”tämä ilmoitus kuvastaa todella sitä, miten Salesforcea johdetaan tänä päivänä, eli sitä, että Keith ja minä olemme viiden viime vuoden aikana kehittäneet erittäin vahvan kumppanuuden”, Benioff kertoi Fortunelle. ”Tietenkin, tunsimme toisemme melko vähän ennen sitä … ja olemme todella kasvaneet suuria kumppaneita. Halusimme sementoida sen, joten vaihdoimme valamme ja nyt olemme toimitusjohtajia.”
vain 23 Fortune 500-yhtiöistä on yrittänyt tätä rakennetta viimeisten 30 vuoden aikana. Eikä se, että kaksi ihmistä jakaa yhtiön vaikutusvaltaisimman viran, ole aina sujuvaa purjehdusta: esimerkiksi Deutsche Bankin yksi tällainen yritys huipentui toimitusjohtajien Anshu Jainin ja Jürgen Fitschenin yhteiseen eroon vuonna 2015. Entinen Chipotlen toimitusjohtaja Monty Moranhas luopui tehtävästään loppuvuodesta 2016, jolloin perustaja Steve Ells palasi ainoaksi toimitusjohtajakseen. Samana vuonna Whole Foodsin perustaja John Mackey otti ainoan toimitusjohtajan paikan, kun toinen toimitusjohtaja Walter Robb astui syrjään. Vaikka co-toimitusjohtajat Safra Catz ja Mark Hurd ovat yhdessä helmed Salesforce kilpailija Oracle vuodesta 2014, yhtiön perustaja ja puheenjohtaja ”edelleen käyttää merkittävää vaikutusvaltaa yhtiössä”, Wall Street Journal totesi.
lue myös:miksi naisten toimitusjohtajien määrä putosi 25% viime vuodesta
uravalmentaja Roy Cohen yleensä neuvoo välttämään toimitusjohtajajärjestelyä varoittaen, että se voi luoda eräänlaisen ”gladiaattorikilpailun”. ”Suurelta osin henkilöt, jotka haluavat tulla johtajia-erityisesti toimitusjohtajat, COOs (tai) presidentit yritykset-ovat hyvin kunnianhimoisia ja erittäin kilpailukykyisiä”, hän kertoi Moneyish. ”Ja sellaiset ihmiset eivät aina pelaa hyvin hiekkalaatikolla.”
vaikka rakenne saattaa lentää pienessä startupissa, hän lisäsi, ” usein johtaminen ei sovi pitkällä aikavälillä hyvin tällaiseen yhteistyösuhteeseen.””Kun nämä organisaatiot valmistuvat ja syventyvät perinteisiin menettelytapoihin ja päätöksentekoon; kun ne virallistuvat”, Cohen sanoi, ” silloin se muuttuu hieman monimutkaisemmaksi.”
co-CEO partnership voisi menestyä organisaatiossa, jossa ”on vähemmän ratsastusta yksittäisten voittojen varassa”, Cohen ehdotti, ja painotetaan enemmän liiketoiminnan menestystä. ”Niin kauan kuin on avoimuutta viestintää ja kunnioitusta, mitä kukin tuo pöytään, ja että edelleen tunnustetaan, ja molemmat yksilöt palata pöytään joka vuosi tai kaksi () uudelleen tutkia panoksensa niin, että ei ole tunne yksi henkilö on lyhyt-muuttunut,” hän lisäsi, ”niin uskon, joo, että voisi toimia hyvin onnistuneesti.”
entinen maahanmuuttojuristi Sarah Moe, 34, tapasi liikekumppaninsa Stephanie Goldfingerin, 37-vuotiaan entisen Kokin, yhteisen ystävän kautta vuonna 2017. Alle vuotta myöhemmin he perustivat virallisesti Flauk-nimisen yrityksen, jonka tarkoituksena on auttaa yrittäjiä yrityksen perustamiseen tarvittavissa brändäyksissä, copywritingissä, Designissa ja markkinoinnissa. He johtavat nyt etäryhmää, johon kuuluu kolme muuta; Moe, jolla ei ole pysyvää ”kotipesää”, asuu tällä hetkellä Denverissä, Colossa., vaikka Kultasormi on Chapel Hillissä, N. C.
luki myös: naisjohtajat ovat paljon miehiä likaisempia joutuakseen aktivistisijoittajien kohteeksi. Tästä syystä
vaikka Moe menestyy ”isossa kuvassa, hallinnollisessa ja etsivässä työssä”, mukaan lukien verkostoituminen ja uusien asiakkaiden tuominen, Goldfinger nauttii yrityksen visuaalisen identiteetin käsittelystä ja sisäisten prosessien päätöksenteosta. ”Kun tarkastelimme toimitusjohtajan tehtäviä, luulen, että molemmat jäivät pois tietyistä tehtävistä”, Moe sanoi. ”Ja onneksemme minua kiihottivat tehtävät, joita Stephanie todella halusi tehdä, eikä Stephanieta kiinnostanut tehdä tehtäviä, joiden tekemisestä todella nautin.”
Sarah Moe (oik.) ja hänen liikekumppaninsa Stephanie Goldfinger. (Sarah Moe)
Toki kaksikko on Moen mukaan selvittänyt oman osuutensa haasteista. Heidän on täytynyt sovittaa yhteen eri kommunikaatiotyylinsä — Moe jopa kävi kommunikaatiokurssin prosessissa — ja he pyrkivät tasoittamaan yhteyttä siinä, miten he kukin antavat palautetta tiimin jäsenille. ”Alussa oli kilpailua, kuten:’ Kuka on oikeasti johdossa?'”Moe lisäsi. ”Ja luulen, että se vain vei meidät jakamalla tehtäviä nähdä olemme molemmat vastuussa.”
Stephanie Cartin, 34, ja Courtney Spritzer, 30, newyorkilaisen sosiaalisen median ja Vaikuttajamarkkinointitoimisto Socialflyn toimitusjohtajat perustivat yrityksensä vuonna 2011 erilaisin nimikkein: cartin, jolla on hospitality-tausta, oli toimitusjohtaja, kun taas spritzer, joka tuli finanssialalta, oli COO. Mutta koska kaksikko jakoi tasapuolisesti kaikki merkittävät vastuut, Cartin kertoi Moneyishille, he päättivät vuonna 2015, että co-CEO-tittelien jakaminen oli järkevämpää.
”fokukseni on aina ollut myynnissä ja markkinoinnissa, Courtneyn fokus on aina ollut taloudessa ja operaatioissa”, hän sanoi. ”Mutta mitä korkeamman tason ajattelua ja visioita yhtiölle, teimme kaikki nämä asiat yhdessä, joten tunsimme se ei ole järkeä, että olin toimitusjohtaja ja hän on COO.”
Stephanie Cartin (r.) ja Courtney Spritzer. (Kohteliaisuus Socialfly)
lue myös:Surullinen syy vain 8 Glassdoorin 100 arvostetuimmasta toimitusjohtajasta on naisia
kaksikko, joka käynnisti Socialflyn parikymppisenä, oppi matkan varrella, että avain onnistuneeseen liikesuhteeseen on luottamuksen ja avoimen viestinnän luominen, Cartin sanoi. ”Tiedämme, että meillä on sama visio liiketoiminnan, eikä ole koskaan ollut minkäänlaista kamppailua saada enemmän valtaa”, hän sanoi. ”Kaikki on jaettu, yhtä suuri vastuu. Työskentelemme kellon ympäri yhdessä. Toinen ei ole koskaan tehnyt enemmän töitä kuin toinen.”
mutta ehkä mikään parisuhde ei ole aivan niin ympäripyöreä kuin avioparin yhteinen toimitusjohtajuus. Ally Davidson, 35, ja hänen 39-vuotias miehensä Jeff Davidson olivat mukana perustamassa Austinissa Texasissa toimivaa fitness-yritystä Camp Gladiator vuonna 2008. (Ally, joka pyrki NBC: n” American Gladiatorsiin ” hääpäivänään vuonna 2007 ja lähti kilpailemaan ohjelmaan, käytti kyseistä keikkaa tilaisuutena käynnistää liiketoimintansa.) Jeff käsittelee tech, rahoitus, oikeudellinen ja yleinen toiminta liiketoiminnan, Ally sanoi, Kun hän johtaa yli kouluttajat, harjoitus tuote, kulttuuri ja suhdetoiminta.
Ally Davidson ja hänen miehensä Jeff Davidson. (Courtesy Camp Gladiator)
co-CEOship voi olla ”hyvin samanlainen kuin naimisissa,” hän sanoi: ”Se on vain oppia, miten kommunikoida, työskennellä yhdessä (ja) pitää toisiaan motivoituneita ja ostettu.”Ja vaikka he saattavat ajaa ulkona bootcamp, Ally lisäsi, kaksi eivät kilpaile keskenään. ”Olemme samassa joukkueessa yrittää voittaa saman pelin.”
he heittivät taannoin sekaan lapsia, 2-vuotiaan tytön ja 11 kuukauden ikäisen pojan. ”Minusta se on itse asiassa ollut todella hyödyllistä, koska se on tehnyt asioista tasapainoisempia”, Ally sanoi. ”Aiemmin se oli aina kamppailu meille puhua työstä kotona, kuin et voi koskaan sammuttaa sitä. Mutta hyvä asia, kun on lapsia, on se, että olemme niin kiireisiä heidän kanssaan, että emme puhu töistä useimpina iltoina.”
Ally myöntää, että co-CEO-rakenne ei yleensä toimi useimmissa organisaatioissa, eikä se ole aina tarpeen. ”Mutta meistä tuntuu kuin se olisi tarpeen erilaisten taitojemme vuoksi”, hän sanoi. ”Jos voit löytää tapa saada se toimimaan, siellä on tietenkin valtava positiivisia se. Sinulla on kaksi ihmistä, jotka osaavat hajottaa ja hallita.”