Chester Barnard

Chester Irving Barnard (7.marraskuuta 1886 – 7. kesäkuuta 1961) oli yhdysvaltalainen hallintomies, hallintovirkamies ja hallintotutkijoiden tutkija. Hänen allekirjoituskirjansa vuodelta 1938, the Functions of the Executive, kuvaa organisaatioteoriaa ja esimiesten asemia organisaatioissa.

Chester Barnard biography

Chester Barnard syntyi 7. marraskuuta 1886 Maldenissa, Massachusettsissa. Hän menetti äitinsä ollessaan vain viisivuotias. Hänen isänsä oli mekaanikko ja kannusti Barnardia opiskelemaan. Peruskoulun jälkeen hän opetteli pianonsoittoa.

Chester Barnard käytti pianonsoitosta saamansa tulot Mount Hermon Preparatory Schoolin kustannuksiin ja sai lopulta stipendin Harvardin yliopistoon. Opiskeluaikanaan Harvardissa hän jatkoi työntekoa. Hän suoritti siellä taloustieteen tutkinnon. Vaikka hän menestyi Harvardissa ja lähes suoritti neljän vuoden ohjelman kolmessa vuodessa, hän jätti koulun ennen valmistumistaan. Syynä tähän oli se, että hän jätti väliin laboratoriotieteiden kurssin.

vuonna 1909 Chester Barnard lähti Harvardista ja aloitti 23-vuotiaana työskentelyn American Telephone and Telegraph Companyssa (&T) Bostonissa tilastotieteilijänä. Hän työskenteli siellä 39 vuotta. Tästä tehtävästä hän pystyi kiipeämään tikkaita Pennsylvanian Bell Telephone Companyn varapresidentiksi vuonna 1926 ja New Jersey Bell Telephone Companyn johtajaksi vuonna 1927.

toimiessaan 21 vuotta yhtiön pääjohtajana hän toteutti merkittäviä toimia; hänen kaksi menestyskirjaansa on kirjoitettu noina vuosina. On kuitenkin silmiinpistävää, että kellojärjestelmä poikkeaa käytöksestä, jota yksi hänen pääjohtajistaan sieti. Barnard ei tehnyt paljon tämän kanssa, hän erotti ”henkilökohtaiset päätöksensä” hänen ”organisatorisesta päätöksestään” (kuten hän kutsui niitä toimeenpanovallan tehtävissä).

toisen maailmansodan aikana Chester Barnard osallistui sotatoimiin välittämällä johtamistaitojaan United Services Organisations, Inc: n organisointiin ja johtamiseen. USO). Tämä työ johti myöhemmin presidentin mitali erinomaisesta palvelusta. Sodan jälkeen Barnard kiinnostui ydinenergiasta. Tämän jälkeen hän työskenteli YK: n atomienergiakomission neuvonantajana ja oli mukana laatimassa raporttia ydinenergian kansainvälisestä valvonnasta.

vuonna 1948 hän jäi eläkkeelle New Jersey Bellin presidenttinä. Tämän jälkeen hän päätti ryhtyä Rockefeller-säätiön puheenjohtajaksi, mitä tehtävää hän hoiti neljän vuoden ajan.
jäätyään eläkkeelle RF: stä hän jatkoi työtään yhteiskunnan parantamiseksi. Vuonna 1957 hänet nimitettiin New Yorkin kaupungin terveyslautakunnan jäseneksi. Lautakunnan jäsenenä hän oli mukana luomassa kaupungin uutta terveyssääntöä.

johtamiseen, energiaan, terveyteen ja sosiaaliseen vastuuseen liittyvien intressiensä lisäksi Chester Barnardilla oli myös intohimo musiikkiin. Tämä intohimo johti hänet löytää Bach Society of New Jersey. Hän tuki myös Newark Arts-teatteria.

Chester Barnard kuoli 74-vuotiaana vuonna 1961. Hänen kalenterinsa on digitoitu ja ne ovat saatavilla Rockefeller Archive Centerin verkkokokoelmien kautta.

Vision of Working

Chester Barnard piti organisaatioita inhimillisen toiminnan yhteistyöjärjestelminä. Hän huomasi, että nämä eivät yleensä kestä kauaa. Hänen mukaansa organisaatioiden elinkaari on lyhyt, koska ne eivät täytä kahta olennaista kriteeriä: vaikuttavuutta ja vaikuttavuutta.
tässä tehokkuus määritellään seuraavasti: kyky saavuttaa tiettyjä tavoitteita.

lisäksi organisaation tehokkuuden merkitys oli selvästi erilainen kuin Chester Barnardilla. Hän määritteli organisaation tehokkuudeksi sen, missä määrin organisaatio pystyy tyydyttämään yksilöiden motiiveja. Kun organisaatio täyttää jäsentensä motiivit ja saavuttaa selkeät tavoitteensa, sen jäsenten välinen yhteistyö jatkuu.

toimeenpanovallan tehtävät

Barnardin klassinen kirja vuodelta 1938, toimeenpanovallan tehtävät, käsittelee toimeenpanovallan tehtäviä, mutta poikkeaa hänen käsityksestään yhteistyöjärjestelmistä.

Yhteenveto toimeenpanovallan tehtävistä

• viestintäjärjestelmän perustaminen ja ylläpitäminen;
• muiden jäsenten keskeisten palvelujen turvaaminen;
• organisatoristen tavoitteiden ja tavoitteiden laatiminen;
• ihmisten johtaminen ja heidän työnsä hoitaminen.

auktoriteetti ja ärsyke

Chester Barnard muotoili kaksi mielenkiintoista teoriaa: auktoriteetti ja ärsyke. Molempia tarkastellaan viestintäjärjestelmän yhteydessä, joka perustuu seitsemään olennaiseen sääntöön:

1. viestintäkanavien on oltava selkeitä;
2. kaikille on tiedotettava viestintäkanavista;
3. kaikilla on oltava pääsy virallisiin viestintäkanaviin;
4. viestintäkanavien on oltava mahdollisimman lyhyitä ja suoria;
5. viestintäkeskuksena toimivien henkilöiden pätevyyden on oltava riittävä;
6. viestintäkanavia ei saa katkaista organisaation ollessa toiminnassa;
7. jokainen ilmoitus on tarkistettava.

edellä mainittu osoittaa, että se, mikä tekee viestinnästä arvovaltaista, on alisteisessa eikä useammassa ihmisessä.
Chester Barnardin perspektiivillä oli affiniteettejä Mary Parker Follettin perspektiiviin ja se oli tuohon aikaan epätavallinen. Hänen mielestään esimiesten pitäisi saada valtaa kohtelemalla alaisia kunnioittavasti ja pätevästi.

ärsykkeistä hän ehdotti kahta tapaa saada alaiset tekemään yhteistyötä: konkreettisia ärsykkeitä ja suostuttelua. Chester Barnard asetti kuitenkin enemmän painoarvoa suostuttelulle. Hän kuvaili neljä yleistä ja neljä erityistä ärsykettä.

erityiset ärsykkeet olivat:

• raha ja muu aineellinen kannustus;
• henkilökohtaiset ei-aineelliset erotusmahdollisuudet;
• toivotut fyysiset työolot;
• Ihanneedut.

yleiset ärsykkeet olivat:

• tähän liittyvä houkuttelevuus (joka perustuu soveltuvuuteen osallistumiseen);
• työolojen Mukauttaminen yhteisiin menetelmiin ja asenteisiin;
• mahdollisuus osallistua suurempiin tapahtumiin;
• olosuhteet kanssakäymiselle muiden kanssa(henkilökohtainen mukavuus sosiaalisilla suhteilla, mahdollisuus toveruuteen jne.);
• Opettele ääntämään.

Chester Barnardin lainausmerkit

1. ”yrittäminen ja epäonnistuminen on ainakin oppimista; yrittämättä jättäminen merkitsee sitä, että kärsii mittaamattoman menetyksen siitä, mitä olisi voinut olla.”
2. ” toimeenpanovallan tehtävänä on (1) luoda organisaatiolle tarkoitusperä ja moraalisäännöt ja ylläpitää niitä, (2) luoda muodollisia ja epävirallisia viestintäjärjestelmiä ja (3) varmistaa ihmisten yhteistyöhalukkuus.”
3. ” alhainen moraali ei kestä johtajuutta pitkään, sen vaikutusvalta katoaa nopeasti, se ei pysty tuottamaan omaa seuraajaansa.”
4. ” järjestöt kestävät kuitenkin sen moraalin laajuuden mukaan, jolla niitä hallitaan. Organisaation kestävyys riippuu siis johtamisen laadusta, ja tämä ominaisuus johtuu sen moraalin laajuudesta, jonka varassa se lepää.”
5. ” se, mitä luulemme tietävämme, estää meitä oppimasta.”
6. ”yhteisössä kaikki yksilöiden ja organisaatioiden teot ovat suoraan tai välillisesti toisiinsa kytkeytyneitä ja toisistaan riippuvaisia”

julkaisut ja kirjat Chester Barnard et al.

• 1986. Filosofia johtajille; Chester I. Barnardin valitut paperit. Toimittanut William B. Wolf ja Haruki Iino.
• 1973. Keskustelut Chester I. Barnardin Kanssa. Toimittanut William B. Wolf.
• 1958. Liiketoiminnan moraalin perusedellytykset.
• 1956. Oikeustieteen opetuksesta vapaiden taiteiden opetussuunnitelmassa. Harold Joseph Bermanin Kanssa. Harvardin Laki.
• 1956, 1948. Organisaatio ja johto. Routledge.
• 1946. Raportti atomienergian kansainvälisestä valvonnasta. Doubleday, Yhtiö.
• 1939. Demokratiaprosessin johtajuuden ongelmat. Princetonin Yliopisto.
• 1938. Toimeenpanovallan tehtävät. Harvard University Press.