Det er ingen reell plan uten business plan milepæler. Milepæler er det du bruker til å administrere ansvar, spore resultater og gjennomgå og revidere. Sporing og gjennomgang betyr ledelse og ansvarlighet.
Milepæler i En Lean Forretningsplan
akkurat som du trenger taktikk for å utføre strategi, må du også milepæler for å utføre taktikk. Se etter en nær kamp mellom taktikk og milepæler.
Liste milepæler. Sett ned hva som skal skje, og når. Bruk den for pågående taktikk knyttet til produkter, tjenester, markedsføring, administrasjon og økonomi. De inkluderer lanseringsdatoer, vurderingsdatoer, prototype tilgjengelighet, reklame, sosiale medier, nettstedutvikling, programmer for å generere kundeemner og trafikk. Milepælene sette plan taktikk i praktiske, konkrete vilkår, med reelle budsjetter, tidsfrister, og lederansvar. De er byggesteinene i strategi og taktikk. Og de er avgjørende for din pågående plan-vs.- faktisk ledelse og analyse, noe som gjør planleggingen din til ledelse .
Gi hver milepæl minst følgende:
- Navn
- Dato
- Budsjett
- ansvarlig
- Start-Og sluttdatoer
- forventet ytelsesmåling
- Forhold til spesifikke taktikker og strategipoeng
du kan også ha tilleggsinformasjon for hovedmilepæler. Sørg for at alle dine folk vet at du vil følge planen, spore milepæler og analysere planen-vs-faktiske resultater. Hvis du ikke følger opp, vil ikke planen din bli implementert.
du utvikler milepælene dine ved å tenke gjennom strategi, taktikk og handlinger for forretningstilbud og markedsføring. Så du kan selvsagt dele dem inn i de samme kategoriene som taktikken din: markedsføring og salg, produkt og andre (hvor «andre» kan være, som med taktikk, finansieringsaktiviteter som å øke investeringen eller inngå kommersiell kreditt). Eller milepælene kan være relatert til juridiske problemer, eller administrere et team, eller logistikk som å flytte eller åpne et nytt sted.
Eksempel Lean Business Plan Milepæler
illustrasjonen her viser milepælene fra sykkelbutikken lean business plan:
