talousjohtajan rooli on kehittynyt viime vuosina. Kerran pidetty chief bean counter organisaation sisällä, nykypäivän CFO on tulossa operatiivisempi, järjestelmien keskittynyt ja yksi tärkeimmistä ja vanhempi ihmiset toimitusjohtajan jälkeen.
organisaatiot ovat joutuneet taantuman jälkeen yhä selvemmin valvonnan alle – ei pelkästään Enronin, JP Morganin ja Barclays et al: n kaltaisten korkean profiilin skandaalien vuoksi, vaan myös viime vuosina ilmenneiden monimutkaisuuksien ja epävarmuustekijöiden vuoksi.
uusilla ja mahdollisilla häiriötekijöillä On todellakin mahdollisuus kohottaa olemassa olevia liiketoimintamalleja ja luoda katkos, jolla voi olla merkittäviä pitkän aikavälin seurauksia, kuten nykyisen TalkTalk-verkkohyökkäyksen jälkeen.
tämä kaikki viittaa talousjohtajan rooliin – henkilön, jonka tehtävänä on varmistaa, että liiketoiminnan taloudellinen turvallisuus, tehokkuus ja Keskeiset ajurit ovat kurssissa ja näin mahdollistaa organisaation tehokas siirtyminen muutokseen ja vaikuttaa strategiseen suuntaan. Siksi heidän nimityksensä on kriittinen.
jos olet etsimässä uutta talousjohtajaa, miten menet löytämään oikean henkilön tehtävään? Tässä on muutamia vinkkejä, jotka auttavat sinua.
- Tunnista, jos todella tarvitset talousjohtajaa lainkaan
on tiettyjä selviä merkkejä siitä, että organisaatiosi tarvitsee talousjohtajaa:
- Top-line revenue exceed £5m
- you need a formal audit
- the company is considering going public or attribute in fuusio and acquisitions
- staff levels exceed 30 employees
- the business looks to maximize and monetize all financial opportunities
- pätevyys ja kokemus etsiä
strategisena ajattelijana, jolla on erinomaiset finanssitaidot, ovat vasta alkua. On kuitenkin olemassa useita muita keskeisiä ominaisuuksia sinun täytyy varoa seuraavassa talousjohtaja:
- suunnittelu: Olennainen osa talousjohtajan roolia on tarjota strategista ohjausta liiketoiminnalle – asettaa etusijalle asiat, joilla on suurin vaikutus liiketoimintaan. Mikä on heidän saavutuksensa tällä alalla?
- johtajuus: ovatko he kokeneita johtavissa tiimeissä ja johtamassa ihmisiä monilta eri aloilta, kuten vähittäiskaupasta, valmistuksesta tai myynnistä?
- toimialaosaaminen: tuntevatko he alaasi syvällisesti ja ymmärtävätkö he alasi haasteet? Jos näin ei ole, voisivatko he soveltaa muualla hankkimaansa tietoa oman alasi hyväksi?
- kokemus: kuinka monen vuoden kokemus heillä on vastaavasta tehtävästä valvoa yrityksen taloudellista tilaa? Kuinka onnistuneita he olivat?
- pätevyys: viime vuosina on pyritty laatimaan maailmanlaajuinen kirjanpitostandardi. MBA ja / tai laskentatoimen tutkinto yhdistettynä sertifioituun statukseen ovat normi.
- viestintä-ja esitystaito: Onko heillä vahvoja neuvottelu-ja suostuttelutaitoja, joiden avulla he voivat viedä ideoitaan eteenpäin, valaa luottamusta ja kannustaa sisäänostoon hallitukselta tai ulkopuolisilta sijoittajilta? Voivatko ne esittää monimutkaista tietoa tavalla, jota sidosryhmät, mahdolliset sijoittajat ja yleisö voivat ymmärtää?
- mikä ehdokas vetovoima strategia toimii parhaiten?
rekrytointi johtotehtäviin vie aikaa, sillä lahjakkaimmat johtajat ovat tyypillisesti markkinoilla jo tekemässä työtä, jonka haluat heidän tekevän puolestasi, ja monet kommentoijat arvioivat, että jopa joka kymmenes työntekijä on ”lähestynyt” (tai ”pääjahdissa”) uudesta mahdollisuudesta.
suorahakuasiantuntijan käyttäminen avaa sinulle nämä niin sanotut lahjakkuuksien piilomarkkinat. He ovat tyypillisesti rakentaneet verkoston keskeisiä kontakteja suorittaa samanlaisia rooleja mitä etsit ja se on heidän tehtävänsä hyödyntää tätä verkkoa ja ennakoivasti kohdistaa henkilöitä, jotka täyttävät valintakriteerit.
- älä laita kaikkia muniasi samaan koriin
harkitse mainontaa ammattijulkaisuissa ja työpaikkatauluissa, joissa on samanlaisia rekrytointi-ilmoituksia. Maksimoi mahdollisuudet tavoittaa potentiaalisia ehdokkaita online – sosiaalisten verkostojen, kuten LinkedInin ja Twitterin kautta tukemaan nykyistä rekrytointitoimintaasi – jos kohdemarkkinasi on siellä, sinun pitäisi olla myös.
- haastateltavat
hyville talousjohtajille on aina kova kysyntä, mutta hyviä vielä vaikeampi löytää. Muista, että tämä on henkilö, jonka vaikutusvalta organisaatiossa ylittää vain toimitusjohtajan, joten on tärkeää kysyä oikeita kysymyksiä, jotka auttavat sinua tunnistamaan paras ehdokas. Mitkä ovat olleet heidän tähänastisen uransa suurimmat saavutukset ja mitä he voisivat tuoda organisaatiollesi? Miten hyvin ne sopivat yrityskulttuuriinne?
Anna ehdokkaille tosielämän talousongelma arvioitavaksi. Haasta heidät tarjoamaan ratkaisuja, mielipiteitään ja suosituksiaan tehokkaimmasta toimintatavasta samalla kun huolehdit ehdokkaasta, joka ajattelee loogisesti, strategisesti ja ottaa huomioon kokonaiskuvan.
trust your gut
kirjassaan Blink Malcolm Gladwell sanoi, että ”hyvin nopeasti tehdyt päätökset voivat olla aivan yhtä hyviä kuin varovaisesti ja harkitusti tehdyt päätökset”. Joten riippumatta siitä, kuinka suuri valitsemasi ehdokkaan referenssit voivat olla, onko tämä joku, jonka kanssa voit luoda vahvan työsuhteen ja lähentyä – avainaineksia onnistuneeseen kumppanuuteen?
talousjohtaja on ehkä toimitusjohtajan tärkein strateginen kumppani, eikä pelkkä ylistetty kirjanpitäjä. Mitä enemmän toimitusjohtaja vahvistaa päättäväistä tukeaan talousjohtajalle, sitä paremmat mahdollisuudet hänellä on menestyä ja tehdä yhteistyötä muun organisaation kanssa. Eihän sinfoniaa voi viheltää, sen soittamiseen tarvitaan orkesteri.
jos organisaatiosi etsii uutta talousjohtajaa, kerro siitä meille. Meillä on kokemusta parhaiden osaajien sijoittamisesta useille keskeisille teollisuudenaloille. Soita Paul Coleclough, toimitusjohtaja 0203 283 8746 tai sähköpostitse [email protected]