în munca mea cu clienții ca antrenor și antrenor profesionist, rareori am întâlnit pe cineva care nu crede că coaching-ul poate avea un impact pozitiv asupra unei persoane și a unei companii. Cel mai adesea, văd oameni care sunt frustrați că eforturile lor de coaching nu produc rezultatele pe care ei cred că ar trebui.
mulți dintre noi doresc să obțină mai mult de la personalul nostru, dar nu știm de unde să începem atunci când vine vorba de coaching într-o manieră constructivă și nici cei mai buni pași pentru coaching-ul de succes. Este ușor să faci presupuneri despre ce este coaching-ul și cum să îl aplici, făcând lucrurile pe parcurs. Dar, la sfârșitul zilei, este nevoie de o bază solidă care să permită creșterea.
procesul de coaching este un mod uimitor de a crea schimbări pozitive. Acesta include furnizarea de feedback, punând întrebări deschise și oferind direcție și încurajare. Acest lucru este foarte ușor de spus, dar poate fi o provocare de implementat printre multe alte imperative ale postului unui manager.
Sfat Pro: Construiți o cultură de coaching la locul de muncă cu aceste sfaturi
după ce am terminat educația și formarea în domeniul coaching-ului, împreună cu ani de experiență în coaching-ul persoanelor fizice, am găsit coaching-ul ca fiind o abordare foarte împuternicitoare. Sunt un credincios ferm (din experiența de primă mână) că atunci când managerii aplică o abordare de coaching stilului lor de management, performanța angajaților începe să se îmbunătățească. Am văzut o serie de instrumente pentru a ajuta managerii, iar unul dintre preferatele mele pentru crearea unei fundații puternice este acest proces simplu de coaching în patru pași:
acest proces simplu, în patru pași pentru coaching poate funcționa indiferent dacă vă concentrați pe o anumită abilitate, îndrumați pe cineva printr-un proiect mare sau lucrați pentru a îmbunătăți conștiința de sine a unui angajat.
managerii pot sprijini acest proces punând întrebări deschise, care vor declanșa o mai mare conștientizare a angajatului la punctele de contact obișnuite pe tot parcursul procesului. Ca antrenor, rolul tău este de a-i sprijini în luarea de măsuri pentru schimbare. Este vorba despre asistarea lor în construirea conștiinței de sine, în special în ceea ce privește punctele forte, valorile și scopul lor, Îmbunătățirea performanței și avansarea.
setul de instrumente de Coaching
Coaching-ul este, de asemenea, despre construirea pentru tine, ca antrenor, un set de instrumente pentru creșterea conștiinței de sine și împuternicirea angajaților tăi. În postările viitoare, voi explora câteva dintre instrumentele puternice pe care le-am folosit, care vă vor ajuta să fiți un antrenor mai eficient, inclusiv:
- îmbunătățirea experienței de onboarding
- încurajarea procesului creativ
- recunoașterea și susținerea angajaților dvs.
- identificarea experiențelor de vârf
- Ascultarea cu intenție
- punerea de întrebări de impact
- Oferirea de observații, perspective și căi
- folosind puterea-concentrat de coaching
utilizați acest proces de coaching în patru pași ca fundație, și cred că veți găsi să fie un plus la îndemână pentru setul de instrumente!