Mostrar pulando os fãs de reconhecer o final do Caçador de Harrison como o nome por trás do famoso Casal H Fazenda e o proprietário do superstar cavalos, como dois de tempo da equipe Olímpica vencedor da medalha de ouro Safira, e de Salto da FEI World Cup™ vencedor Final HH Azur. Hunter também foi uma figura incrivelmente influente no show jumping como ele iniciou o patrocínio de eventos de topo da CN e CP railroad companies, o que ajudou drasticamente elevar o esporte a outro nível.
mas como um CEO de quatro vezes na indústria ferroviária, Hunter era conhecido em todo o mundo por sua marca única de liderança-ousada, ousada e intransigente. Lendo sobre como ele liderou no mundo ferroviário lança luz sobre como ele impactou o mundo do show jumping também. “Muitos aspectos da minha vida foram fortemente influenciados por este homem especial e verdadeiramente único”, disse McLain Ward. “Conhecê-lo foi um privilégio, trabalhar para ele um desafio, impressioná-lo uma honra, e tê-lo ao seu lado um conforto. Não há muitos homens no mundo como o Hunter Harrison.”
o autor Howard Green passou muitas horas com Hunter na escrita de sua perspicaz biografia, ” Railroader: O gênio não filtrado e a Controvérsia de quatro vezes CEO Hunter Harrison,” que revela uma abundância de detalhes fascinantes sobre a carreira de Hunter e a vida pessoal, incluindo como sua abordagem exigente e sem-disparates para a estrada de ferro levou muitos a uma visão “amá-lo ou odiá-lo” do homem poderoso.
mas a capacidade de Hunter para liderar e inspirar era lendária, e o exemplo que ele deu dentro e fora do mundo equestre é aplicável em qualquer cenário. Abrace o seu caçador interno Harrison com estes 10 nuggets de Sabedoria sobre como ser um líder influente e poderoso.
1. Lead by Example
In his book, Howard tells the story of when a levee broke in Tennessee, flooding a section of track and blocking rail traffic. O maquinista e o maquinista não queriam conduzir um comboio através da linha inundada. Como resultado, Hunter disse :” Acho que vou estar dirigindo um trem. Ele inspirou o engenheiro e maestro a entrar e conduzir com sucesso o trem através, Com Hunter a bordo. Apesar de ter sido talvez um caso de grande bravata, também enviou uma mensagem através da organização sobre liderança. Anos depois, Hunter confessou que só um tolo não estaria preocupado. Esquivando-se às suas apostas, ele ficou do lado de fora do motor, pronto para saltar para a água se algo corresse mal. Era o caçador completo em exposição-alto risco, alta recompensa.”
Hunter e sua família nos Jogos Olímpicos.
Hunter e sua família nos Jogos Olímpicos.2. Saber motivar
” ler as pessoas, saber o que as motivou — boas ou más — foi um dos pontos fortes. Principalmente, ele acreditava que o dinheiro e um senso de propósito eram os principais motivadores, mas ele professou que algumas pessoas precisavam ser gritadas enquanto outras precisavam ser acariciadas. Ele não gostou do termo “empowerment” e acreditava que quando os funcionários eram autorizados a ter uma trela longa, era uma maneira de os gerentes se livrar da responsabilidade de gerenciar.”
3. “Ele não queria necessariamente as pessoas mais inteligentes do mundo, ele queria as pessoas mais trabalhadoras do mundo. “Peguem na tecnologia e dêem-me o bom trabalhador e eu bato-vos”, disse-lhes. Não os deixes ser apenas uma abelha trabalhadora, implorou, porque é isso que vais ter.”E se havia uma grande pessoa trabalhando em outra indústria, ele queria essa pessoa na CN. “Encontre-me um bom atleta e vamos desenvolvê-los”, disse ele. Vamos torná-los naquilo que precisam de ser.'”
Hunter E Rodrigo Pessoa. Foto segundo as regras, LLC.
Hunter E Rodrigo Pessoa. Foto segundo as regras, LLC. 4. Não tenha medo de sujar as mãos, enquanto segurava o leme como CEO na CN, Hunter viu um problema com o tráfego de trem e imediatamente ligou para o despachante. “Em última análise, ele fez uma directa-como despachante — para resolver o engarrafamento que estava afetando toda a ferrovia. Enquanto o fazia, o empregado era tratado a uma aula de mestre. Esses momentos de botas no terreno são agora tradições de caçadores.” 5. Deixar as pessoas fazerem o que são boas em
Hunter sabia como libertar um empregado talentoso. Nos primeiros dias de sua vice-presidência em Burlington Northern (BN), Hunter trabalhou com Sue Rathe, que estava encarregado de reunir os relatórios diários das estatísticas da ferrovia. Sue mostrou Hunter como acessar os dados do rastreador de inventário online da ferrovia, e ele usou esses dados para melhorar o desempenho. Sê melhor amigo do teu cavalo com estas cinco pontas.Hunter perguntou a Sue: “se você pudesse trabalhar em qualquer coisa que quisesse, em que você gostaria de trabalhar?”Quando Sue respondeu que gostaria de criar uma maneira de medir o desempenho do Serviço, Hunter falou com seu supervisor imediato “e disse:” Tire tudo de seu prato. Ela só trabalha nisto.”Foi o nascimento da principal medição do serviço de corredor (MCSM), um sistema que rastreou os padrões de tráfego desde as origens até os destinos.”Tornou-se uma ferramenta imperativa na indústria.Quentin Judge, Valerie Renihan, Cayce Harrison, Louise Serio na festa de lançamento do “Railroader”.
6. Hunter era conhecido por ser duro, mas também podia ser generoso e atencioso, programando viagens de golfe ou estadias em um hotel de topo para recompensar o esforço. “Hunter tratava essas pessoas como estrelas, mas recebeu tratamento leal em troca. Enquanto alguns tinham medo dele, os que prosperavam eram aqueles que gravitavam em direção aos seus desafios e não queriam decepcioná-lo.”
7. Esteja do lado dos seus funcionários
Hunter sabia como inspirar os trabalhadores. Quando ele assumiu a Central de Illinois, os trabalhadores perguntaram-lhe se ele deixaria de contratar empreiteiros externos. “‘Você trabalha comigo’, disse ele, ‘ eu vou trabalhar com você. Sou um tipo justo.'”
leia o seu caminho para uma temporada de competição mais bem sucedida.
8. Não faz mal dizer ” não “
Hunter sabia o poder de dizer “não”. No início, Hunter desenvolveu a capacidade de usar uma poderosa Palavra de duas letras: ‘Não. Ele não o usou apenas com empregados, mas também com clientes. Uma abordagem contra-intuitiva em uma indústria que sempre tinha deixado o cliente ditar horários ferroviários.”
9. Play to Your Strengths
Hunter started out working out in The railyard but never forgot his roots. Howard observa que a melhoria de Hunter de uma razão Operacional ferroviária (uma medida essencial de sua eficiência) resultou de sua experiência. “Para Hunter, muito disso voltou ao seu tempo na torre como um mestre de trem. Não te esqueças do que te levou lá. Se esse é um dos teus poderes, essa é a tua força, não a percas.'”
10. Fazer uma reputação
quando Hunter teve que lidar com alguns funcionários que estavam saindo antes do final de seus turnos, “sua abordagem era voar para lá e confrontar ‘o filho mais mau’ no terminal e ler a lei riot. A postura dele funcionou. As pessoas chamaram a atenção. A opinião do Hunter era que não era preciso ganhar muitas lutas para estabelecer uma reputação. Assim que o fizesse, passaria rapidamente pela empresa. Agentes de mudança como o Hunter não queriam que os votos fossem reeleitos.”
Hunter’s legacy lives on not only in the changes he wrought in the railroad industry, but also in the influence of Double H Farm horses and riders on the show jumping world. Leia mais em” Railroader: the Unfiltered Genius and Controversy of Four-Time CEO Hunter Harrison, ” disponível no Festival Equestre de Inverno Boutique, Amazon, e Barnes & Noble. Leia o seguinte: O novo livro de Charlotte Dujardin prova que ela tem poderes mágicos todas as fotos cortesia da Jump Media.