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avaliações da eficiência financeira
Sector: Missões estrangeiras
| Categoria | Avaliação | em Geral rank | Sector classificação |
| eficiência Global classificação |  |
138 de 741 | 15 de 96 |
| Fundo de aquisição de classificação | |
292 de 742 | 41 de 96 |
| alocação de Recursos classificação | |
254 de 742 | 19 de 96 |
| A utilização de ativos de classificação | |
153 de 741 | 20 de 96 |
rácios Financeiros
| Financiamento rácios | Setor mediana | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Retorno sobre os esforços de angariação de fundos Retorno sobre os esforços de angariação de fundos =
Angariação de fundos despesa / Total de contribuições |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
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Angariação de fundos que a relação custo de captação de recursos relação de custo =
Fundraising expense / Total revenue |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
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Contributions reliance Contributions reliance =
Total contributions / Total revenue |
98% | 94% | 96% | 97% | 100% | 99% |
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Fundraising expense ratio Fundraising expense ratio =
Fundraising expense / Total expenses |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
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Outras receitas dependência de Outras receitas confiança =
Total de outras receitas / receita Total |
2% | 6% | 4% | 3% | 0% | 1% |
| relações de operação | Setor mediana | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Programa de despesa Programa de relação de despesas rácio =
Programa de serviços / Total das despesas |
83% | 87% | 90% | 87% | 88% | 87% |
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Despesas rácio de Despesas rácio =
Total de despesas / receita Total |
98% | 93% | 96% | 99% | 110% | 93% |
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a saída do Programa taxa de saída do Programa ratio =
Programa de serviços / receita Total |
82% | 81% | 86% | 86% | 96% | 81% |
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índice da Poupança Poupança ratio =
Superávit (déficit) / receita Total |
2% | 7% | 4% | 1% | -10% | 7% |
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Reserve accumulation rate Reserve accumulation rate =
Surplus (deficit) / Net assets |
2% | 29% | 25% | 9% | -56% | 30% |
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General and admin ratio General and admin ratio =
Management and general expense / Total expenses |
10% | 8% | 5% | 8% | 8% | 9% |
| Investindo rácios | Setor mediana | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Total giro do ativo Total giro do ativo =
Total de despesas / Total de ativos |
1.46 | 2.83 | 3.64 | 4.09 | 4.66 | 3.70 |
|
Grau de investimento de longo prazo, o Grau de investimento a longo prazo =
Total do activo / Total de activos correntes |
1.36 | 1.09 | 1.16 | 1.22 | 1.27 | 1.02 |
|
Atual giro do ativo Atual giro do ativo =
Total de despesas / Total de activos correntes |
2.19 | 3.10 | 4.21 | 5.01 | 5.92 | 3.76 |
| os rácios de Liquidez | Setor mediana | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
índice de liquidez Corrente índice de liquidez Corrente =
Total de activos correntes / Total do passivo corrente Total |
14.97 | 3.41 | 2.52 | 1.72 | 3.07 | 53.35 |
|
passivo circulante proporção de passivo circulante ratio =
Total de passivos correntes / Total de activos correntes |
0.06 | 0.29 | 0.40 | 0.58 | 0.33 | 0.02 |
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Líquido reserva de nível de Líquido nível de reserva =
(Total de activos correntes – > Total passivo circulante) / (Total de despesas / 12) |
5.01 | 2.74 | 1.72 | 1.00 | 1.37 | 3.13 |
| rácios de Solvabilidade | Setor mediana | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
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Passivos relação Passivos ratio =
> Total do passivo / Total de ativos |
8% | 32% | 37% | 47% | 26% | 2% |
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índice de Endividamento índice de Endividamento =
Dívida / Total de ativos |
0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
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Reserve o rácio de cobertura de Reserva rácio de cobertura =
ativos Líquidos / Total das despesas |
63% | 24% | 17% | 13% | 16% | 26% |
Finanças
Compensação
Compensação de dados para este ministério não tenha sido recolhido.Não foi fornecida qualquer resposta por este ministério.
história
antes de CA parecer como hoje, tinha várias manifestações anteriores: The Jesus Christ Light & Power House near UCLA, started in 1968, and sports evangelism excursions to Europe throughout the 1970’s, both innovative outreach and discipeship strategies that were given toward the youth culture of the time.Viajando pela Europa, em particular, tornou-se evidente que novas expressões da igreja eram necessárias numa cultura que, na sua maioria, rejeitava o cristianismo. Um dos fundadores de ambos os Ministérios foi Linus Morris, que finalmente se tornou presidente da Christian Associates International, servindo nessa capacidade até 2009.Em 1980, Linus mudou sua família (esposa Sharon e seis filhos) para Genebra, França, para plantar uma igreja de língua inglesa lá, juntamente com duas outras famílias. Hoje, A Encruzilhada Genebra (ou Ferney Voltaire, como é chamado) é uma igreja próspera e vibrante com um público entre 200 e 300, e com uma igreja filha, Crossroads Saint Genis, 75 pessoas fortes, como resultado deste esforço de plantação de igrejas há mais de 30 anos.Em 1987, por causa de uma crescente compreensão do papel da igreja local na extensão do reino de Deus, a família Morris mudou-se novamente para Amsterdã, e lançou Crossroads Amsterdam, outra comunidade internacional de língua inglesa.Com base nos sucessos de Genebra e Amsterdã, no início de 1990, a CA começou a recrutar e treinar líderes para enviar para outras cidades da Europa para estabelecer mais igrejas.
em 2005, havia igrejas em mais de 30 cidades, algumas continuando com novas abordagens para Internacionais, outras se conectando em Línguas e culturas indígenas com formas inovadoras de chegar às pessoas que tinham se afastado da igreja, mas ainda estavam buscando Deus.Durante décadas, a Europa esteve na vanguarda do pensamento e da cultura ocidentais: globalmente pensada, pós-moderna, pós-Cristã, secularizada e anti-institucional. Em resposta, CA tornou-se um pioneiro no que mais tarde ficou conhecido como o movimento da Igreja “missional” através de escritores e líderes inovadores como Alan Hirsch e Michael Frost e muitos outros, que deram linguagem missional para o que CA já estava envolvido em seus esforços de plantação de igrejas.Por causa de onde estávamos localizados e focados geograficamente, tivemos que inovar, então nossas equipes tiveram que desenvolver novos contextos e trazer a obra redentora de Cristo para a cultura e Sociedade da Europa de uma forma nova e dinâmica.Deste veio, como exemplo, servir a cidade de Bruxelas, onde o bem alcançado em muitas áreas da cidade para oferecer o amor de Cristo e uma mão de Ajuda onde era mais necessário, um programa que agora se espalhou por toda a Europa e além.
em meados de 2000, a organização também começou a expandir-se para as Américas, com base na crescente prevalência dessas mesmas tendências culturais e filosóficas nas cidades da América do Norte e América Latina.Em 2009, Linus saiu do papel de Presidente, e Rob Fairbanks assumiu, continuando a liderar CA através da transição de se tornar uma entidade multi-continental. Devido ao desejo de retornar a uma forma mais localizada de ministério, Fairbanks renunciou ao cargo de Presidente em outubro de 2012.Dudley Callison, que havia servido por cinco anos como COO, foi nomeado presidente em 2013. Ele traz uma nova visão para aprofundar as raízes do CA Na Europa, Rússia e Américas, estando certo de que a adaptação e mudança necessárias estão ocorrendo onde for necessário.
neste ponto (2013), o CA tem projetos de plantação de igrejas em vários estágios em cerca de 40 cidades na Europa e 20 cidades nas Américas. A equipe do CA inclui 240 missionários, 90 dos quais são internacionais de 22 países diferentes. À medida que avançamos para o futuro, o CA pretende continuar a ser um movimento internacional e empreendedor.
realizações do programa
mais de 80 igrejas e projetos de plantação de igrejas afetam diretamente milhares de pessoas a cada ano em cidades seculares, pós-cristãs. Acreditamos que Deus transforma bairros e cidades através de suas igrejas e discípulos que se preocupam e agem como Cristo, e vemos isso acontecendo em todo o nosso movimento! Se Deus está chamando você para estar envolvido em sua missão para as nações em toda a Europa Ocidental e Oriental, bem como América do Norte e América Latina, por favor entre em contato conosco!