollariin.4 miljoonaa johtuvat tilaussopimuksista kaupallisten ja akateemisten asiakkaiden kanssa sekä yhteistyöstä ja palvelusta, mutta raportoitu nettotappio $186.2 miljoonaa johtuu pääasiassa korkeampia tutkimus-ja kehityskustannuksia.