Nel mio lavoro con i clienti come allenatore e allenatore professionista, raramente mi sono imbattuto in qualcuno che non pensa che il coaching possa avere un impatto positivo su una persona e un’azienda. Più spesso, vedo persone che sono frustrati che i loro sforzi di coaching non stanno producendo i risultati che pensano che dovrebbe.
Molti di noi vogliono ottenere di più dal nostro staff, ma non sappiamo da dove cominciare quando si tratta di coaching in modo costruttivo, né i passi migliori per il coaching di successo. E ‘ facile fare ipotesi su ciò che il coaching è e come applicarlo, fare le cose lungo la strada. Ma alla fine della giornata, ciò che serve è una solida base che consenta la crescita.
Il processo di coaching è un modo straordinario per creare un cambiamento positivo. Include fornire feedback, porre domande aperte e fornire direzione e incoraggiamento. Questo è tutto molto facile da dire, ma può essere una sfida da implementare tra i molti altri imperativi del lavoro di un manager.
Pro Punta: Costruire una cultura di coaching al lavoro con questi suggerimenti
Dopo aver completato l’istruzione e la formazione nel campo del coaching me stesso, insieme ad anni di esperienza nel coaching individui, ho trovato il coaching per essere un approccio molto empowering. Sono fermamente convinto (dall’esperienza di prima mano) che quando i manager applicano un approccio di coaching al loro stile di gestione, le prestazioni dei dipendenti iniziano a migliorare. Ho visto una serie di strumenti per aiutare i manager, e uno dei miei preferiti per la creazione di una solida base è questo semplice processo di coaching in quattro fasi:
Questo semplice processo in quattro fasi per il coaching può funzionare se ti stai concentrando su una specifica abilità, mentoring qualcuno attraverso un grande progetto, o lavorando per migliorare l’auto-consapevolezza di un dipendente.
I manager possono supportare questo processo ponendo domande aperte e aperte che attiveranno una maggiore consapevolezza per il dipendente nei punti di contatto regolari durante tutto il processo. Come allenatore, il tuo ruolo è di sostenerli nell’agire per il cambiamento. Si tratta di aiutarli a costruire la consapevolezza di sé, in particolare sui loro punti di forza, valori e scopo, migliorare le prestazioni e avanzare.
Your Coaching Toolbox
Coaching è anche di costruire per te, come il coach, un toolkit per aumentare la consapevolezza di sé e responsabilizzare i dipendenti. Nei post futuri, esplorerò alcuni dei potenti strumenti che ho usato che ti aiuteranno a essere un allenatore più efficace, tra cui:
- Migliorare l’integrazione esperienza
- Favorire il processo creativo
- Riconoscere e difendere i vostri dipendenti
- Identificare il picco di esperienze
- in Ascolto con l’intenzione
- Chiedendo impatto domande
- Proporre osservazioni, punti di vista, e percorsi
- Utilizzo della forza-concentrato di coaching
Utilizzare questa quattro fasi del processo di coaching come la vostra fondazione, e penso di essere un utile aggiunta al vostro toolkit!