v mé práci s klienty jako profesionální trenér a trenér jsem jen zřídka narazit na někoho, kdo si nemyslí, že koučování může mít pozitivní dopad na osobu a společnost. Častěji než ne, vidím lidi, kteří jsou frustrovaní, že jejich koučovací úsilí nepřináší výsledky, o kterých si myslí,že by měly.
mnozí z nás chtějí získat více od našich zaměstnanců, ale nevíme, kde začít, pokud jde o koučování konstruktivním způsobem, ani nejlepší kroky k úspěšnému koučování. Je snadné dělat předpoklady o tom, co je koučování a jak ho aplikovat, dělat věci po cestě. Ale na konci dne, co je potřeba, je pevný základ, který umožňuje růst.
proces koučování je úžasný způsob, jak vytvořit pozitivní změnu. Zahrnuje poskytování zpětné vazby, kladení otevřených otázek, a poskytování směru a povzbuzení. To je vše velmi snadné říci, ale může to být výzva k implementaci mezi mnoha dalšími imperativy práce manažera.
Pro Tip: Vybudovat koučovací kulturu při práci s těmito tipy
po dokončení vzdělání a školení v oblasti koučování sám, spolu s dlouholetými zkušenostmi v koučování jednotlivců, zjistil jsem, koučování být velmi posilující přístup. Jsem pevně přesvědčen (z první ruky), že když manažeři aplikují koučovací přístup na svůj styl řízení, výkon zaměstnanců se začíná zlepšovat. Viděl jsem řadu nástrojů, které pomáhají manažerům, a jedním z mých oblíbených pro vytvoření silného základu je tento jednoduchý čtyřstupňový proces koučování:
tento jednoduchý, čtyřstupňový proces koučování může fungovat, ať už se zaměřujete na konkrétní dovednosti, mentorujete někoho prostřednictvím velkého projektu nebo pracujete na zlepšení sebevědomí zaměstnance.
manažeři mohou tento proces podpořit tím, že kladou sondovací, otevřené otázky, které v průběhu celého procesu zvýší povědomí zaměstnance o pravidelných kontaktních bodech. Jako trenér, vaše role je o jejich podpoře při přijímání opatření pro změnu. Jde o pomoc jim při budování sebevědomí, zejména o jejich silných stránkách, hodnotách a účelu, zlepšování výkonu a pokroku.
vaše koučování Toolbox
koučování je také o budování pro sebe, jako trenér, toolkit pro zvýšení sebevědomí a posílení své zaměstnance. V budoucích příspěvcích, prozkoumám některé z výkonných nástrojů, které jsem použil, které vám pomohou být efektivnějším trenérem, počítaje v to:
- zlepšení zkušeností na palubě
- podpora tvůrčího procesu
- uznání a prosazování vašich zaměstnanců
- Identifikujte špičkové zkušenosti
- naslouchání se záměrem
- kladení působivých otázek
- nabídka pozorování, perspektiv a cest
- pomocí koučování zaměřeného na sílu
použijte tento čtyřstupňový proces koučování jako váš základ, a myslím, že zjistíte, že je to užitečný doplněk k vaší sadě nástrojů!