Advertisement
jo pikkutyttönä Carol Hamilton tiesi, että hänellä on intohimo kauneuteen.
”olin kiinnostunut kauneuskategoriasta 5-vuotiaasta asti”, Hamilton kertoo. ”Ratsasin äitini meikkilaatikon ja kokeilin jatkuvasti kaikkia eri huulipunia, ja yläasteella tunsin jokaisen Revlon-huulipunan sävyn.”
rakkaus huulipunaan puhkesi lopulta pitkäksi, menestyksekkääksi uraksi kauneuden parissa. Carol, joka toimii nyt L ’ Oréalin yritysostojen johtajana, on nähnyt alan joka suunnasta ja massiivisen evoluution kautta.
tämän viikon Glossy Beauty-podcastin jaksossa Hamilton pohti, mitä hän etsii hankkimistaan brändeistä, miten hän pysyy alan nopeiden muutosten edellä ja miksi aitous on avainasemassa, kun yhdistetään nuorempaan yleisöön. Alla otteita keskustelusta, muokattu selkeyden vuoksi.
parhaat merkit yllättävät
” suurin osa hankkimistani merkeistä ei ole ollut merkkejä, joita ajattelin suositella. Ne ovat olleet yllättäviä. Kun aloin ymmärtää salaisuuksia niiden menestys, ja älykkyyttä perustajat ja ihmiset, jotka loivat tuotemerkin, saat syvällinen käsitys siitä, miten he ovat muuttaneet kauneuden maailmassa. Olen siis huomannut, että olen aina tarvinnut ja halunnut pitää mielen avoimena sille brändille, joka yllättää minut.”
Brands should be providing an experience
” ylittää kaikki trendit on kokemus, jonka brändi antaa sinulle. Ei vain itse tuote, vaan miten tuote antaa minulle yllätyksellisen, ihastuttavan ja mieleenpainuvan kokemuksen niin, että se jää mieleen ja saa minut haluamaan käyttää sitä uudelleen? Tämä on todella uutta viimeisten 5 vuoden aikana ja yhä tärkeämpää kuluttajille.”
sosiaalisen median rooli yrityskaupoissa
” täytyy ehdottomasti tietää, miltä brändi näyttää Instagram-palvelussa, mitä tuotearviot ovat, mitä vaikuttajat ja blogit kertovat brändistä, perustajista ja erityisesti brändistä ja perustajien arvoista. Se on erittäin tärkeää. Mutta tila liikkuu niin nopeasti. Mietin koko ajan, mikä korvaa tämän päivän vaikuttajatrendin ja niiden voiman, ja uskon, että se tapahtuu aika nopeasti. Joten etsivät mitä seuraava suuntaus on ja miettiä, missä meidän pitäisi ottaa meidän viestintä alustat on yhtä tärkeää kuin juuttunut laitteeseen katsomalla, mitä tapahtuu tänään.”
Why inclusivity needs to be authentic
”Today what I’ m see is that it ’ s became a mandate, A price of entry, for brands to express inclusivity. Luulen, että siinä on ansa, koska näette tämän stereotyyppisen inklusiivisuuden — yksi täältä, yksi tuolta, yksi täältä. Se alkaa näkyä tavalla, joka ei ole aito. On vaikea ilmaista tarkalleen miksi ja vaikea laittaa sormella sitä, mutta luulen, että tiedät, jos joku on vain hyppäämällä kelkkaan, ja tekee ampua ja valu paljon erilaisia ruksata pois laatikot. Sen läpi näkee. Brändien arvojärjestelmässä, heidän tarjoamassaan tuotteessa, heidän tukemissaan hyväntekeväisyysjärjestöissä, keitä he palkkaavat, miten he edustavat ihmisiä, täytyy olla jotain paljon syvempää. Se erottaa mielestäni aidosti osallistavat brändit niistä, jotka tekevät sitä vain siksi, että he tuntevat, että heidän on pakko.”