tietohallintojohtajan rooli on kokenut muutoksen viimeisen vuosikymmenen aikana, siirtyen toiminnallisesta johtajasta johtavaksi johtajaksi, joka neuvoo organisaatiostrategiaa teknologian ymmärtämisen kautta.
aseman kehittyessä myös sen merkitys organisaation menestykselle kasvoi. Nykyään jokainen yritys tarvitsee tietohallintojohtajan, joka voi auttaa organisaatiota toteuttamaan ainutlaatuisen arvolupauksensa. Toimitusjohtajat ja muut palkkausjohtajat etsivät potentiaalisia ehdokkaita, jotka ymmärtävät heidän ainutlaatuiset organisaatiotarpeensa, asiakkaansa ja liikekumppaninsa. Se on vahvistanut CIOs itse: mukaan 2019 CIO kyselyn kirjanpito-ja neuvontayritys Grant Thornton, CIOs on ”keskittyä rakentamaan luottamusta neljällä alueella: teknologia, asiakas, ekosysteemi ja työntekijä.”
ottaen huomioon, että tietohallintojohtajan tehtävää tavoittelevilla organisaatioilla on paljon tiukemmat ehdokasvaatimukset. Näiden organisaatioiden tulisi varmistaa, että he ovat keksineet CIO haastattelukysymyksiä, jotka vastaavat aseman tärkeyttä, mukaan executive consultants ja CIO rekrytoijat.
tietohallintojohtajien rooli, vastuualueet ja avaintaidot
tietohallintojohtajat ovat vastuussa koko TIETOTEKNIIKKATOIMINNON valvonnasta, johon kuuluu vakaiden, luotettavien teknologiatuotteiden toimittaminen tehokkaalla ja kustannustehokkaalla tavalla, johdon neuvonantajien ja kokeneiden tietohallintojohtajien mukaan. C-suite-johtajina heillä on myös johtotehtäviä, jotka vastaavat henkilöstön rekrytoinnista, säilyttämisestä ja kehittämisestä.
he toimivat tyypillisesti neuvonantajina C-suite-kollegoilleen ja yritysjohtajille auttaen heitä ymmärtämään, miten teknologioita voidaan hyödyntää tavoitteiden saavuttamiseksi. Tietohallintoyksiköt laativat myös etenemissuunnitelmia siitä, miten uudet teknologiasuuntaukset voisivat sekä mahdollistaa että vaikuttaa niiden organisaatioihin tulevaisuudessa.
tietohallintojohtajan urapolku
edellä mainitun toteuttamiseksi vaaditaan useimmilta Tietohallintojohtajilta IT-alan taustaa sekä jonkin verran kauppatieteellistä koulutusta tai kokemusta, rekrytoijat kertoivat.
tänään tietohallintojohtajat voivat vielä edetä yrityksen IT-osaston riveissä, mutta heidän pitäisi myös pystyä osoittamaan, että he osaavat puhua liiketoiminnan kieltä ja miten he käyttivät teknologiaa mahdollistaakseen organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamisen. Rekrytoijat totesivat, että se on kuinka monet CIOs ovat edistyneet uransa alemman tason johtotehtävissä C-suite-johtamalla menestyksekkäästi näkyvyyttä hankkeita, jotka tuottivat mitattavissa liiketoiminnan tuloksia.
tietohallintojohtajien haastatteluprosessissa mukana oleva johto
näin suurten panosten myötä tietohallintojohtajien koko joukko on tullut sijoitetuksi tietohallintojohtajien palkkausprosessiin. On tavallista, että ylemmät johtajat organisaation sisällä tapaavat ja haastattelevat CIO-ehdokkaita, sanoi Paul Groce, partner ja head of Americas, johtava CIO ja CTO sitoumuksia Leathwaite, global human capital yritys.
toimitusjohtajat, COOs ja chief human resource officers ovat yleisimmin mukana tietohallintojohtajan haastatteluprosessissa, Groce sanoi — ja satunnaisesti hallituksen jäseniä.
CIO: n haastattelukysymykset
Groce ja muut rekrytoijat kuitenkin totesivat, että monet johtajat kamppailevat edelleen parhaiden haastattelukysymysten löytämisestä auttaakseen heitä määrittämään hakijan taidot ja filosofiat sekä sen, sopivatko he organisaation kokonaisuuteen.
tässä useat asiantuntijat jakoivat 20 parasta tietohallintojohtajan haastattelukysymystä, joita organisaatioiden tulisi kysyä ja miksi.
1. Mikä on mielestäsi tietohallintojohtajan tärkein tehtävä?
vastaus näyttää, onko ehdokkaan ja organisaation kehittämän ehdokasprofiilin välillä yhteneväisyyttä, sanoi Hillary Ross, senior partner, toimitusjohtaja ja IT-käytännön johtaja globaalissa suorahakufirmassa Wittkiefferissä.
2. Miten olet auttanut viemään bisnestä eteenpäin?
Groce neuvoo tietohallintojohtajia: ”ole valmis kertomaan tarina ja kertomaan yksityiskohtaisesti, miten sinä teknologian johtajana toimit koko ammatillisen historiasi ajan ja olet kyennyt tukemaan liiketoimintaa ja tekemään liiketoiminnasta menestyksekästä hyödyntämällä teknologiaa, yksinkertaista ja yksinkertaista.”
3. Millaisia kokemuksia sinulla on digitaalisesta muutoksesta?
” useimmat ajattelevat sen olevan markkinointia, sosiaalista mediaa ja big dataa, mutta se on pinnallinen määritelmä. Mitä katsot on, onko ehdokas ymmärtää, mitä tarkoittaa koko liiketoiminnan, miten se voi vaikuttaa kaikkiin liiketoiminnan, ” sanoi Kathy Simmons, toiminnanjohtaja BlueSteps executive career services, osa Association of Executive Search Consultants (AESC).
4. Mihin näette alan menevän seuraavan kolmen tai viiden vuoden aikana?
”se osoittaa, onko ehdokas visionääri, ja se osoittaa, ovatko he strategisia”, Ross sanoi.
5. Mikä on strateginen suunnitelmasi nykyiselle IT-organisaatiollesi vuodeksi, kolmeksi ja viideksi vuodeksi eteenpäin?
Ryan Sutton, it-henkilöstöyritys Robert Half Technologyn piirijohtaja, sanoi, että vahvan TIETOHALLINTOJOHTAJAEHDOKKAAN pitäisi pystyä ilmaisemaan lyhyen aikavälin prioriteetit osana yksivuotissuunnitelmaa, osoittamaan kyky tasapainottaa nousevia suuntauksia ja käytännön tarpeita kolmivuotissuunnitelmassa ja osoittamaan joitakin visionäärisiä elementtejä viisivuotissuunnitelmassa.
6. Miten pysyt ajan tasalla innovaatioista ja trendeistä?
” on tärkeää, että useimmilla organisaatioilla on johto, jolla on verkosto ja joka on kytketty yhdistyksiin, jotta ne eivät voi vain pysyä ajan tasalla, vaan vähän edellä”, Ross sanoi.
7. Voitteko kertoa projektista, jota valvoitte ja joka epäonnistui?
” voi oppia paljon siitä, miten he tulevat toimimaan muiden ihmisten kanssa. Se antaa tunteen siitä, miten he pärjäävät ja miten he suhtautuvat työympäristöönsä ja ottavatko he opikseen aiemmista epäonnistumisistaan, Simmons sanoi. ”Ja jos he alkavat syyttää muita, se osoittaa, että he eivät ota vastuuta omasta osastaan.”
8. Miten sitoudut ja saat sisäänoston monilta sidosryhmiltäsi?
CIOs, jotka ovat menestyneet aiemmin, tulisi osoittaa vastauksessaan, että he ymmärtävät keskeiset sidosryhmät ja heidän tarpeensa, miten kommunikoida heidän kanssaan ja käsitellä heidän huoliaan, ja viime kädessä, miten saada heidän tukensa tuotteille, Simmons sanoi.
9. Miten hallitset työntekijöitäsi?
”meillä on nyt neljä sukupolvea ihmisiä työpaikoilla”, Simmons sanoi selittäen, että sukupolvet ulottuvat ikäluokista ja Gen Xers kautta milleniaalit ja Gen Y. se on ennennäkemätön span että CIOs on varustettava käsitellä.
10. Miten tiimit rakennetaan?
Simmonsin mukaan ehdokkaan vastaukset voivat paljastaa, millaisia ominaisuuksia he arvostavat työntekijöissään eniten ja osaavatko he luoda tiimejä, joilla on toisiaan täydentäviä taitoja. Esimerkiksi tietohallintojohtaja, joka rakentaa teknisiin taitoihin perustuvia tiimejä, on erilainen kuin se, joka valitsee työntekijät heidän innovatiivisuutensa tai yrittäjähenkisyytensä perusteella. Kumpikaan ei ole parempi kuin toinen, mutta tieto siitä, mitä ehdokas ajattelee ja mitä yritys tarvitsee tiimeiltään, voi auttaa varmistamaan linjauksen.
11. Miten pidät työntekijöitä?
”se pääsee johtamiskulttuuriin ja henkilöstön kehittämiseen”, Sutton sanoi ja lisäsi, että CIOs-kuten mikä tahansa johtaja-pitäisi tietää liikevaihtonsa ja pidätysprosenttinsa. Heillä pitäisi olla strategia tiiminsä ja työntekijöidensä kriittisten taitojen edistämiseksi-ja heidän pitäisi pystyä kuvailemaan sitä yksityiskohtaisesti.
12. Kertoisitko minulle nykyisen roolisi perimyssuunnitelman?
”kunnon seuraajasuunnitelma on oikeastaan vain vankka henkilöstön kehittämissuunnitelma”, Sutton sanoi. Hän totesi, että kysymys voi nostaa valokeilaan vahvoja ehdokkaita, jotka ovat pohtineet henkilökuntaansa ja tulevaisuuttaan sekä organisaation tulevaisuutta.
13. Kertoisitko ajasta, jolloin johdat kulttuurisesti monipuolista tiimiä?
tämä osoittaa jälleen, voiko tietohallintojohtaja edistää yhteistyötä ja yhteistyötä eri taustoista tulevien työntekijöiden kesken, mikä voisi Simmonsin mukaan olla kriittistä yrityksessä, jonka IT-tiimi on riippuvainen offshore-työntekijöistä tai jolla on maailmanlaajuinen jalanjälki.
14. Miten tuette eri osastojen välistä yhteistyötä?
”tietohallintojohtajia tarvitaan toimimaan kaikilla osa-alueilla, joten haluat varmistaa, että tietohallintojohtaja voi päästä pois teknisestä maailmasta ja saada buy-in ja tukea muilta alueilta ollakseen tehokas roolissa”, Sutton selitti.
15. Voitko kertoa minulle nykyisestä teknisestä ympäristöstäsi?
Sutton sanoi, että monet CIO-ehdokkaiden haastatteluun osallistuneet toimitusjohtajat ja muut johtajat välttävät kysymästä tätä kysymystä, koska teknologia jää heidän osaamisalueidensa ulkopuolelle – ja heidän mukavuusalueensa ulkopuolelle. Mutta kysymällä tällaista kysymystä, palkkaamalla joukkue voi määrittää, onko ehdokas voi tehokkaasti kommunikoida teknisiä käsitteitä ei-tekninen yleisö, joka on tärkeä ominaisuus tahansa IT johtaja tänään.
16. Miten käsittelit viimeaikaista konfliktia tai haastetta? Miten se ratkaistiin?
”todellisuus on, että se ei tule olemaan pelkkää kukkia ja sateenkaaria ja auringonpaistetta”, Sutton sanoi. TIETOHALLINTOJOHTAJALLA tulee olemaan haasteita.”Johtajien palkkaamisessa on tiedettävä, että ehdokas voi ratkaista kiistat onnistuneesti ja miten he sen tekevät, olipa kyse komentotavasta tai kompromissista. On tärkeää selvittää, vastaako tyyli sitä, mitä organisaatio haluaa kulttuuriltaan.
17. Miksi haluat tämän työn?
”se on sellainen yksinkertainen kysymys, mutta sellainen, joka kaataa ehdokkaat”, Ross sanoi. Hän on kuullut ehdokkaiden reagoivan töykeästi sanomalla, että he haluavat vain muuttaa paremman sään vuoksi tai he haluavat pois nykyisestä työpaikastaan. Vastaukset kertovat ehdokkaasta, joka ei ole täysin panostanut tehtävään tai uuteen organisaatioon.
18. Mitkä ovat pidemmän aikavälin tavoitteesi ja pyrkimyksesi?
”nämä kaikki asiat varmasti virtaavat yhteen, koska palkkaustiimi pyrkii varmistamaan, että henkilön tavoitteet ovat linjassa organisaation tavoitteiden kanssa”, Groce sanoi.
19. Missä yrityksessä menestyit parhaiten ja miksi?
oppiminen ehdokkaalta ominaisuuksista, jotka tekivät heistä menestyksekkäimpiä tähän asti, voi auttaa sekä ehdokasta että palkkauspäällikköä määrittämään, olisiko nykyinen avaus hyvä ottelu, joka myös tuottaa menestystä, Groce sanoi.
20. Mikä energisoi sinua nykyisessä roolissasi ja mikä uuvuttaa sinut?
”se voi näyttää, sopiiko palkkausorganisaatio hyvin”, Ross sanoi. ”Jos sinulla on joku, joka saa energiaa innovaatiosta ja organisaatio keskittyy enemmän vakauttamiseen, niin se ehdokas ei tule olemaan onnellinen. Ja jos joku sanoo, että mentorointi ja rekrytointi väsyttävät, se voi olla ongelma monelle organisaatiolle.”