tien manieren om een leider te zijn in je carrière (en leven) van Double H Farm ‘ S Hunter Harrison

Springfans herkennen wijlen Hunter Harrison als de naam achter de beroemde Double H Farm en eigenaar van superster paarden zoals tweevoudig Olympisch team gouden medaille winnaar Sapphire, en Fei Jumping World Cup™ Final winner HH Azur. Hunter was ook een ongelooflijk invloedrijk figuur in het springen toen hij sponsoring van top evenementen van de CN en CP spoorwegmaatschappijen initieerde, die drastisch hielp de sport naar een ander niveau te tillen. Maar als viervoudig CEO in de spoorwegindustrie stond Hunter over de hele wereld bekend om zijn unieke leiderschap — brutaal, moedig en compromisloos. Lezen over hoe hij leidde in de spoorwegwereld werpt licht op hoe hij invloed had op de wereld van het springen. “Veel aspecten van mijn leven zijn zwaar beïnvloed door deze speciale en werkelijk unieke man,” zei McLain Ward. “Om hem te kennen was een voorrecht, om voor hem te werken een uitdaging, om indruk op hem te maken een eer, en om hem aan uw zijde een troost. Er zijn niet veel mannen over in de wereld zoals Hunter Harrison.”

auteur Howard Green bracht vele uren met Hunter in het schrijven van zijn inzichtelijke biografie, ” Railroader: De ongefilterde Genie en controverse van vier-Time CEO Hunter Harrison, “die een overvloed aan fascinerende details over Hunter’ s carrière en persoonlijke leven onthult, met inbegrip van hoe zijn veeleisende en no-nonsense aanpak van railroading leidde velen naar een” love him or hate him ” kijk op de machtige man. Maar Hunter ‘ s vermogen om te leiden en te inspireren was legendarisch, en het voorbeeld dat hij gaf binnen en buiten de paardenwereld is toepasbaar in elke setting. Omarm je innerlijke jager Harrison met deze 10 nuggets van wijsheid over hoe je een invloedrijke en krachtige leider.

1. Leid door voorbeeld

in zijn boek, Howard vertelt het verhaal van wanneer een dijk brak in Tennessee, overstroming van een deel van het spoor en het blokkeren van het spoorverkeer. De machinist en conducteur wilden geen trein over het overstroomde spoor rijden. Als gevolg daarvan, Hunter zei: “Ik denk dat ik ga het besturen van een trein.”Het inspireerde de ingenieur en conducteur om op te stappen en met succes de trein over te rijden, met Hunter aan boord. Hoewel het misschien een geval van grote bravoure was, stuurde het ook een boodschap via de organisatie over leiderschap. Jaren later bekende Hunter dat alleen een dwaas zich geen zorgen zou maken. Hij stond aan de buitenkant van de motor, klaar om in het water te springen als er iets mis ging. Het was de volledige jager te zien-hoog risico, hoge beloning.”

Hunter en zijn familie op de Olympische Spelen.

2. Weten hoe je mensen kunt motiveren om te lezen, leren wat hen motiveerde-goed of slecht-was een van de sterke punten. Meestal geloofde hij dat geld en een gevoel van doel de belangrijkste motivatoren waren, maar hij beweerde dat sommige mensen moesten worden geschreeuwd terwijl anderen moesten worden gestreeld. Hij hield niet van de term ‘empowerment’ en geloofde dat wanneer werknemers een lange leiband werd toegestaan, het een manier was voor managers om de verantwoordelijkheid om te beheren te dumpen.” 3. “Hij wilde niet per se de slimste mensen in de wereld, hij wilde de hardst werkende mensen in de wereld. ‘Jullie nemen allemaal de technologie en geef me de goede werker en Ik zal je verslaan,’ zei ze. ‘Laat ze niet gewoon een werkbij zijn,’ smeekte hij, ‘want dat is wat je krijgt.’En als er een geweldig persoon in een andere industrie werkte, wilde hij die persoon bij CN. ‘Vind me een goede atleet en we zullen ontwikkelen ‘em,’ zei hij. We maken van ze wat ze moeten zijn.'”

Hunter en Rodrigo Pessoa. Foto volgens het boekje, LLC.

4. Wees niet bang om je handen vuil te maken

terwijl Hunter als CEO van CN het roer bekleedde, zag hij een probleem met het treinverkeer en belde hij onmiddellijk de dispatcher. “Uiteindelijk, hij trok een hele nacht-als dispatcher-om de patstelling die van invloed was op de hele spoorweg op te lossen. Terwijl hij dat deed, werd de werknemer getrakteerd op een masterclass. Zulke laarzen-op-de-grond momenten zijn nu Hunter lore.”

5. Laat mensen doen waar ze goed in zijn

Hunter wist een getalenteerde werknemer los te krijgen. In de vroege dagen van zijn vice-presidentschap bij Burlington Northern (BN), Hunter werkte met Sue Rathe, die verantwoordelijk was voor het samenstellen van de dagelijkse rapporten van de statistieken van de spoorweg. Sue liet Hunter zien hoe hij toegang kon krijgen tot de gegevens van de online voorraad tracker van de spoorweg, en hij gebruikte die gegevens om de prestaties te verbeteren.

Wees een betere vriend voor uw paard met deze vijf tips.

dus Hunter vroeg Sue: “als je kon werken aan alles wat je wilde, waar zou je dan aan willen werken?”Toen Sue antwoordde dat ze een manier zou willen creëren om de prestaties van de service te meten, sprak Hunter met haar directe supervisor “en zei:” haal alles van haar bord. Ze werkt hier alleen aan.”Het was de geboorte van Major Corridor Service Measurement (MCSM), een systeem dat verkeerspatronen van oorsprong naar bestemming traceerde.”Het werd een noodzakelijk instrument in de industrie.Quentin Judge, Valerie Renihan, Cayce Harrison, Louise Serio op de “Railroader” launch party.

6. Hunter stond bekend als stoer, maar hij kon ook gul en attent zijn, golfreizen plannen of in een tophotel verblijven om inspanning te belonen. “Hunter behandelde zulke mensen als sterren, maar hij kreeg een loyale behandeling in ruil. Terwijl sommigen bang voor hem waren, degenen die bloeiden waren degenen die aangetrokken tot zijn uitdagingen en wilde hem niet teleurstellen.”

7. Wees aan de kant van uw werknemers

Hunter wist werknemers te inspireren. Toen hij het overnam op Illinois Central, vroegen arbeiders hem of hij zou stoppen met het inhuren van externe aannemers. “‘Jij werkt met mij, ‘zei hij tegen hen,’ Ik zal met jou werken. Ik ben een eerlijke vent.'”

Read your way to a more successful competition season.

8. Wees Oké Met ‘Nee’

Hunter wist de kracht om ‘nee’ te zeggen.”Al vroeg ontwikkelde Hunter de mogelijkheid om een krachtig tweeletterwoord te gebruiken:’ Nee.’Hij gebruikte het niet alleen bij medewerkers, maar ook bij klanten. Een contra-intuïtieve aanpak in een industrie die altijd had laten de klant dicteren spoorweg schema ‘ s.”

9. Play to Your strength

Hunter begon te werken op de spoorwegwerf, maar vergat nooit zijn roots. Howard merkt op dat Hunter ‘ s verbetering van een spoorweg operationele ratio (een essentiële meting van de efficiëntie) voortkwam uit zijn ervaring. “Voor Hunter kwam veel terug naar zijn tijd in de toren als trainmaster. Vergeet niet wat je daar bracht. Als dat een van je krachten is, dan is dat je kracht; verlies het niet.'”

10. Toen Hunter te maken kreeg met enkele werknemers die voor het einde van hun dienst vertrokken, “was zijn aanpak om daarheen te vliegen en ’the meanest sonofabitch’ aan de terminal te confronteren en de riot act te lezen. Zijn houding werkte. Mensen snakten in de aandacht. Hunter was van mening dat je niet te veel gevechten hoefde te winnen om een reputatie op te bouwen. Zodra je dat deed, zou het snel door het bedrijf heen wapperen. Wisselagenten zoals Hunter waren niet op zoek naar stemmen om herkozen te worden.”

Hunter ‘ s legacy leeft voort, niet alleen in de veranderingen die hij teweegbracht in de spoorwegindustrie, maar ook in de invloed van Double H Farm horses en ruiters op de springwereld. Lees meer in “Railroader: The Unfiltered Genius and Controversy of Four-Time CEO Hunter Harrison,” beschikbaar op de Winter Equestrian Festival Boutique, Amazon, en Barnes & Noble.

lees dit volgende: Charlotte Dujardin ’s nieuwe boek bewijst dat ze magische krachten heeft

Alle foto’ s met dank aan Jump Media.