Transparenzstufe
Um unsere Transparenzstufe zu verstehen, klicken Sie hier.
Finanzielle Effizienzbewertungen
Sektor: Auslandsvertretungen
| Kategorie | Bewertung | Gesamtrang | Sektorrang |
| Gesamtwirkungsgrad |  |
138 von 741 | 15 von 96 |
| Rating für den Erwerb von Fonds | |
292 von 742 | 41 von 96 |
| Bewertung der Ressourcenzuweisung | |
254 von 742 | 19 von 96 |
| Bewertung der Anlagenauslastung | |
153 von 741 | 20 von 96 |
Finanzkennzahlen
| Finanzierungsquoten | Sektor-Median | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Return on Fundraising-Bemühungen Return on Fundraising-Bemühungen =
Fundraising-Aufwand / Gesamtbeiträge |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Fundraising kosten verhältnis Fundraising kosten verhältnis =
Fundraising expense / Total revenue |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Contributions reliance Contributions reliance =
Total contributions / Total revenue |
98% | 94% | 96% | 97% | 100% | 99% |
|
Fundraising expense ratio Fundraising expense ratio =
Fundraising expense / Total expenses |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Abhängigkeit von sonstigen Einnahmen Abhängigkeit von sonstigen Einnahmen =
Summe sonstige Einnahmen / Summe Einnahmen |
2% | 6% | 4% | 3% | 0% | 1% |
| Operative Kennzahlen | Sektor-Median | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Programmkostenquote Programmkostenquote =
Programmdienstleistungen / Gesamtausgaben |
83% | 87% | 90% | 87% | 88% | 87% |
|
Ausgabenquote Ausgabenquote =
Gesamtausgaben / Gesamteinnahmen |
98% | 93% | 96% | 99% | 110% | 93% |
|
Programmausgabequote Programmausgabequote =
Programmdienstleistungen / Gesamtumsatz |
82% | 81% | 86% | 86% | 96% | 81% |
|
Sparquote Sparquote =
Überschuss (Defizit) / Gesamteinnahmen |
2% | 7% | 4% | 1% | -10% | 7% |
|
Reserve accumulation rate Reserve accumulation rate =
Surplus (deficit) / Net assets |
2% | 29% | 25% | 9% | -56% | 30% |
|
General and admin ratio General and admin ratio =
Management and general expense / Total expenses |
10% | 8% | 5% | 8% | 8% | 9% |
| Investitionsquoten | Sektor-Median | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Gesamter Vermögensumsatz Gesamter Vermögensumsatz =
Gesamtausgaben / Gesamtvermögen |
1.46 | 2.83 | 3.64 | 4.09 | 4.66 | 3.70 |
|
Grad der langfristigen Investition Grad der langfristigen Investition =
Gesamtvermögen / Gesamtumlaufvermögen |
1.36 | 1.09 | 1.16 | 1.22 | 1.27 | 1.02 |
|
Umlaufvermögen Umlaufvermögen =
Gesamtaufwand / Umlaufvermögen insgesamt |
2.19 | 3.10 | 4.21 | 5.01 | 5.92 | 3.76 |
| Liquiditätskennzahlen | Sektor-Median | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Current Ratio Current Ratio =
Summe kurzfristiges Vermögen / Summe kurzfristige Verbindlichkeiten |
14.97 | 3.41 | 2.52 | 1.72 | 3.07 | 53.35 |
|
Verhältnis der kurzfristigen Verbindlichkeiten Verhältnis der kurzfristigen Verbindlichkeiten =
Summe der kurzfristigen Verbindlichkeiten / Summe der kurzfristigen Vermögenswerte |
0.06 | 0.29 | 0.40 | 0.58 | 0.33 | 0.02 |
|
Liquide Reserve Liquide Reserve =
(Summe kurzfristiges Vermögen – Summe kurzfristige Verbindlichkeiten) / (Gesamtaufwand / 12) |
5.01 | 2.74 | 1.72 | 1.00 | 1.37 | 3.13 |
| Solvenzquoten | Sektor-Median | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Passiva Ratio Passiva Ratio =
Summe Passiva / Summe Aktiva |
8% | 32% | 37% | 47% | 26% | 2% |
|
Schuldenquote Schuldenquote =
Schulden / Bilanzsumme |
0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
|
Deckungsgrad der Rücklage Deckungsgrad der Rücklage =
Nettovermögen / Gesamtaufwand |
63% | 24% | 17% | 13% | 16% | 26% |
Finanzen
Vergütung
Vergütungsdaten für dieses Ministerium wurden nicht erhoben.
Antwort des Ministeriums
Dieses Ministerium hat keine Antwort gegeben.
Geschichte
Bevor CA so aussah wie heute, hatte es mehrere frühere Manifestationen: das Jesus Christ Light & Power House in der Nähe der UCLA begann 1968 und führte in den 1970er Jahren Evangelisationsausflüge nach Europa durch, sowohl innovative Outreach- als auch Jüngerschaftsstrategien, die auf die damalige Jugendkultur ausgerichtet waren.
Vor allem auf Reisen durch Europa zeigte sich, dass neue Ausdrucksformen der Kirche in einer Kultur notwendig waren, die das Christentum größtenteils abgelehnt hatte. Einer der Gründer beider Ministerien war Linus Morris, der schließlich Präsident von Christian Associates International wurde und bis 2009 in dieser Funktion tätig war.
1980 zog Linus mit seiner Familie (Frau Sharon und sechs Kinder) nach Genf, Frankreich, um dort zusammen mit zwei anderen Familien eine englischsprachige Kirche zu gründen. Heute ist Crossroads Geneva (oder Ferney Voltaire, wie es genannt wird) eine blühende, lebendige Kirche mit 200 bis 300 Besuchern und einer Tochterkirche, Crossroads Saint Genis, 75 Personen stark, als Ergebnis dieser Gemeindegründungsbemühungen vor über 30 Jahren.
1987 zog die Familie Morris aufgrund eines wachsenden Verständnisses für die Rolle der Ortskirche bei der Ausweitung des Reiches Gottes erneut nach Amsterdam und gründete Crossroads Amsterdam, eine weitere englischsprachige internationale Gemeinschaft.
Basierend auf den Erfolgen in Genf und Amsterdam begann CA Anfang der 1990er Jahre mit der Rekrutierung und Ausbildung von Führungskräften, die in andere Städte in ganz Europa geschickt wurden, um weitere Kirchen zu gründen.
Bis 2005 gab es Kirchen in über 30 Städten, von denen einige mit neuen Ansätzen gegenüber Internationals fortfuhren, andere Brücken zu indigenen Sprachen und Kulturen mit innovativen Wegen, um Menschen zu erreichen, die sich von der Kirche abgewandt hatten, aber immer noch Gott suchten.
Seit Jahrzehnten steht Europa an vorderster Front des westlichen Denkens und der westlichen Kultur: global gesinnt, postmodern, postchristlich, säkularisiert und antiinstitutionell. Als Reaktion darauf wurde CA ein Pionier in dem, was später als „missionarische“ Kirchenbewegung bekannt wurde, durch innovative Schriftsteller und Führer wie Alan Hirsch und Michael Frost und viele andere, die dem, was CA bereits in ihren Gemeindegründungsbemühungen tat, eine missionarische Sprache gaben.
Aufgrund unseres Standortes und unserer geografischen Ausrichtung mussten wir innovativ sein, so dass unsere Teams neue Kontexte entwickeln und das Erlösungswerk Christi auf neue und dynamische Weise in die Kultur und Gesellschaft Europas einbringen mussten.
Daraus entstand zum Beispiel der Dienst an der Stadt in Brüssel, wo der Brunnen in viele Teile der Stadt reichte, um die Liebe Christi und eine helfende Hand dort anzubieten, wo sie am dringendsten gebraucht wurde, ein Programm, das sich inzwischen in ganz Europa und darüber hinaus verbreitet hat.
Mitte der 2000er Jahre begann die Organisation auch in Amerika zu expandieren, basierend auf der wachsenden Verbreitung derselben kulturellen und philosophischen Trends in den Städten Nord- und Lateinamerikas.
Im Jahr 2009 trat Linus aus der Rolle des Präsidenten aus, und Rob Fairbanks übernahm und führte CA weiterhin effektiv durch den Übergang zu einer multikontinentalen Einheit. Aufgrund des Wunsches, zu einer lokalisierten, „praktischen“ Form des Ministeriums zurückzukehren, trat Fairbanks im Oktober 2012 als Präsident zurück.
Dudley Callison, der fünf Jahre lang als COO tätig war, wurde 2013 zum Präsidenten ernannt. Er bringt eine neue Vision mit, um die Wurzeln von CA in Europa, Russland und Amerika zu vertiefen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die notwendigen Anpassungen und Veränderungen dort stattfinden, wo sie benötigt werden.
Zu diesem Zeitpunkt (2013) hat CA Gemeindegründungsprojekte in verschiedenen Phasen in etwa 40 Städten in Europa und 20 Städten in Amerika. Das CA-Personal umfasst 240 Missionare, von denen 90 Internationale aus 22 verschiedenen Ländern sind. Auf dem Weg in die Zukunft beabsichtigt CA, eine internationale und unternehmerische Bewegung zu bleiben.
Programmleistungen
Über 80 Kirchen und Gemeindegründungsprojekte wirken sich jedes Jahr direkt auf Tausende von Menschen in säkularen, postchristlichen Städten aus. Wir glauben, dass Gott Nachbarschaften und Städte durch seine Kirchen und Jünger verwandelt, die sich um Christus kümmern und wie Christus handeln, und wir sehen dies in unserer gesamten Bewegung! Wenn Gott Sie ruft, sich in seiner Mission für die Nationen in West- und Osteuropa sowie in Nordamerika und Lateinamerika zu engagieren, kontaktieren Sie uns bitte!