Jaa kautta:
jokaisella kirkolla on oma kulttuurinsa. Sinun on. Minun on.
jos kulttuuri on terve, tapahtuu uskomattomia asioita.
ihmiset rakastavat siellä olemista.
ihmiset kasvavat.
suuret johtajat tulevat ja pysyvät.
kirkkosi tulee houkuttelevaksi yhteisölle ja toteuttaa paremmin tehtävänsä
, mutta valitettavasti monille kirkoille kulttuuri ei ole tervettä.
kulttuuri on näkymätön mutta determinatiivinen. Sitä ei näe, mutta se määrittelee niin paljon.
huono kulttuuri heikentää jatkuvasti hämmästyttävää missiota, visiota ja strategiaa.
kuten Peter Druckerin kerrotaan sanoneen, kulttuuri syö strategiaa aamiaiseksi.
ajattele asiaa:
kulttuuri on syy, miksi Rakastat shoppailua joissakin kaupoissa ja halveksit shoppailua toisissa.
siksi rakastat joitakin lentoyhtiöitä ja ohitat toisia.
siksi joillakin perheillä on aina hauskaa, kun he ovat yhdessä ja toiset eivät kestä olla samassa huoneessa.
näin kysymys kuuluu: miten ihmeellistä kulttuuria luodaan?
olen vuosien varrella tehnyt paljon töitä paremman kirkkokulttuurin luomiseksi.
kun olen terveempi, kirkkomme on terveempi.
kaksi vuotta sitten kirjoitimme vihdoin kuusi kulttuuriarvoa Connexus Churchiin, jossa palvelen. Kesti vuoden määritellä, mitä ne arvot olivat. Voit käyttää niitä täällä (vieritä alas, kun pääset sivulle), ja olen sähköpostitse PDF-kopio kaikille minun sähköpostilistan jos mieluummin oma versio (tilaa sähköpostilista täällä). Saarnasin kulttuuriarvojemme kautta myös tämän viikonlopun kirjoitussarjassa nimeltä Doing Time.
Joten miten päädyimme sinne?
aloitimme yhden päivän poissaololla, jossa johtoryhmämme ideoi joitakin alla esitettyjä käsitteitä. Sitten, noin tunnin tai kaksi kuukaudessa johtoryhmäkokouksissamme, hioimme käsitteitä ja kieltä arvojemme takana, kunnes keksimme viimeiset kuusi.
koko prosessin ajan meitä hyödytti erityisesti kaksi resurssia:
Patrick Lencionin kirja the Advantage
Andy Stanleyn kaksiosainen Leadership Podcast-jakso, jossa määritellään organisaatiosi kulttuuria.
vaikka tämä resurssi ei ollut noin kaksi vuotta sitten, Craig Groeschel on fantastinen new leadership podcast ja hänen viimeisin episodi on luoda arvoihin perustuva kulttuuri. Se on pakko kuunnella.
oman organisaation kulttuurin tallentaminen on hyödyllistä, koska sen avulla sitä voi jäljentää ja viedä eteenpäin sitä mukaa kuin kasvaa. Jos kulttuurisi on terve, siitä tulee yksi suurimmista voimavaroistasi.
jos haluat helpon tavan totuttaa jokaisen uuden toimihenkilön, hallituksen jäsenen, vapaaehtoisen tai henkilön organisaatioosi, määritellyt, mieleenpainuvat ja toistettavat arvot ovat yksi tehokkaimmista tavoista tehdä se. Jos organisaation kulttuuriarvoja ei kirjoiteta ylös, uusien tiimiläisten totuttelu voi viedä vuoden, tai oikeastaan sitä ei välttämättä koskaan tapahdu.
voit lyhentää tuon ajan alle puoleen ja kaksinkertaistaa sisäänoston määrittämällä kulttuurisi. Ottaa terve, vietävä kulttuuri on avain jokaisen tehokkaan organisaation kasvua.
Seuraavassa on 5 askeleen opas siitä, miten luot terveen seurakuntakulttuurin, joka kaikuu koko organisaatiossasi, vaikka aloittaisit huonosta kulttuurista.
Vaihe 1: Tunnista ja poista myrkyt
Kirkkokulttuuri ei ole luonnostaan terve, koska ihmiset eivät ole luonnostaan terveitä.
johtajana yksi päätehtävistä on selvittää, miksi oma kulttuuri ei ole terve ja muuttaa sitä.
Etsi myrkkyjä, jotka tekevät kulttuuristasi epäterveellisen.
ristiriidat, itsekkyys, henkilökohtaiset agendat tai jopa myrkyt, kuten intohimon puute tehtävää kohtaan, voivat olla kohtalokkaita kirkossa.
jos haluat porata pidemmälle, hahmottelen tässä postauksessa 6 varoitusmerkkiä siitä, että kirkkokulttuurisi on myrkyllistä. Ja hahmottelen 6 varhaista varoitusmerkkiä siitä, että henkilö on myrkyllinen tässä viestissä.
et voi poistaa sitä, mitä et tunnista, joten tunnista ne asiat, jotka haluat pois kulttuuristasi.
Vaihe 2: Model the change you want to see
Here ’ s a sobering reality for all of us who lead: your church will only be as healthy as you are.
se, että odottaa kirkon olevan terve, kun sen johtaja ei ole, on kuin odottaisi urheilijan juoksevan maratonin, jolta puuttuu sydän. Se ei ole mahdollista.
kaikki keskustelu kirkon terveydestä alkaa johtajan peilistä.
kuten käsittelen yksityiskohtaisesti kirjassani, kestävä vaikutus: 7 voimakkaita keskusteluja, jotka auttavat kirkkoasi kasvamaan, terveet johtajat tuottavat terveitä kirkkoja. Mitä terveempi johtaja olet, sitä terveempi kirkkosi on.
sama pätee kaikkeen haluamaasi muutokseen.
johtajana sinun täytyy ilmentää asioita, joita haluat organisaatiosi ilmentää.
Haluatko nähdä kirkon, joka kutsuu ihmisiä sunnuntaisin? Kutsu sitten ihmisiä sunnuntaisin.
Haluatko nähdä kirkon, joka antaa anteliaasti? Anna sitten auliisti.
Haluatko nähdä kirkon, jolla on syvä intohimo lähetystyöhön? Sitten huokuu intohimo.
näet pisteen.
johtajana kulttuuri lähtee sinusta.
Vaihe 3: Aloita siitä, kuka ilmentää arvojasi
Joten miten löydät arvosi? Englannin kielessä on paljon sanoja. Sinun täytyy valita vain muutama niistä määritellä sinua.
vielä lisää, Miten välttää merkityksettömiä latteuksia, kuten ”Value Excellence”, jotka kuulostavat suurilta, mutta eivät käytännössä merkitse mitään.
tuona ensimmäisenä off-site-päivänä, jonka teimme, minulla oli spontaani ajatus, joka lopulta vei joukkuettamme valtavasti eteenpäin.
sen sijaan, että aloittaisin siitä, mitä arvostimme, päätin aloittaa siitä, kuka ruumiillisti kirkkomme parhaat puolet.
anna kun selitän.
menin tussitaululle ja kysyin ” kaikista niistä ihmisistä, jotka käyvät kirkossamme, kuka parhaiten ilmentää sitä, mistä olemme ja mitä haluamme olla tulevaisuudessa?”
heti alkoi tulla nimiä meille kaikille. Kirjoitin ne ylös.
teidän kirkossanne on myös näitä ihmisiä: he ovat uskomattomia. Ne ovat kaikki mitä haluat nähdä kirkon jäsen ja enemmän.
sitten kysyin yksinkertaisen kysymyksen: ”Miksi? Mikä niissä tekee niistä missiomme, visiomme ja strategiamme ruumiillistuman?”
palaan niihin vastauksiin vaiheessa 4.
mutta ennen kuin siirrytään eteenpäin, tein myös toisen listan.
seuraavaksi laadimme listan ihmisistä, jotka rehellisesti sanottuna eivät ilmentäneet missiotamme, visiotamme ja arvojamme, tai positiivisemmin sanottuna, keitä ihmisiä meidän pitäisi todella rohkaista, jotta saisimme heidät vastaamaan todellista tehtäväämme? Kirjoitimme heidän nimensä ylös (ja sitten poltin listan).
ja kysyimme saman kysymyksen: ”Miksi? Mikä niissä tekee niistä vastakohtia sille, mitä haluamme saavuttaa?”
tiedän, että se on vaarallista.
ehkä se on jopa syntinen.
mutta se on totta. Tiedät, että se on totta.
ja se oli niin selventävä.
sen selvittäminen, ketä arvostaa, auttaa selvittämään, mitä arvostaa.
Vaihe 4: eristetään ainutlaatuiset periaatteet
sen selvittäminen, miksi jotkut ihmiset toteuttivat missiomme, visiomme ja strategiamme ja miksi jotkut eivät, oli meille läpimurto. Se auttoi meitä pääsemään arvoihin, joita suoraan sanottuna arvostimme. Ja ne, joita emme.
kun kysyin tiimiltämme, miksi ne ihmiset, jotka parhaiten ilmentävät sitä, mistä me olemme ja haluavat olla tulevaisuudessa, olivat heidän huippuvalintojaan, joukkue alkoi sanoa asioita kuten:
koska he palvelevat niin epäitsekkäästi
koska kyse ei ole heistä
koska he ovat niin anteliaita
koska he ovat aina huomaavaisia muita ihmisiä kohtaan
koska ne saavat sen tapahtumaan
koska ne kertovat yhteisestä tehtävästämme, visiostamme ja strategiastamme
ne olivat ensimmäisiä vihjeitä siitä, mitkä Kulttuuriset arvomme olivat.
”Make it Happen” pääsi varsinaisesti lopullisten arvojen listalle vuotta myöhemmin. Me vain rakastamme ihmisiä, jotka ovat valmiita tekemään mitä se vaatii riippumatta siitä, mikä este, ja emme halunneet menettää, että arvo kasvaa.
vastaavasti, kun kysyin tiimiltämme, miksi ihmiset, jotka eivät ilmennä missiotamme, visiotamme ja strategioitamme, pääsevät listalle, tiimimme alkoi sanoa asioita kuten:
koska kyse on aina heistä
koska he arvostelevat mutta eivät edistä
koska he eivät itse asiassa arvosta kurittomia ihmisiä
koska he haluavat tulla palvelluiksi, sen sijaan että palvelisivat
uudelleen, se auttoi meitä ymmärtämään arvomme.
kokeile. Kirjoita paperille kymmenen ihmisen Nimet, jotka ilmentävät sitä, mistä kirkossasi on kyse ja mitä haluat sen koskevan. Kirjoita sitten miksi. Tee sama ihmisille, jotka eivät ole sitä, mitä kirkkosi on, ja jälleen, Kirjoita miksi.
opit tonnin verran siitä, mitä arvostat. Polta listat ja tallenna periaatteet.
muutaman tunnin ajan joka kuukausi kaivoimme esiin periaatteet, jotka kaivoimme esiin tuona päivänä, kunnes vuotta myöhemmin, paljon väittelyn, keskustelun ja rukouksen jälkeen, meillä oli viimeiset kuusi arvoamme.
Vaihe 5: Luo mieleenpainuva, vietävä kieli
on eri asia tietää, mitkä omat arvot organisaationa ovat.
on toinen tapa lausua ne mieleenpainuvina ja vietävinä.
meidän tapauksessamme päätimme luoda kaksi sanalausetta jokaiselle arvolle (ts. ”Battle Middocrity”), jota seuraa kysymys (eli ” annanko hyvän olla suuren tiellä?”).
6 kahden sanan lauseella arvot sujahtavat arkikieleen, ja kysymys tekee sovelluksesta persoonallisen.
halusimme myös arvojen sekä määräävän että kuvaavan kirkkoamme. Toisin sanoen, haluamme sen olevan tarpeeksi tarkka, että ihmiset sanovat ”varmasti, se olet sinä”, mutta kunnianhimoinen tarpeeksi, että se pitää meidät motivoituneita jatkaa saada paremmin.
miten sen teetkin, lyhyet, mieleenpainuvat fraasit auttavat arvoja leviämään organisaatiosi kautta.
se tarkoittaa, että uutta henkilökuntaa ja vapaaehtoisia saadaan paljon nopeammin vauhtiin ja että laajentuessanne arvostamanne asiat jäävät jaettaviksi.
toimiiko arvojen jakaminen näin? Kuten mainitsin, arvomme osoittautuivat niin suosituiksi vapaaehtoisten keskuudessa (jotka kertoivat meille jatkuvasti toivovansa, että heidän työpaikkansa/perheensä toimisi samalla tavalla), että päädyin saarnaamaan heidän kauttaan viikonloppuna. Voit katsoa Doing Time-sarjan täältä tai kuunnella podcastin kautta.
eikö tähän ole aikaa? Näin löydät sen.
jos sinulla on vaikeuksia löytää aikaa harjoitukselle, kuten kulttuuriarvojen luomiselle, High Impact Leader-kurssi voi auttaa.
tämä kurssi on kaikki, mitä olen oppinut kuluneen vuosikymmenen aikana loppuun palamisen jälkeen, ja näytän, miten voit nostaa johtajuuttasi kotona ja luoda enemmän aikaa itsellesi ja perheellesi.
tänä päivänä minulla on yhä suuremmat tavoitteet kuin koskaan ennen, mutta olen tehnyt perusteellisia muutoksia, jotka ovat johtaneet terveellisempään ja onnellisempaan elämäntapaan uhraamatta perhettäni ja kasvattamatta valtavasti tuottavuuttani työssä. Olen ottanut sen, mitä olen oppinut tämän matkan aikana, ja laittanut sen high Impact Leader-kurssille.
kolmen tunnin kurssin voi suorittaa omaan tahtiin. Se on kattavin sisältö olen koskaan luonut johtajat auttaa sinua takaisin tuntia joka päivä, jotta voit tulla tehokkaampi töissä ja enemmän läsnä kotona. Kun aika, energia ja prioriteetit toimivat yhdessä, se vaikuttaa kaikkeen mitä teet.
- sinusta tulee parempi johtaja, koska teet sitä, mitä teet parhaimmillasi ja vapautat satoja tunteja vuodessa.
- sinusta tulee parempi puoliso, koska keskityt kotona.
- sinusta tulee parempi vanhempi, naapuri ja ystävä, koska sinulla on oikeasti aikaa rentoutua ja harrastaa.
nämä periaatteet vapauttavat sinut kukoistamaan kaikilla elämäsi alueilla.
voit oppia lisää ja saada välittömän pääsyn tänään.
Mitä Olet Oppinut?
sen olen oppinut siitä, miten kulttuuriarvoja voidaan määritellä ja jäljentää.