w mojej pracy z klientami jako profesjonalny coach i trener rzadko spotykam się z kimś, kto nie uważa, że coaching może mieć pozytywny wpływ na osobę i firmę. Częściej niż nie, widzę ludzi, którzy są sfrustrowani, że ich wysiłki coachingowe nie przynoszą rezultatów, które uważają, że powinny.
wielu z nas chce uzyskać więcej od swoich pracowników, ale nie wiemy, od czego zacząć, jeśli chodzi o Coaching w konstruktywny sposób, ani od najlepszych kroków do skutecznego coachingu. Łatwo jest zakładać, czym jest coaching i jak go stosować, wymyślając rzeczy po drodze. Ale na koniec dnia potrzebne są solidne podstawy, które pozwolą na rozwój.
proces coachingu to niesamowity sposób na tworzenie pozytywnych zmian. Obejmuje to dostarczanie informacji zwrotnych, zadawanie pytań otwartych oraz zapewnianie wskazówek i zachęty. To wszystko jest bardzo łatwe do powiedzenia, ale wdrożenie wielu innych imperatywów pracy menedżera może być wyzwaniem.
Pro Tip: Zbuduj kulturę coachingu w pracy dzięki tym wskazówkom
po ukończeniu edukacji i szkoleń w dziedzinie coachingu, wraz z wieloletnim doświadczeniem w coachingu osób, odkryłem, że coaching jest bardzo inspirującym podejściem. Jestem przekonany (z pierwszego doświadczenia), że kiedy menedżerowie stosują podejście coachingowe do swojego stylu zarządzania, wydajność pracowników zaczyna się poprawiać. Widziałem wiele narzędzi, które pomagają menedżerom, a jednym z moich ulubionych sposobów tworzenia silnych fundamentów jest prosty, czteroetapowy proces coachingu:
ten prosty, czteroetapowy proces coachingu może działać niezależnie od tego, czy skupiasz się na konkretnej umiejętności, mentorujesz kogoś w ramach dużego projektu, czy pracujesz nad poprawą samoświadomości pracownika.
menedżerowie mogą wspierać ten proces, zadając sondujące, otwarte pytania, które zwiększą świadomość pracownika w regularnych punktach kontaktu w całym procesie. Jako coach, twoja rola polega na wspieraniu ich w podejmowaniu działań na rzecz zmian. Chodzi o pomaganie im w budowaniu samoświadomości, zwłaszcza o ich mocne strony, wartości i cel, poprawę wydajności i postęp.
Twój zestaw narzędzi coachingowych
Coaching to także budowanie dla siebie, jako coacha, zestawu narzędzi do podnoszenia samoświadomości i wzmacniania pozycji swoich pracowników. W przyszłych postach poznam niektóre z potężnych narzędzi, z których korzystałem, które pomogą Ci być bardziej skutecznym trenerem, w tym:
- poprawa doświadczenia z wdrażania do pracy
- wspieranie procesu twórczego
- uznanie i wspieranie swoich pracowników
- Zidentyfikuj szczytowe doświadczenia
- słuchanie z intencją
- zadawanie ważnych pytań
- oferowanie obserwacji, perspektyw i ścieżek
- korzystanie z coachingu skoncentrowanego na sile
użyj tego Czteroetapowego procesu coachingu jako podstawy, a myślę, że znajdziesz go jako przydatny dodatek do twojego zestawu narzędzi!