Top 16 Product Management Frameworks

I believe frameworks are not the silver bullet we hope they are, however, they do help to be structured and help to be sure you think about the main factors.

Hieronder is een verzameling van mijn top 16 Frameworks die ik nuttig vond voor productmanagers.

storytelling

Storytelling is eigenlijk de oudste manier om een boodschap af te leveren – of om de wereld te verklaren. Oude mensen gebruikten verhalen. De Bijbel gebruikt verhalen. Je oom gebruikt verhalen. Productmanagers gebruiken storytelling. Je gebruikt verhalen vertellen voor jezelf en je bedrijf, zelfs als je het niet precies zo noemt. Het is de basis voor effectieve communicatie in het algemeen en een solide basis voor een paar van de hieronder genoemde frameworks ook.

Storytelling in de meest basale structuur gaat over een situatie / probleem (held en vijand), behoeften (conflicten en pijnpunten) en een oplossing. Nou, dat is precies daar 3 integrale elementen te worden beheerd door Product Managers.

als we deze structuur volgen maakt het het makkelijk voor de luisteraar om te volgen. Het verhaal is “een ding dat doet “in plaats van”een ding dat is”. Het is een instrument met meetbaar nut in plaats van een object voor esthetische bewondering.

zie ook:

TEDx: Storytelling: The Secret Key To Leadership

the Basics Of Leadership Storytelling

waarom leiderschap Storytelling belangrijk is

in zijn basisvorm dit zijn de stappen:

Stap 1: Je-Wat, over wie gaat dit verhaal?

Stap 2: Need-Problems, painpoints, Needs, Issues, Challenges

Stap 3: Ga-Kruis de drempel naar ‘The upside down’

Stap 4: zoeken en alternatieven-Hoe kan” u ” uw doel bereiken?

Stap 5: een oplossing vinden-de ontmoeting met de godin

Stap 6: nemen / toepassen

Stap 7: Return (hoe verhoudt dit zich tot het doel)

Stap 8: inpakken

meer details

2 productontwerp: CIRCLES Method door Lewis Lin

in mijn gedachten is de Circles Method gebaseerd op het bovenstaande storytelling concept. Zeer vergelijkbaar met opgravingen, gewoon aangepast voor het doel.

de CIRCLES Method™ is een raamwerk voor wat een complete, doordachte reactie op elk productontwerp maakt. Het is een hulpmiddel dat voorkomt dat we een stap vergeten. Je kunt het ook zien als een checklist of Richtlijn.

de 5w ‘ s & H helpen ook productmanager bij het stellen van een juiste vraag in het begrijpen situatie Stadium en het verzamelen van informatie over het probleem voordat springen in oplossing of een conclusie.

• Wat is het?
• voor wie is het?
• Waarom hebben ze het nodig?
• wanneer is het beschikbaar?
• waar is het beschikbaar?
• Hoe werkt het?”

hier is een walkthrough van een voorbeeld over: hoe zou je een functie voor Amazon Echo ontwerpen?.

3: Metrics AARRR: Startup Metrics for Pirates

een zeer nuttig kader door Dave McClure, 500 Startups voor productmanagers die behoefte hebben om succes metrics definiëren voor elk product of functie.

• acquisitie-hoe vinden gebruikers u / waar of welke kanalen komen gebruikers vandaan? E.G Tracking klant aanmeldingen voor een dienst.
• activering-een eerste ervaring geweldige ervaring?
• retentie – komen ze na verloop van tijd terug en bezoeken ze elkaar opnieuw?
• inkomsten-kunt u dit gedrag in geld omzetten?
• Referral-vinden ze het leuk genoeg om het hun vrienden te vertellen?

Lewis C. Lin manier om dit framework uit te leggen is vergelijkbaar, net korter zonder het Verwijzingsgedeelte. AARM-methode

4: Metrics for UX design: HEART

the HEART framework ontworpen door Kerry Rodden, Hilary Hutchinson en Xin Fu, van Google ‘ s onderzoeksteam.

de details zijn hier

5: 4 Quadrants Time Management: Matrix

door Stephen Covey

we leven in een wereld onder tijdsdruk waar het gebruikelijk is om meerdere overlappende verplichtingen te hebben die nu onmiddellijk aandacht vereisen. Urgentie is niet langer voorbehouden aan speciale gelegenheden, ze zijn een alledaagse gebeurtenis. Ontbrekende deadlines is niet de weg naar vooruitgang of zelfs goede job reviews. Dus hoe kan men de vloed van verantwoordelijkheden beheren, uitstekend werk doen en een positieve gemoedstoestand handhaven? De Covey time management grid is een eenvoudige maar effectieve methode voor het organiseren van uw prioriteiten. Zoals je kunt zien op het rooster hieronder, zijn er vier kwadranten georganiseerd door urgentie en belang.

voordat u op een verzoek reageert, filtert u deze door de Matrix.

• kwadrant I – belangrijke deadlines met hoge urgentie
  het eerste kwadrant bevat taken en verantwoordelijkheden die onmiddellijke aandacht vereisen.
• kwadrant II – ontwikkeling en strategievorming op lange termijn
  het tweede kwadrant is voor zaken die belangrijk zijn zonder dat onmiddellijke actie vereist is. Covey wijst erop dat dit kwadrant gebruikt moet worden voor langetermijnstrategie.
• kwadrant III-afleidingen met hoge urgentie
  het derde kwadrant is gereserveerd voor taken die dringend zijn, zonder belangrijk te zijn. Covey adviseert het minimaliseren of zelfs elimineren van deze taken als ze niet bijdragen aan uw output. Delegatie is hier ook een optie.
• kwadrant IV-activiteiten met weinig tot geen waarde
  het vierde en laatste kwadrant richt zich op taken en verantwoordelijkheden die geen waarde opleveren—items die onbelangrijk en niet urgent zijn. Deze tijdverspilling moet koste wat kost worden geëlimineerd.

de Bottom Line: doe eerst belangrijke dingen!

gebruikmakend van de Matrix

de matrix heeft vele toepassingen, twee zullen hier worden voorgesteld. Het eerste en meest voor de hand liggende gebruik van de matrix is om jullie huidige ’to-do’ lijst te nemen en alle activiteiten in het juiste raster te sorteren. Vervolgens, beoordelen van de hoeveelheid tijd die je hebt om de lijsten te bereiken en, indien nodig, opnieuw toewijzen van activiteiten.

de tweede benadering is een evaluatiestrategie van één week. Maak zes kopieën van de matrix en gebruik één matrix voor elke dag van de week, met een lijst van alle activiteiten en tijd besteed. Combineer aan het einde van de week de vijf individuele daggegevens op één samenvattende matrix (nummer 6) en bereken het percentage van de tijd in elke matrix. Evalueer vervolgens hoe goed uw tijd wordt besteed en of u werkbelasting moet worden gereorganiseerd.

6: 5 Why ‘ s Framework

hoe de vereiste goed te krijgen? Wat is precies het probleem? Lost u het juiste probleem op? Dit 5 Why ‘ s framework helpt product manager om de oorzaak gemakkelijker te krijgen.

7: prioritering

zodra u de lijst met functies of verzoeken bepaalt welke u van plan bent te werken, maar u zich afvraagt welke u eerst moet kiezen of testen, helpen onderstaande prioritering frameworks u daarbij:

• gewogen score
• Impact vs inspanning
• gewogen score
• Kano Model

uw goede productmanagementvaardigheden zullen tijdens het proces een rol spelen. Suggesties ongeacht de prioriteitsmethode die u kiest:

• aanpak prioritering als een team activiteit; niet alleen is het creëren van buy-in op het team, je krijgt verschillende perspectieven. Het is ook veel leuker.
• Beperk het aantal items dat u prioriteert – focus op de grootste items in plaats van de details.
• categoriseren en groeperen van initiatieven samen in strategische thema ‘ s (bijvoorbeeld,” verbetering van de tevredenheid ” voor een bepaalde persoon zou een goede manier om te groeperen).
• voordat u begint met prioriteren, is het handig als u de klantwaarde voor elk initiatief begrijpt. De waarde van de klant moet worden geworteld in het bewijs dat je hebt verzameld van klanten in plaats van uw meningen.
• voordat u begint, Maak een ruwe schatting van de kosten. Zelfs T-shirt sizing van “small “”medium” en “large” zal nuttig zijn tijdens het proces.

Lees meer https://www.productplan.com/strategies-prioritize-product-features/

8: Het kader van het vier Ps-Model / 4P ‘ s van Marketing

4 P helpt om het juiste product tegen de juiste prijs op de juiste plaats en op het juiste moment te plaatsen.

• Product-de eerste van de vier P ‘ s van marketing is een product. Een product kan een tastbaar goed zijn of een immateriële dienst die voldoet aan een behoefte of behoefte van de consument. Of u douanepallets en houten producten verkoopt of luxeaccommodaties verstrekt, is het noodzakelijk dat u een duidelijke greep hebt van precies wat uw product is en wat het uniek maakt alvorens u het met succes op de markt kunt brengen.
• prijs-zodra een concreet begrip van het productaanbod is vastgesteld, kunnen we beginnen met het nemen van een aantal prijsbeslissingen. Prijsbepalingen zullen van invloed zijn op de winstmarges, het aanbod, de vraag en de marketingstrategie. Vergelijkbare (in concept) producten en merken moeten mogelijk anders worden gepositioneerd op basis van verschillende prijspunten, terwijl prijselasticiteitsoverwegingen van invloed kunnen zijn op onze volgende twee P ‘ s.
• promotie-we hebben een product en een prijs nu is het tijd om het te promoten. Promotion kijkt naar de vele manieren waarop marketingbureaus relevante productinformatie verspreiden onder consumenten en een bepaald product of dienst differentiëren. Promotie omvat elementen zoals reclame, public relations, social media marketing, e-mail marketing, Zoekmachine marketing, video marketing en nog veel meer. Elk aanraakpunt moet worden ondersteund door een goed gepositioneerd merk om het rendement op investering echt te maximaliseren.
• plaats – vaak hoor je marketeers zeggen dat marketing gaat over het zetten van het juiste product, tegen de juiste prijs, op de juiste plaats, op het juiste moment. Het is dan van cruciaal belang, om te evalueren wat de ideale locaties zijn om potentiële klanten om te zetten in echte klanten. Vandaag de dag, zelfs in situaties waar de werkelijke transactie niet gebeurt op het web, de eerste plaats potentiële klanten zijn betrokken en omgezet is online.

9: 5 C ‘ s van productprijzen

Wat is de beste prijs voor uw producten of diensten? Dit 5 C ‘ s framework helpt om het optimale prijskaartje voor uw product te bepalen.

• kosten
  • Dit is de meest voor de hand liggende component van prijsbeslissingen. U kunt natuurlijk niet beginnen met de prijs effectief totdat u weet wat uw kosten
• Compatibiliteit / bedrijfsdoelstelling
  • is uw prijsaanpak verenigbaar met uw marketing-en verkoopdoelstellingen?
• klant
  • de uiteindelijke beoordeling of uw prijs een superieure waarde oplevert, is de klant.
• concurrent
  • denk na over het standpunt van de kopers
• kanaal: distributiekanaal
  • denk na over de “tussenpersonen”, marges om te motiveren, toegevoegde waarde die zij opleveren.

meer details hier

10: REAN: Digital Marketing Strategy Model

de vraag achter dit model: “Hoe ga ik mijn potentiële of huidige klanten bereiken/engageren/activeren/voeden?

hoe moet uw digitale strategie eruit zien? Hoe moet u uw product op de markt brengen? Gebruik je de juiste kanalen? Het REAN model, gepopulariseerd door Steve Jackson helpt product manager of product marketeers om deze vragen gemakkelijker te beantwoorden.

Download een gratis gids over hoe je de perfecte REAN workshop draait.

11: Aida (R) Framework

het Aida framework wordt ook algemeen gebruikt om marketingkanaal en communicatie te optimaliseren. Het beschrijft het effect van reclamemedia en helpt om uit te leggen hoe een reclame-of marketingcommunicatiebericht de consument betrekt en betrekt bij de keuze van een merk.

• Awareness: het creëren van brand awareness of aansluiting met uw product of dienst.
• rente: het genereren van rente in de voordelen van uw product of dienst, en voldoende rente om de koper aan te moedigen verder onderzoek te beginnen.
• verlangen: voor uw product of dienst door middel van een’ emotionele band’, waaruit uw merkpersoonlijkheid blijkt. Verplaats de consument van’ leuk vinden ‘naar’willen’.
• actie: CTA-Verplaats de koper om te communiceren met uw bedrijf en het nemen van de volgende stap dat wil zeggen. het downloaden van een brochure, het maken van het telefoontje, deelnemen aan uw nieuwsbrief, of deelnemen aan live chat enz.
• retentie: We weten allemaal dat dit de sleutel is tot upsell, cross-sell, referrals, Advocacy, en de lijst gaat maar door.. als bedrijven zijn ook gericht op LTV.

de extra “R” wordt soms door sommige marketeers toegevoegd om het belang van het opbouwen van relaties aan te tonen.

meer details hier

12: RFM: Customer Segmentation Model

de term RFM staat voor recentheid, frequentie en monetaire waarde en beschrijft een marketingbenadering voor het analyseren van klantwaarde die steeds populairder wordt in de e-commerce industrie, waar bedrijven zich meer beginnen te richten op retentiestrategieën. Het is een goede klant segmentatie techniek op basis van gebruikersgedrag. Het groepeert klanten op basis van hun geschiedenis hoe recent, hoe vaak en hoeveel.

• recentheid
• frequentie
• monetisatie

meer details hier.

13: Porter 5 Forces

Porter ‘ s Five Forces is een eenvoudig maar krachtig hulpmiddel om het concurrentievermogen van uw product te begrijpen en om de potentiële winstgevendheid van uw strategie te identificeren. Het helpt u bij het plannen van de routekaart &.

• dreiging van nieuwe binnenkomst. Uw positie kan worden beïnvloed door het vermogen van mensen om uw markt te betreden. Dus, denk na over hoe gemakkelijk dit kan worden gedaan.
• gevaar voor substitutie. Dit verwijst naar de kans dat uw klanten het vinden van een andere manier van doen wat je doet.
• Leveranciersvermogen. Dit wordt bepaald door hoe gemakkelijk het is voor uw leveranciers om hun prijzen te verhogen.
• Afnemersmacht. Hoe gemakkelijk is het voor kopers om uw prijzen naar beneden te drijven.
• competitieve rivaliteit: hier wordt gekeken naar het aantal en de sterkte van uw concurrenten.

door na te denken over de invloed van elke kracht op u, en door de sterkte en richting ervan te bepalen, kunt u snel uw productpositie in de markt beoordelen. U kunt dan kijken naar welke strategische veranderingen u moet maken om winst op lange termijn te leveren.

meer informatie over hoe het te gebruiken hier.

14: Business Model Canvas

het business model canvas is een geweldig hulpmiddel om u te helpen een business model op een eenvoudige, gestructureerde manier te begrijpen. Het gebruik van dit canvas zal leiden tot inzichten over de klanten die u bedient, welke waardeproposities worden aangeboden via welke kanalen, en hoe uw bedrijf geld verdient. Het kan perfect worden toegepast voor een product waar het een uitgebreid overzicht biedt van de verschillende strategische details die nodig zijn om een product met succes op de markt te brengen. De exacte ingrediënten kunnen variëren, maar dit zijn enkele van de typische componenten opgenomen:

• klantsegmenten-wie gaat dit product gebruiken?
• productwaarde propositions-wat gaat dit betekenen voor de klant om zijn leven/werk beter te maken?
• inkomstenstromen – hoe zal het bedrijf geld verdienen met dit product?
• kanalen – hoe zal het product worden verkocht of gedistribueerd?
• klantrelaties-Wat is de strategie voor succes en ondersteuning voor nieuwe klanten?
• belangrijkste partners – welke andere bedrijven of individuen maken deel uit van de ontwikkelings-en go-to-marketstrategie?
• kernactiviteiten – wat moet er intern gebeuren om dit product vrij te geven?
• Key resources-welke mensen, materialen en budget zijn nodig om dit voor elkaar te krijgen?Kostenstructuur – hoeveel kost het om het product te ontwikkelen, te vervaardigen, te distribueren en te ondersteunen?

hier vindt u een gedetailleerde handleiding: https://www.businessmodelsinc.com/about-bmi/tools/business-model-canvas/

15: STAR / SOAR (Storytelling)

STAR or SOAR is een populaire methode om verhalen te vertellen over prestaties in het algemeen en natuurlijk ook tijdens interviews.

• situatie
• taak
• actie
• resultaat

ik vind het SOAR-kader zeer vergelijkbaar, maar het volgt de storytelling-methodologie beter. Het is boeiender.

• situatie
• doelstelling en obstakels
• actie
• resultaat

situatie

dit is waar u de scène zet. Je vertelt een verhaal en het loont ook om je publiek te kennen. Wat zijn de relevante details die het verhaal pop en wat doet uw publiek zorg over? Overweeg vergelijkbare situaties waarin je publiek zich vandaag bevindt. Ze luisteren naar je omdat ze iemand of iets nodig hebben om de oplossing te zijn voor een uitdaging, dus ze zullen zich voorstellen dat je de oplossing kent als je een soortgelijk probleem in het verleden hebt opgelost.

” onze 2020 werd geplaagd door mislukte productlanceringen. We waren ver van de vraag af en onze go-to-market strategie was te rigide, waardoor veranderingen te duur werden, dus onze lanceringen bleven achter bij onze doelen.”

doelstelling en obstakels

wat was uw doel en wat stond in de weg? Nogmaals, je wilt dat dit op één lijn komt met je publiek.

” meer van hetzelfde doen was een recept voor mislukking, maar het is niet gemakkelijk om veranderingen aan te brengen in een grote organisatie. Als Product Director verantwoordelijk voor succesvolle lanceringen, moest ik mijn VP overtuigen van wat ik wist dat we nodig hadden – meer flexibele software en een andere set van marktindicatoren om het product te sturen.”

actie

welke actie werd ondernomen? Dramatiseren wat er nodig was om dit resultaat te krijgen is van cruciaal belang, zorg ervoor dat ze begrijpen wat er nodig was. Voor interviews uit te werken over de combinatie van hard werken en vaardigheid die nodig was om dit te laten gebeuren, om uw publiek te overtuigen over veranderingen in het verleden die nodig zijn voor een product uit te werken over welke taken en middelen nodig waren om het obstakel te overwinnen.

” dus ik deed marktonderzoek en contracteerde met een data scientist om de meest accurate marktindicatoren van de afgelopen 5 jaar te identificeren, vervolgens demonstreerde ik 5 verschillende tools om te zien welke software ons de flexibiliteit gaf die we nodig hadden. Ik stelde mijn VP voor en zij gaf me het groene licht om mijn team om te scholen, toen moesten we aan de slag.”

resultaat

voor interviews kunt u verwijzen naar het resultaat op uw cv en het uitbreiden. Dit is waar u kunt praten over de impact van dat resultaat op het bedrijf, teamleden, enz.

” het team was enthousiast over de nieuwe uitdaging en ik had gelijk over de nieuwe marktindicatoren. Ons product eindigde 8x winstgevender dan enig ander product dat jaar. Terwijl ik de moeite leidde kan ik niet alle eer nemen – mijn VP ging op een ledemaat voor mij en mijn team feilloos uitgevoerd. Ik ben echt trots op wat we hebben bereikt.”

16: DIGS

een enigszins aangepaste versie van STAR is het DIGS framework van Lewis C. Lin, dat ook helpt om de gedragsvraag op een gestructureerde en impactvolle manier te beantwoorden. Het is dichter bij de storytelling methodologie en de nadruk op het creëren van “hogere” stakes.

• Dramatiseer de situatie
• geef het alternatief
• ga door wat u hebt gedaan
• vat uw project samen

17: 5Es Framework

gebruikt voor het opbouwen van de verschillende stadia van de klantervaring. Het kan worden gebruikt om gemakkelijk productverbeteringsmogelijkheden te ontdekken.
Entice: welke gebeurtenis activeert een gebruiker om de UX-trechter in te voeren?
Enter: Wat zijn de eerste stappen in de UX-trechter?
Engage: welke taak(en) probeert de gebruiker uit te voeren?
afsluiten: hoe voltooit de gebruiker de taak?
uitbreiden: welke vervolgacties vinden plaats nadat de gebruiker de taak heeft voltooid?