käyttäytymisrahoituksen piirissä usein mainostettu käsite, joka on välttämätön taloudellisen vapauden saavuttamiseksi, on valvonnan kehä. Se liitetään usein vaikutus-ja huolipiireihin, kuten Stephen Covey loi. Mutta tuo proaktiivisuuden ja huolen sisin kehä-kontrollin kehä-on myytti.
näin elämäsi kolmen huolenaiheen sanotaan toimivan:
- Uloin: huolen piiri, kaikki mistä välität
- sisempi: vaikutuspiiri, mistä välität, ja sinulla on epäsuora kontrolli
- Sisin: kontrollin kehä, mistä välität, ja sinulla on suora kontrolli (itse)
minulla on uutisia sinulle: käsite ympyrän valvonnan ei ole olemassa Stephen Covey kirja 7 tottumukset erittäin tehokas ihmisiä.
mistä ”kontrollin kehä” on peräisin ja mikä se on?
huolen piirit & vaikutus
ennen kuin lähdetään selvittämään kontrollin piirin alkuperää ja sitä, miten se on sekoittunut huolen ja vaikutuksen piireihin, määritellään kaksi jälkimmäistä.
Covey määrittelee huolen piirin sisältävän kaiken, mihin keskitämme aikamme ja energiamme.
- terveytemme
- perheemme
- työongelmat
- valtionvelka
- ydinsota
näiden huolien joukossa on joitakin, joita me valvomme ja joitakin emme.
niille, joille voimme tehdä jotain, voisimme tunnistaa heidät vaikutuspiiriimme kuuluviksi.
proaktiivinen vs reaktiivinen
Covey jatkaa selittäen, miksi on tärkeää olla proaktiivinen laajentaakseen vaikutuspiiriään eikä reaktiivinen, mikä pienentää sitä.
henkilökohtaisen talouden kannalta tämä on tärkeää.
- taantumuksellisuus aiheuttaa ahdistusta osakemarkkinoiden noustessa ja laskiessa
- ennakoivasti korkojen laskiessa voit kaapata arvon Jälleenrahoittamalla asuntolainaasi
on järkevää pyrkiä vähentämään sitä, mikä kuuluu yksinomaan oman huolenaiheesi piiriin, joko:
- Vaikutuspiirisi laajentaminen ennakoivammalla ”olemisella”
- huolestuneiden piirien supistaminen leikkaamalla pois se, mihin et aio koskaan vaikuttaa
huolestuneiden piiriesi pienentäminen
kun tarkastelemme ensimmäisiä huolenaiheitamme, saatat vähentää huolestuneisuuttasi huolehtimalla vähemmän ydinsodasta. Sitä voisi pitää todellisuutena elämässä, joka on hyväksyttävä, – hämäränä mahdollisuutena, joka on erilainen kuin mahdollisuus joutua meteoriitin iskemäksi.
ellet satu olemaan maailman johtaja, kykysi vaikuttaa ydinsotaan nyt tai tulevaisuudessa on heikko.
sinun on päätettävä, mihin panet energiasi Oman piirisi sisällä.
työongelmien suhteen niitä voisi siirtää oman vaikutuspiirinsä piiriin ennakoivan toiminnan kautta.
sen sijaan, että latelisit pomosi harha-askeleita sivusta, voisit hyödyntää vahvuuksiasi tukeaksesi heidän heikkouksiaan.
- Tee enemmän kuin on odotettavissa
- ennakoi johdon tarpeita
- eläydy taustalla olevaan huoleen
- paljasta osaamisesi kokonaisvaltaisten suositusten kautta
kuten Covey selittää:
on paljon turvallisempaa sanoa: ”en ole vastuussa.”Jos sanon” Olen vastuussa”, minun on ehkä sanottava ” olen vastuuton.”
useimmille nykyihmisille ongelma ei ole vaikutuspiirisi koko, vaan pikemminkin vaikutuspiirisi koko suhteessa vaikutuspiiriisi.
meillä on paljon asioita, joista olemme huolissamme modernissa, vahvasti toisiinsa kytkeytyvässä maailmassa.
informaatiotalous nojaa analyyttisten tietojen käyttöön kohdentaakseen sinut erittäin tehokkaaseen markkinointiin.
FOMO: n vastakohtaisen asenteen omaksuminen saattaa olla juuri sitä, mitä kaipaat: kaipaamisen tai Jomon Riemu kutistaa huolenpiiriäsi.
kontrollin Kehä
olet ehkä huomannut, että keskeinen teema huolen kehässä ja vaikutuspiirissä on kontrolli.
on oma valinta olla proaktiivinen tai reaktiivinen.
on sinun asiasi estää huoliasi kasvamasta hallitsemattomasti ja kutistamasta vaikutuspiiriäsi.
voit alkaa nähdä, miten myytti, joka yhdistää nämä kolme ympyrää, on syntynyt.
eniten sekaannusta lisäävät käsitteet suora määräysvalta, epäsuora määräysvalta ja määräysvallan puuttuminen.
suora, epäsuora, eikä kontrollia
vaikutuspiirissä Covey selittää, että ongelmien on kuuluttava johonkin kolmesta kontrolliluokasta:
- suora: omaan käyttäytymiseen liittyvät ongelmat
- epäsuorat: problems involving other ’ s behavior
- No control: problems we can do nothing about (like our past or present reality)
suoranaisia ongelmia voi ratkaista työstämällä omia tottumuksia ja arvoja. Sen sijaan, että tarkistaisit pörssit päivittäin, voit poistaa otsikko ilmoitukset puhelimesta tai poistaa sovelluksen.
Covey ehdottaa vaikuttamismenetelmien muuttamista muiden käytösongelmien korjaamiseksi. Sen sijaan että siirtyisit päättelystä pakomatkalle tai taisteluun, kun päättely epäonnistuu, sinulla pitäisi olla käytössäsi muita vaikuttamisvälineitä.
suuri osa kirjan kolmannesta osasta käsittelee näitä vaikuttamisen välineitä (niitä on 30, kuten: suostuttelu, empatia ja esimerkki).
lopuksi on hyväksyttävä vaikutuspiiriisi kuuluvat ongelmat, joihin et voi vaikuttaa. Covey selittää, että hyväksyminen on yksi kontrollin muoto.
vaikutuspiirissä ei voi olla ongelmia, jotka eivät kuuluisi johonkin näistä kontrollimuodoista.
→ sivuhuomautus: filosofisesti tällainen hyväksymisen kautta saatava voima taipuu stoalaisuuteen—mistä nautin suuresti.
tämän antiikin kreikkalaisen filosofian ydin on hetken hyväksyminen sellaisena kuin se esiintyy, siten, ettei anna halun tai pelon hallita itseään.
tavoitteesi tulisi olla suojella kykyäsi nauttia elämän pienistä asioista, älä taivu tuntijaefektiin.
”ota vastaan se, mihin kohtalo sinut sitoo, ja rakasta ihmisiä, joiden kanssa kohtalo sinut yhdistää, mutta tee se kaikesta sydämestäsi.”
– Marcus Aurelius, mietelmät
”Hallintaympyrän” lähde
lopulta päästään hallintaympyrän alkuperäiseen lähteeseen.
Stephen Coveyn kirjoittama The 7 Habits of Highly Effective People on vuodelta 1989. Käsite vaikutuspiiri ja huolenpito versoi kirjasta, kuten olemme käsitelleet.
vaikka control in your life toimii teemana koko kirjan ajan, lausetta ”circle of control” ei ole olemassa sen sisällä.
Covey sai pojan.
vuonna 1998 ”the 7 Habits of Highly Effective Teens” – teoksen kirjoitti Sean Covey, Stephen Coveyn poika. Se on yksinkertaistettu versio Isän lapsille suunnatusta kirjasta.
siinä Sean Covey käsittelee kontrollia kahdella ympyrällä.
Circle of No Control vs Control
teini-iässä Sean Covey kirjoittaa siitä, miten elämässämme on vain niin paljon kontrollia.
hän mainitsee esimerkkejä asioista, joita voimme hallita:
- itse
- asenteet
- valinnat
- vastaukset
lisäksi hän mainitsee esimerkkejä siitä, mihin emme voi vaikuttaa:
- missä esi-isämme tulivat
- kuka voittaa Superbowlin
- kuinka paljon opetusta tulee ensi syksynä
- miten muut saattaisivat kohdella meitä
kirjoittaja pyytää lukijaa kuvittelemaan kaksi ympyrää, joissa ulkoympyrä sisältää sen, mitä et voi hallita.
tämä on sinun piirisi, jolla ei ole kontrollia.
Sisäpiiri sisältää kaikki ne asiat, joihin sinulla on suora kontrolli elämässäsi.
tämä on sinun hallintapiirisi (tada!).
Sean ei jättänyt tilaa keskiympyrälle asioita, joihin voisit vaikuttaa, mutta joihin et voi vaikuttaa.
tämän isä-poika-kirjailijakaksikon luomien ympyräkäsitteiden välinen dynamiikka sekoittui ajan myötä yksikäsitteiseksi käsitteeksi. Mutta oikeasti, ne ovat kaksi eri ajatusta.
→ syrjään: vaikutusvallan ja huolen piirien sekoittaminen kontrollin kanssa on levinnyt vaikutusvaltaisiin PALOVÄIHIN, kuten Mr. Money Viikseen.
kontrolli vs vaikutus
näiden piirien selventäminen kahdeksi erilliseksi käsitteeksi on rakentavaa, koska sen avulla voidaan keskittyä Stephen Coveyn vaikutuspiirin kanssa luomaan alkuperäiseen käsitteeseen.
sen sijaan, että eksyisimme ajatukseen siitä, mihin voimme vaikuttaa tai mihin emme voi vaikuttaa, voimme keskittyä siihen, miten voimme vaikuttaa.
kontrolli on se, mitä haemme, mutta vaikutus on se, miten saavut määränpäähän. Kuten tri Lickerman ehdottaa, ” meiltä evätään kontrolli, mutta me tarvitsemme vaikutusvaltaa.”
epäonnistumme pyrkiessämme hallitsemaan ympärillämme olevia (ja jopa itseämme). Tämä johtuu siitä, että ihmisyyttä määrittävät itsenäisyys ja autonomia.
en voi viedä sinulta kontrollia ja pakottaa sinua:
- äänestä tavalla, jolla haluan sinun
- Rakenna haluamasi elämä, säästä siihen tarpeeksi rahaa
- lopeta itsesi vertaaminen toisiin, koska se on ilon varas
- Etsi tarkoitusta työllesi niin, että raha on toissijaista
- tai ole kurinalainen sijoittaja välttämällä tunnettuja käyttäytymisaukkoja
totuus on, että joskus en pysty edes hillitsemään itseäni.
olen tiennyt, mitä tutkimus sanoo indeksirahastoista vs osakkeista, mutta silti onnistun menettämään rahaa tehdessäni väärin.
mutta vaikutusvaltaa?
vaikutusta voin soveltaa vapaasti.
minun täytyy vain keksiä keino saada sinut seuraamaan mitä tahansa yllä olevia linkkejä siihen, mitä olen kirjoittanut auttaakseni sinua.
ja vaikka et varmaan tee mitä haluan, mikä saattaa turhauttaa, se myös haastaa minua parantamaan itseäni ja kirjoittamistani.
Näin tehdessään se saattaa vain auttaa sinua tulemaan paremmaksi itseksesi.
Circle of Control FAQ
tehdään pikakatsaus.
Sean Covey loi kontrollin kehän kirjassaan The 7 Habits of Highly Effective Teens.
visualisoi kaksi ympyrää. Sisäpiiri on täynnä sitä, mitä voimme hallita-valintojamme, asenteitamme, reaktioitamme ja itseämme. Tämä on hallintapiirimme. Sen ympärillä on kaikki asiat, joille emme voi tehdä mitään-hallitsematon kehä. Konseptin loi Sean Covey.
visualisoi kaksi ympyrää. Sisäpiiri sisältää kaikki huolet, joita sinulla on ja joille voit tehdä jotain. Saatat esimerkiksi olla huolissasi raha-asioistasi ja voisit alkaa elää alle säästämisvarojesi. Ulkokehässä on kaikki, mistä olet huolissasi, mutta johon et voi vaikuttaa. Saatat esimerkiksi olla huolissasi maailmantaloudesta, mutta et pysty käytännössä hallitsemaan sitä. Konseptin loi Stephen Covey.
myytti kontrollin kehästä
siinä se on. Stephen Coveyn alkuperäinen vaikutuspiiri ja huolenpidon kehä on myytti.
mutta kuten näitte, se ei tarkoita, että se olisi turha käsite. Se tuo kirkkaampaa valoa vaikutusvallan ja kontrollin väliseen suhteeseen.
vaikutus on asia, jota voit käyttää muuttaaksesi elämääsi ympärilläsi. Kontrollia haetaan, mutta usein ei onnistuta.
niistä asioista elämässäsi, jotka ovat sinun piirissäsi, mitä haluat muuttaa vaikutuspiiriisi?
käytätkö suoraa, epäsuoraa vai et kontrollia siihen asiaan tehdäksesi niin?
onko piirissäsi asioita, jotka sinun pitäisi karkottaa kokonaan elämästäsi kutistaaksesi huolipiiriäsi?