i mitt arbete med klienter som professionell coach och tränare har jag sällan stött på någon som inte tror att coaching kan ha en positiv inverkan på en person och ett företag. Oftare än sällan ser jag människor som är frustrerade över att deras coachningsinsatser inte ger de resultat som de tycker att det borde.
många av oss vill få ut mer av vår personal, men vi vet inte var vi ska börja när det gäller att coacha på ett konstruktivt sätt, inte heller de bästa stegen till framgångsrik coaching. Det är lätt att göra antaganden om vad coaching är och hur man tillämpar det, göra saker på vägen. Men i slutet av dagen är det som behövs en solid grund som möjliggör tillväxt.
coachningsprocessen är ett fantastiskt sätt att skapa positiv förändring. Det inkluderar att ge feedback, ställa öppna frågor och ge vägledning och uppmuntran. Det är allt väldigt lätt att säga, men det kan vara en utmaning att genomföra bland de många andra imperativen för en chefs jobb.
Pro Tips: Bygg en coachingkultur på jobbet med dessa tips
efter att ha avslutat utbildning och utbildning inom coaching själv, tillsammans med många års erfarenhet av coaching individer, har jag funnit coaching för att vara ett mycket bemyndigande tillvägagångssätt. Jag är en fast troende (från första hand erfarenhet) att när Chefer tillämpar en coachingmetod för sin ledningsstil börjar medarbetarnas prestanda förbättras. Jag har sett ett antal verktyg för att hjälpa chefer, och en av mina favoriter för att skapa en stark grund är denna enkla fyra steg coaching process:
denna enkla, fyrastegsprocess för coaching kan fungera oavsett om du fokuserar på en specifik färdighet, mentorerar någon genom ett stort projekt eller arbetar för att förbättra en anställds självmedvetenhet.
chefer kan stödja denna process genom att ställa sonderande, öppna frågor som kommer att utlösa större medvetenhet för medarbetaren vid regelbundna kontaktpunkter under hela processen. Som coach handlar din roll om att stödja dem i att vidta åtgärder för förändring. Det handlar om att hjälpa dem att bygga självmedvetenhet, särskilt om deras styrkor, värderingar och syfte, förbättra prestanda och avancera.
din Coaching Toolbox
Coaching handlar också om att bygga själv, som coach, en verktygslåda för att öka självmedvetenheten och stärka dina anställda. I framtida inlägg kommer jag att utforska några av de kraftfulla verktygen jag har använt som hjälper dig att bli en effektivare tränare, inklusive:
- förbättra onboarding-upplevelsen
- främja den kreativa processen
- erkänna och kämpa för dina anställda
- identifiera toppupplevelser
- lyssna med avsikt
- fråga påverkande frågor
- erbjuda observationer, perspektiv och vägar
- använda styrkefokuserad coaching
använd denna fyrastegs coachingprocess som din grund, och jag tror att du tycker att det är ett praktiskt tillägg till din verktygslåda!