Celera Genomics

contestând Proiectul genomului uman finanțat din fonduri publice

de la început, planurile ambițioase ale Celera au ridicat suspiciuni în rândul oficialilor și oamenilor de știință ai proiectului genomului uman (HGP) că Venter și Perkin-Elmer ar încerca să monopolizeze codul uman pentru profit, dacă nu să profite de gloria științifică. Directorii proiectului sponsorizat de guvern sunt, de asemenea, îngrijorați de o întrerupere a finanțării publice dacă Congresul crede că sectorul privat cartografiază genomul uman mai eficient și cu costuri mult mai mici. Răspunzând competiției neașteptate, oamenii de știință de la HGP finanțați public au anunțat că vor finaliza cartografierea genomului uman până în 2003, cu doi ani înainte de termen, și vor produce un proiect de lucru până în 2001 pentru a se potrivi cu datele Celera.

în septembrie 1998, Celera a intrat în prima sa colaborare semnificativă de la formarea în mai, acceptând să lucreze cu Paracel Inc., din Pasadena, California, pentru a dezvolta instrumente bioinformatice de înaltă rezoluție pentru a analiza informațiile genomice. Contribuția principală a lui Paracel a fost tehnologia sa de analiză a datelor GeneMatcher, care ar ajuta Celera în asamblarea secvenței de pușcă pe scară largă a genomului uman. În aceeași lună, Perkin-Elmer a anunțat planurile de a distribui o nouă clasă de acțiuni comune pentru a urmări performanța separată a noii sale unități de afaceri Celera Genomics. Perkin-Elmer credea că noua structură a stocurilor va oferi Celera mai multă autonomie și sinergie cu întreprinderea sa aplicată Biosystems pentru a-și atinge obiectivele comerciale de dezvoltare și licențiere a bazelor de date genomice.

în mai 1999, acționarii Perkin-Elmer au aprobat o reorganizare corporativă, rezultând o schimbare de nume În pe Corporation și crearea de valori mobiliare separate pentru PE Biosystems Group și Celera Genomics Group care a urmărit performanța celor două unități de afaceri. Celera a trecut, de asemenea, mai multe etape, inclusiv angajarea a peste 300 de angajați, apropierea de finalizarea laboratoarelor și a facilităților conexe, colaborarea cu Compaq Computer pentru a înființa unul dintre cele mai mari centre de supercomputere din lume și încheierea de contracte de abonament la baza de date cu Amgen, Inc., Pharmacia & Upjohn, Inc., și Novartis Pharma, pe lângă acordurile de descoperire a genelor cu Rhone-Poulec Rorer și Gemini Research Ltd. În septembrie 1999 , Celera a finalizat, de asemenea, faza de secvențiere în descifrarea genomului dropsophila melanogaster, musca fructelor—un organism model în cercetarea biologică de mai bine de 80 de ani. Deoarece secvența ADN și alte caracteristici l-au făcut cel mai apropiat organism de cercetare a nevertebratelor de oameni, secvențierea genomului dropsophila a fost anticipată pentru a oferi o cheie valoroasă pentru înțelegerea secvenței genomului uman și a biologiei umane.

până în noiembrie 1999, Celera era la aproximativ o treime din drumul spre cartografierea genomului uman-cu mult înainte în cursa cu consorțiul HGP. În timp ce oamenii de știință finanțați public au pus la îndoială acuratețea datelor Celera, Venter a insistat că harta sa va fi mai precisă decât cea a consorțiului. Pe fondul acrimoniei, cele două grupuri au simțit totuși presiunea de a colabora pentru a accelera finalizarea genomului. Discuțiile dintre Celera și HGP au început încă din decembrie 1998, dar consorțiul internațional—care a insistat că descoperirile genetice ar trebui să rămână în domeniul public—s-a ciocnit cu planurile Celera de a achiziționa brevete pentru descoperirile sale genetice. Imbroglio – ul dintre întreprinderile publice și cele private a izbucnit pentru prima dată public în martie 2000, când erau încă în curs de desfășurare discuții pentru a-și pune în comun datele și a publica rezultatele. S-a ajuns la un acord și un memorandum de înțelegere, dar în cele din urmă a căzut din cauza presiunii oamenilor de știință americani și a celor din Regatul Unit Wellstone Trust și Sanger Center, care l-au acuzat pe Celera de încercarea de a controla datele genomice produse în comun. Odată cu încheierea discuțiilor, cele două părți au convenit să colaboreze doar la o singură dată de publicare pentru rapoartele lor respective despre genomul uman.

într-un anunț surpriză în fața unui american. Audierea Camerei Reprezentanților cu privire la viitorul HGP în aprilie 2000, Venter a spus că Celera aproape a finalizat secvențierea codului uman, pretinzând unul dintre cele mai mari repere ale istoriei. Cu aceste cuvinte, Venter a încercat să o declare pe Celera câștigătoare în cursa lungă, urmărită îndeaproape cu consorțiul finanțat public. Anunțul a făcut ca acțiunile Celera să sară cu 19% într-o singură zi la 137 USD pe acțiune. Venter a spus că celera va completa o hartă adnotată a genomului uman până la sfârșitul anului și că compania va pune genomul la dispoziția cercetătorilor care doresc să-l folosească, în ciuda acuzațiilor în curs că compania intenționează să restricționeze accesul la date. Venter, totuși, a apărat și planul lui Celera de a breveta până la 500 de gene. Cu toate acestea, la scurt timp după pronunțarea lui Venter, HGP a susținut, de asemenea, că este aproape de a-și termina decodificarea. Întreprinderile private și publice au declarat că se vor concentra acum pe găsirea locului în care anumite gene au locuit în secvența ADN și ce funcționează aceste gene controlate pentru a produce tratamente medicale.

în iunie 2000, cele două părți lăsând deoparte diferențele și alergând la egalitate, Celera și consorțiul public au organizat o ceremonie mult mediatizată la Casa Albă în care au anunțat finalizarea simultană a unui proiect dur al codului genetic uman. În timp ce oamenii de știință din întreaga lume au fost jubilați de știri, Wall Street a fost mai puțin entuziast, deoarece realizarea istorică părea mai științifică decât comercială. Investitorii au vândut acțiuni la Celera, împingând acțiunile sale până la 109 dolari pe acțiune. Acțiunile Celera au fost extrem de volatile, variind de la un maxim de 52 de săptămâni de 256 de dolari până la un minim abisal de aproximativ 7 dolari. Pentru anul fiscal 2000, Celera a raportat venituri de 42,7 milioane dolari, comparativ cu 12,5 milioane dolari pentru 1999. Creșterea veniturilor a fost atribuită în principal acordurilor de abonament încheiate cu marile companii farmaceutice. Directorul executiv al PE Corporation, Tony White – conștient de scepticismul din ce în ce mai mare al Wall Street față de modelul de afaceri al Celera ca vânzător de date genetice—a spus că accentul principal al Celera se va îndrepta acum spre dezvoltarea de medicamente și produse în jurul informațiilor brute din proiectul genome. Odată plasat în ordine, oamenii de știință au prezis că codul va oferi cheia noilor medicamente profitabile care pot vindeca cancerul, bolile de inimă și alte boli mortale.

în noiembrie 2000, PE Corporation și-a schimbat numele în Applera Corporation și a anunțat numirea lui Kathy Ordonez, fostă cu gigantul medical F. Hoffmann La Roche & Co., pentru a crea afacerea de diagnosticare moleculară care va deveni ulterior cunoscută sub numele de Celera Diagnostics. Inițiativa, începută ca parte a biosistemelor aplicate, cu participarea activă a Celera, ar căuta să urmărească oportunități în domeniul evoluției rapide a produselor și serviciilor medicale personalizate bazate pe Revoluția în cercetarea genomică. În același timp, Celera și-a extins operațiunile adăugând un laborator de cercetare a proteinelor și angajând biologi de profil înalt pentru a descoperi noi proteine care ar putea ajuta cercetătorii să dezvolte noi medicamente.

în 2001, Celera a realizat mai multe repere în publicarea lucrării sale despre genomul uman în revista premieră știință , primind o subvenție NIH de 21 de milioane de dolari pentru secvențierea genomului șobolanului și finalizarea cartografierii codului genetic al șoarecelui, singurul organism important de testare în cercetarea medicală. Compania a planificat să pună datele la dispoziție numai companiilor și universităților care s-au abonat la baza sa de date, mai degrabă decât tuturor cercetătorilor. Dar un an mai târziu, în 2002, consorțiul internațional finanțat public condus de Institutul Național de cercetare a genomului uman și-a publicat propria hartă a genomului mouse-ului, care a fost pusă la dispoziție în întreaga lume fără restricții. Celera a achiziționat, de asemenea, Axys Pharmaceuticals din San Francisco, o companie biofarmaceutică cu experiență în dezvoltarea terapiei cu molecule mici, pentru 175 de milioane de dolari, ca parte a strategiei sale de a se transforma într-o afacere profitabilă de descoperire și dezvoltare a medicamentelor. Până la sfârșitul anului fiscal 2001, Celera a crescut veniturile la 89 USD.4 milioane provin din acorduri de abonament cu clienți comerciali și academici și din colaborări și servicii, dar au raportat o pierdere netă de 186,2 milioane USD datorită în principal costurilor mai mari de cercetare și dezvoltare.