nu există nici un plan real, fără repere plan de afaceri. Etapele sunt ceea ce utilizați pentru a gestiona responsabilitățile, a urmări rezultatele și a revizui și revizui. Urmărirea și revizuirea înseamnă management și responsabilitate.
repere într-un plan de afaceri Lean
la fel cum aveți nevoie de tactici pentru a executa strategia, la fel aveți nevoie de repere pentru a executa tactici. Căutați o potrivire strânsă între tactici și repere.
lista repere. Stabiliți ce ar trebui să se întâmple și când. Utilizați-l pentru tactici în curs de desfășurare legate de produse, servicii, marketing, administrare și Finanțe. Acestea includ datele de lansare, datele de revizuire, disponibilitatea prototipului, publicitatea, social media, dezvoltarea site-urilor web, programe pentru generarea de clienți potențiali și trafic. Etapele stabilesc tactica planului în termeni practici, concreți, cu bugete reale, termene limită și responsabilități de management. Ele sunt elementele de bază ale strategiei și tacticii. Și ele sunt esențiale pentru planul tău în curs de desfășurare-vs.- gestionarea și analiza reală, ceea ce transformă planificarea dvs. în management.
acordați fiecărei repere cel puțin următoarele:
- nume
- data
- buget
- persoană responsabilă
- date de începere și de încheiere
- metrică de performanță așteptată
- relația cu tactici și strategii specifice puncte
de asemenea, este posibil să aveți informații suplimentare pentru etapele principale. Apoi, asigurați-vă că toți oamenii dvs. știu că veți urma planul, veți urmări etapele și veți analiza rezultatele planului vs.Real. Dacă nu urmați, planul dvs. nu va fi implementat.
vă dezvoltați etapele prin gândirea prin strategie, tactici și acțiuni pentru oferirea de afaceri și marketing. Deci, le puteți împărți în mod natural în aceleași categorii ca și tactica dvs.: marketing și vânzări, produs și altele (unde „altele” ar putea fi, ca și în cazul tacticii, activități de finanțare precum creșterea investițiilor sau contractarea creditului comercial). Sau etapele ar putea fi legate de probleme juridice sau de gestionarea unei echipe sau de logistică, cum ar fi mutarea sau deschiderea unei noi locații.
Exemple de repere ale planului de afaceri Lean
ilustrația de aici prezintă etapele din planul de afaceri Lean al magazinului de biciclete:
