i mit arbejde med klienter som professionel coach og træner har jeg sjældent stødt på nogen, der ikke tror, at coaching kan have en positiv indvirkning på en person og virksomhed. Oftere end ikke, jeg ser folk, der er frustrerede over, at deres coachingindsats ikke producerer de resultater, som de synes, det burde.
mange af os ønsker at få mere ud af vores personale, men vi ved ikke, hvor vi skal starte, når det kommer til coaching på en konstruktiv måde, heller ikke de bedste skridt til vellykket coaching. Det er nemt at lave antagelser om, hvad coaching er, og hvordan man anvender det, gør tingene op undervejs. Men i sidste ende er det nødvendigt med et solidt fundament, der giver mulighed for vækst.
coachingprocessen er en fantastisk måde at skabe positiv forandring på. Det inkluderer at give feedback, stille åbne spørgsmål, og give retning og opmuntring. Det er alt sammen meget let at sige, men det kan være en udfordring at implementere blandt de mange andre imperativer i en leders job.
Pro Tip: Byg en coaching kultur på arbejdspladsen med disse tips
efter at have afsluttet uddannelse inden for coaching mig selv, sammen med mange års erfaring i coaching individer, har jeg fundet coaching at være en meget bemyndigende tilgang. Jeg er en fast tro (fra førstehånds erfaring), at når ledere anvender en coaching tilgang til deres ledelsesstil, begynder medarbejdernes præstationer at blive bedre. Jeg har set en række værktøjer til at hjælpe ledere, og en af mine favoritter til at skabe et stærkt fundament er denne enkle fire-trins coachingproces:
denne enkle, fire-trins proces til coaching kan fungere, uanset om du fokuserer på en bestemt færdighed, vejleder nogen gennem et stort projekt eller arbejder på at forbedre en medarbejders selvbevidsthed.
ledere kan understøtte denne proces ved at stille sonderende, åbne spørgsmål, der vil udløse større opmærksomhed for medarbejderen ved regelmæssige berøringspunkter gennem hele processen. Som coach handler din rolle om at støtte dem i at handle for forandring. Det handler om at hjælpe dem med at opbygge selvbevidsthed, især om deres styrker, værdier og formål, Forbedre ydeevnen og fremme.
din Coaching værktøjskasse
Coaching handler også om at opbygge for dig selv, som coach, et værktøjssæt til at øge selvbevidstheden og styrke dine medarbejdere. I fremtidige indlæg vil jeg udforske nogle af de kraftfulde værktøjer, jeg har brugt, som vil hjælpe dig med at blive en mere effektiv coach, herunder:
- forbedring af onboarding-oplevelsen
- fremme af den kreative proces
- anerkendelse og forkæmpelse af dine medarbejdere
- Identificer peak-oplevelser
- lytning med intention
- stille effektive spørgsmål
- tilbyde observationer, perspektiver og veje
- brug af styrkefokuseret coaching
brug Denne fire-trins coachingproces som dit fundament, og jeg tror, du finder det som en praktisk tilføjelse til dit værktøjssæt!