専門のコーチおよびトレーナーとして顧客との私の仕事では、私はコーチが人および会社の肯定的な影響を 多くの場合、私は彼らのコーチングの努力は、彼らはそれが必要だと思う結果を生成されていないことをイライラしている人々を参照してくださ
私たちの多くは、私たちのスタッフからより多くを取得したいが、我々はそれが建設的な方法でコーチングに来るとき、また成功したコーチングへの最 コーチングとは何か、それをどのように適用するかについての前提を作るのは簡単で、道に沿って物事を作ります。 しかし、一日の終わりに必要なのは、成長を可能にする強固な基盤です。
コーチングのプロセスは、肯定的な変化を作成するための素晴らしい方法です。 それは、フィードバックを提供するオープンエンドの質問をし、方向性と励ましを提供することが含まれています。 それはすべて言うことは非常に簡単ですが、それはマネージャーの仕事の他の多くの命令の中で実装するための挑戦することができます。
: これらの先端の仕事でコーチ文化を造りなさい
個人のコーチの経験の年と共に自分自身のコーチの分野の教育そして訓練を、完了した、私は非常に権限を与 私はマネージャーが彼らの管理様式にコーチのアプローチを適用するときしっかりした信者(最初の手の経験から)である、従業員の性能は改良し始める。 私は管理者を支援するためのツールの数を見てきました,そして強力な基盤を作成するための私のお気に入りの一つは、この単純な四段階のコーチングプ:
コーチングのためのこの単純な、四段階のプロセスは、あなたが特定のスキルに焦点を当てているか、大
マネージャーは、プロセス全体の定期的なタッチポイントで従業員の意識を高めるために、プロービング、オープンエンドの質問をすることによって、このプロー コーチとして、あなたの役割は変更のための処置の取得のそれらの支持についてある。 それは、特に自分の強み、価値観、目的について、自己認識を構築し、パフォーマンスを向上させ、前進させることを支援することです。
あなたのコーチの道具箱
コーチはあなた自身のために、コーチとして、自己意識を上げ、あなたの従業員に権限を与えるためのツールキットを造ることに 将来の記事では、私はあなたがより効果的なコーチになるのに役立つ私が使用した強力なツールのいくつかを探求します。:
- オンボーディングエクスペリエンスの向上
- 創造的なプロセスの育成
- 従業員の認識と擁護
- ピークエクスペリエンスの特定
- 意図を持って聞く
- インパクトのある質問をする
- 観察、視点、および経路を提供する
- 強さに焦点を当てたコーチングを使用して
あなたの基礎として、この四段階のコーチングプロセスを使用して、私はあなたがそれがあなたのツールキットに便利な追加であることを見つけることができると思います！