uitdagen van de door de overheid Gefinancierde Menselijk Genoom Project
Vanaf het begin, Celera ‘ s ambitieuze plannen gerezen vermoedens onder de ambtenaren en wetenschappers van het Human Genome Project (HGP) die Venter en Perkin-Elmer zou proberen te monopoliseren de menselijke code voor de winst, als het niet overnemen van de wetenschappelijke glorie. Directeuren van het door de overheid gesponsorde project maakten zich ook zorgen over een cutoff van publieke financiering als het Congres geloofde dat de particuliere sector het menselijk genoom efficiënter en tegen veel minder kosten in kaart bracht. In reactie op de onverwachte concurrentie, leidende wetenschappers van de door de overheid gefinancierde HGP aangekondigd dat ze het in kaart brengen van het menselijk genoom zou voltooien in 2003, twee jaar voor op schema, en zou een working draft produceren in 2001 om Celera ‘ s gegevens te matchen.
Bedrijfsperspectieven:
onze missie is het ontdekken en ontwikkelen van zinvolle nieuwe therapieën die de menselijke gezondheid verbeteren. We passen onze diverse genomica -, Bioinformatica -, proteomica -, medicinale chemie-en biologietechnologie-platforms toe om geneesmiddelendoelen te identificeren en te valideren en om nieuwe therapieën te ontdekken. In September 1998 begon Celera zijn eerste belangrijke samenwerking sinds de oprichting in Mei, waarbij hij instemde met Paracel Inc., van Pasadena, Californië, om hoge resolutie Bioinformatica hulpmiddelen te ontwikkelen om genomische informatie te analyseren. De primaire bijdrage van Paracel was zijn technologie van de gegevensanalyse van de GeneMatcher, die Celera in zijn grootschalige assemblage van de shotgunopeenvolging van het menselijke genoom zou helpen. In dezelfde maand kondigde Perkin-Elmer plannen aan om een nieuwe klasse van gewone aandelen te verspreiden om de afzonderlijke prestaties van de nieuw opgerichte Celera Genomics business unit te volgen. Perkin-Elmer geloofde dat de nieuwe voorraadstructuur Celera meer autonomie en synergie zou geven met zijn Applied Biosystems venture om zijn commerciële doelen van het ontwikkelen en licenseren van genomische databases te bereiken. In mei 1999 stemden de aandeelhouders van Perkin-Elmer in met een reorganisatie van het bedrijf, wat resulteerde in een naamswijziging naar PE Corporation en de oprichting van afzonderlijke effecten voor PE Biosystems Group en Celera Genomics Group, die de prestaties van de twee business units volgden. Celera passeerde ook verschillende mijlpalen, waaronder het in dienst nemen van meer dan 300 werknemers, het naderen van de voltooiing van laboratoria en aanverwante faciliteiten, het werken met Compaq Computer om een van de grootste supercomputer centra in de wereld te vestigen, en het aangaan van database abonnement deals met Amgen, Inc., Pharmacia & Upjohn, Inc., en Novartis Pharma, in aanvulling op gene discovery overeenkomsten met Rhone-Poulec Rorer en Gemini Research Ltd. In September 1999, voltooide Celera ook de het rangschikken fase in het ontcijferen van het genoom van dropsophila melanogaster , de fruitvlieg—een modelorganisme in biologisch onderzoek voor meer dan 80 jaar. Omdat zijn de opeenvolging van DNA en andere kenmerken het het dichtste ongewervelde onderzoekorganisme aan mensen maakten, werd het rangschikken van het dropsophila genoom verwacht om een waardevolle sleutel tot het begrijpen van de opeenvolging van het menselijke genoom en menselijke biologie te verstrekken. In November 1999 was Celera ongeveer een derde van de weg naar het in kaart brengen van het menselijk genoom—ver vooruit in de race met het HGP consortium. Terwijl de publiek gefinancierde wetenschappers de nauwkeurigheid van Celera ‘ s gegevens in twijfel trokken, stond Venter erop dat zijn kaart nauwkeuriger zou zijn dan die van het consortium. Te midden van de verbittering, voelden de twee groepen niettemin druk om samen te werken om de voltooiing van het genoom te versnellen. De discussies tussen Celera en de HGP begonnen al in December 1998, maar het internationale consortium—dat erop stond dat genontdekkingen in het publieke domein moesten blijven—botste met Celera ‘ s plannen om patenten op zijn genontdekkingen te verwerven. De imbroglio tussen de publieke en private ondernemingen ontstond voor het eerst in maart 2000, toen er nog besprekingen gaande waren om hun gegevens samen te voegen en de resultaten te publiceren. Een overeenkomst en memorandum van overeenstemming was bereikt maar uiteindelijk viel door toe te schrijven aan druk van Amerikaanse wetenschappers en die in het Wellstone Trust en sanger centrum van het Verenigd Koninkrijk, die Celera belast met het proberen om de gezamenlijk geproduceerde genomic gegevens te controleren. Met de beëindiging van de besprekingen, de twee partijen slechts overeengekomen om samen te werken op een enkele Publicatiedatum voor hun respectieve rapporten over het menselijk genoom.
in een verrassingsaankondiging voor een U. S. Kamer van Afgevaardigden hoorzitting over de toekomst van de HGP in April 2000, Venter zei Celera had bijna voltooid de sequencing van de menselijke code, het leggen van aanspraak op een van de grootste mijlpalen in de geschiedenis. Met deze woorden probeerde Venter Celera uit te roepen tot winnaar in de lange, nauwlettend in de gaten gehouden race met het publiek gefinancierde consortium. De aankondiging veroorzaakte Celera ‘ s aandeel te springen 19 procent in een dag tot $ 137 per aandeel. Venter zei dat Celera een geannoteerde kaart van het menselijk genoom zou voltooien tegen het einde van het jaar, en dat het bedrijf het genoom beschikbaar zou maken voor onderzoekers die het wilden gebruiken, ondanks de lopende kosten die het bedrijf bedoeld om de toegang tot de gegevens te beperken. Venter verdedigde echter ook Celera ‘ s plan om tot 500 genen te patenteren. Kort na de uitspraak van Venter, echter, de HGP beweerde ook dicht bij het voltooien van de decodering ruwe ontwerp. De private en publieke bedrijven zeiden dat ze zich nu zouden richten op het vinden van waar bepaalde genen in de DNA-sequentie woonden en welke functies die genen gecontroleerd om medische behandelingen te produceren. In juni 2000 hielden Celera en het public consortium een veel gepubliceerde ceremonie in het Witte Huis, waarin ze de gelijktijdige voltooiing van een ruwe versie van de menselijke genetische code aankondigden. Terwijl wetenschappers over de hele wereld juichten door het nieuws, was Wall Street minder enthousiast omdat de historische prestatie meer wetenschappelijk dan commercieel leek. Beleggers verkochten aandelen in Celera, duwt haar aandeel naar $ 109 per aandeel. Celera ‘ s aandelen waren enorm volatiel, variërend van een 52-weken hoog van $256 tot een bodemloze laag van ongeveer $7. Voor het fiscale jaar 2000, Celera gemeld inkomsten van $ 42,7 miljoen in vergelijking met $12,5 miljoen voor 1999. De omzetgroei werd voornamelijk toegeschreven aan abonnementsovereenkomsten met grote farmaceutische bedrijven. PE Corporation ’s chief executive officer Tony White-goed op de hoogte van Wall Street’ s groeiende scepsis van Celera ’s business model als een verkoper van genetica data—zei dat Celera’ s primaire focus nu zou wenden tot het ontwikkelen van geneesmiddelen en producten rond de ruwe informatie van het genoom project. Eenmaal geplaatst in volgorde, voorspelden wetenschappers dat de code de sleutel zou bieden tot nieuwe winstgevende blockbuster drugs die kanker, hart-en vaatziekten en andere dodelijke ziekten kunnen genezen. In November 2000 veranderde PE Corporation haar naam in Applera Corporation en kondigde de benoeming aan van Kathy Ordonez, voorheen bij gezondheidsgigant F. Hoffmann La Roche., om de moleculaire diagnostiek bedrijf dat later bekend zou worden als Celera Diagnostics creëren. Het initiatief, gestart als onderdeel van Applied Biosystems met Celera actief deelnemen, zou streven naar kansen op het snel evoluerende gebied van gepersonaliseerde geneeskunde producten en diensten gebaseerd op de revolutie in genomics onderzoek na te streven. Tegelijkertijd breidde Celera zijn activiteiten uit door het toevoegen van een laboratorium voor eiwitonderzoek en het inhuren van spraakmakende biologen om nieuwe eiwitten te ontdekken die onderzoekers kunnen helpen nieuwe medicijnen te ontwikkelen.
belangrijke data:
1998: Celera Genomics is opgericht door Dr.J. Craig Venter en de Perkin-Elmer Corporation. 2000: de dropsophila (fruitvlieg) sequentie wordt gepubliceerd door Celera en Berkeley Dropsophila Genome Project; Celera kondigt de voltooiing van zijn eerste ontwerp van het menselijk genoom. 2001: Celera voltooit de eerste assemblage van het muizengenoom en verwerft Axys Pharmaceuticals, een kleine molecule drug discovery company. 2002: Celera Genomics initieert nieuwe strategie voor het opbouwen van haar activiteiten op het gebied van de ontdekking en ontwikkeling van geneesmiddelen. 2004: Celera smeedt partnerschappen met toonaangevende bedrijven voor de ontdekking van geneesmiddelen. In 2001 bereikte Celera meer mijlpalen door zijn human genome paper te publiceren in het eerste tijdschrift Science , door een NIH-subsidie van 21 miljoen dollar te ontvangen voor de sequentie van het genoom van de rat, en door het in kaart brengen van de genetische code van de muis, het enige belangrijke testorganisme in medisch onderzoek, te voltooien. Het bedrijf was van plan om de gegevens alleen beschikbaar te stellen aan bedrijven en universiteiten die zich op de database hebben geabonneerd, in plaats van aan alle onderzoekers. Maar een jaar later, in 2002, publiceerde het publiek gefinancierde internationale consortium onder leiding van het National Human Genome Research Institute hun eigen muis genoom kaart, die wereldwijd beschikbaar werd gesteld zonder enige beperkingen. Celera verwierf ook Axys Pharmaceuticals Uit San Francisco, een biofarmaceutisch bedrijf met expertise in de ontwikkeling van kleine molecuultherapeutica, voor $175 miljoen als onderdeel van haar strategie om zichzelf te transformeren in een winstgevende ontdekking en ontwikkeling van geneesmiddelen. Tegen het einde van het fiscale 2001, Celera had de inkomsten verhoogd tot $89.4 miljoen als gevolg van abonnementsovereenkomsten met commerciële en academische klanten en uit samenwerking en service, maar meldde een netto verlies van $186,2 miljoen voornamelijk te wijten aan hogere onderzoeks-en ontwikkelingskosten.