átlátszósági fokozat
az átlátszósági fokozat megértéséhez kattintson ide.
pénzügyi hatékonyság értékelés
szektor: Külföldi missziók
| Kategória | Értékelés | teljes rang | szektor rang |
| Általános hatékonysági besorolás |  |
138 741-ből | 15 96 |
| alap akvizíciós minősítés | |
292 742-ből | 41 96 |
| erőforrás-allokáció értékelése | |
254 a 742 | 19-ből 96 |
| eszköz kihasználtsági besorolás | |
153 a 741 | 20 közül 96 |
pénzügyi mutatók
| finanszírozási arány | szektor medián | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
az adománygyűjtési erőfeszítések megtérülése az adománygyűjtési erőfeszítések megtérülése =
adománygyűjtési költség / összes hozzájárulás |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
adománygyűjtési költség arány adománygyűjtési költség arány =
Fundraising expense / Total revenue |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Contributions reliance Contributions reliance =
Total contributions / Total revenue |
98% | 94% | 96% | 97% | 100% | 99% |
|
Fundraising expense ratio Fundraising expense ratio =
Fundraising expense / Total expenses |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
egyéb bevételek függősége egyéb bevételek függősége =
összes egyéb bevétel / összes bevétel |
2% | 6% | 4% | 3% | 0% | 1% |
| működési arányok | szektor medián | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Program költséghányad Program költséghányad =
Programszolgáltatások / összes költség |
83% | 87% | 90% | 87% | 88% | 87% |
|
kiadási Arány kiadási Arány =
összes kiadás / összes bevétel |
98% | 93% | 96% | 99% | 110% | 93% |
|
Program output ratio program output ratio =
Program szolgáltatások / összes bevétel |
82% | 81% | 86% | 86% | 96% | 81% |
|
megtakarítási arány megtakarítási arány =
többlet (hiány) / összes bevétel |
2% | 7% | 4% | 1% | -10% | 7% |
|
Reserve accumulation rate Reserve accumulation rate =
Surplus (deficit) / Net assets |
2% | 29% | 25% | 9% | -56% | 30% |
|
General and admin ratio General and admin ratio =
Management and general expense / Total expenses |
10% | 8% | 5% | 8% | 8% | 9% |
| befektetési Arány | szektor medián | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
összes eszközforgalom összes eszközforgalom =
összes kiadás / összes eszköz |
1.46 | 2.83 | 3.64 | 4.09 | 4.66 | 3.70 |
|
a hosszú távú befektetés mértéke a hosszú távú befektetés mértéke =
összes eszköz / összes forgóeszköz |
1.36 | 1.09 | 1.16 | 1.22 | 1.27 | 1.02 |
|
forgóeszköz-forgalom forgóeszköz-forgalom =
összes kiadás / összes forgóeszköz |
2.19 | 3.10 | 4.21 | 5.01 | 5.92 | 3.76 |
| likviditási mutatók | szektor medián | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
jelenlegi arány jelenlegi arány =
összes forgóeszköz / összes rövid lejáratú kötelezettség |
14.97 | 3.41 | 2.52 | 1.72 | 3.07 | 53.35 |
|
rövid lejáratú kötelezettségek aránya rövid lejáratú kötelezettségek aránya =
teljes rövid lejáratú kötelezettségek / összes forgóeszköz |
0.06 | 0.29 | 0.40 | 0.58 | 0.33 | 0.02 |
|
likvid tartalékszint likvid tartalékszint =
(összes forgóeszköz – összes rövid lejáratú kötelezettség) / (összes kiadás / 12) |
5.01 | 2.74 | 1.72 | 1.00 | 1.37 | 3.13 |
| Szolvenciamutatók | szektor medián | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
kötelezettségek aránya kötelezettségek aránya =
összes kötelezettség / összes eszköz |
8% | 32% | 37% | 47% | 26% | 2% |
|
adósságráta adósságráta =
adósság / összes eszköz |
0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
|
Tartalékfedezeti Arány Tartalékfedezeti Arány =
nettó eszközök / összes kiadás |
63% | 24% | 17% | 13% | 16% | 26% |
Pénzügyi Adatok
kompenzáció
a minisztérium kompenzációs adatait nem gyűjtötték.
minisztérium válasza
ez a minisztérium nem adott választ.
történelem
mielőtt a CA úgy nézett ki, mint ma, számos korábbi megnyilvánulása volt: a Jézus Krisztus fény & Power House UCLA közelében, 1968-ban kezdődött, és a sport evangelizációs kirándulások Európába az 1970-es években, mind az innovatív tájékoztatási, mind a tanítványi stratégiák, amelyek az akkori ifjúsági kultúrára irányultak.
különösen Európában utazva nyilvánvalóvá vált, hogy az egyház új kifejezéseire van szükség egy olyan kultúrában, amely nagyrészt elutasította a kereszténységet. Mindkét minisztérium egyik alapítója Linus Morris volt, aki végül a Christian Associates International elnöke lett, 2009-ig ebben a minőségében szolgált.
1980-ban Linus családjával (feleségével, Sharonnal és hat gyermekével) Genfbe, Franciaországba költözött, hogy két másik családdal együtt egy angol nyelvű templomot építsen ott. Ma a Crossroads Geneva (vagy Ferney Voltaire, ahogy nevezik) egy virágzó, élénk templom, amelynek látogatottsága 200-300 között van, és egy leányegyházával, a Crossroads Saint Genis-szel, 75 fővel, ennek a több mint 30 évvel ezelőtti templomtelepítési erőfeszítésnek köszönhetően.
1987-ben, mivel egyre jobban megértették a helyi egyház szerepét Isten királyságának kiterjesztésében, a Morris család ismét Amszterdamba költözött, és elindította a Crossroads Amsterdamot, egy másik angol nyelvű nemzetközi közösséget.
a Genfben és Amszterdamban elért sikerek alapján az 1990-es évek elején a CA elkezdte toborozni és kiképezni a vezetőket, hogy küldjenek más európai városokba, hogy több egyházat hozzanak létre.
2005-re több mint 30 városban léteztek egyházak, amelyek közül néhány folytatta a nemzetközieket érintő új megközelítéseket, mások áthidalták a bennszülött nyelveket és kultúrákat olyan innovatív módon, hogy elérjék azokat az embereket, akik elfordultak az egyháztól, de még mindig Istent keresték.
Európa évtizedek óta a nyugati gondolkodás és kultúra élvonalában áll: globálisan gondolkodó, posztmodern, Posztkeresztény, szekularizált és intézményellenes. Válaszul a CA úttörővé vált abban, ami később “missziós” egyházi mozgalomként vált ismertté olyan innovatív írók és vezetők révén, mint Alan Hirsch és Michael Frost és sokan mások, akik missziós nyelvet adtak annak, amivel a CA már részt vett az egyháztelepítési törekvéseikben.
a földrajzi elhelyezkedésünk és fókuszunk miatt innovációra volt szükség, így csapatainknak új kontextusokat kellett kialakítaniuk, és Krisztus Megváltó munkáját új és dinamikus módon kellett bevinniük az európai kultúrába és társadalomba.
ebből jött példaként a Brüsszeli város szolgálata, ahol a kút a város számos területére eljutott, hogy Krisztus szeretetét és segítő kezet nyújtson ott, ahol a legnagyobb szükség volt rá, egy olyan program, amely mára egész Európában és azon túl is elterjedt.
a 2000-es évek közepén a szervezet terjeszkedni kezdett Amerikában is, az észak-és Latin-amerikai városokban ugyanezek a kulturális és filozófiai irányzatok növekvő előfordulása alapján.
2009-ben Linus kilépett az elnöki szerepből, Rob Fairbanks pedig átvette az irányítást, továbbra is hatékonyan vezetve a CA-t a több kontinentális entitássá válás átmenetén keresztül. A lokalizáltabb, “kéz a kézben” minisztériumi formához való visszatérés vágya miatt Fairbanks 2012 októberében lemondott elnöki posztjáról.
Dudley Callisont, aki öt évig COO-ként szolgált, 2013-ban nevezték ki elnöknek. Új jövőképet hoz a CA gyökereinek elmélyítésére Európában, Oroszországban és Amerikában, miközben biztos abban, hogy a szükséges alkalmazkodás és változás ott történik, ahol szükséges.
ezen a ponton (2013) A CA egyháztelepítési projekteket folytat különböző szakaszokban körülbelül 40 európai városban és 20 amerikai városban. A CA munkatársai 240 misszionáriust tartalmaznak, akik közül 90 nemzetközi, 22 különböző országból származik. Ahogy haladunk a jövőben, CA kíván maradni a nemzetközi és vállalkozói mozgalom.
a Program eredményei
több mint 80 templom és templomtelepítési projekt évente több ezer embert érint közvetlenül a világi, posztkeresztény városokban. Hisszük, hogy Isten átalakítja a városokat és városokat az egyházai és tanítványai által, akik törődnek és úgy viselkednek, mint Krisztus, és látjuk, hogy ez történik a mozgalmunk során! Ha Isten arra hív benneteket, hogy részt vegyetek az ő küldetésében Nyugat-és Kelet-Európában, valamint Észak-Amerikában és Latin-Amerikában, kérjük, lépjetek kapcsolatba velünk!