Chester Irving Barnard (7 de novembro de 1886-7 de junho de 1961) foi um diretor, administrador público e autor de vários títulos em teoria da Gestão e Estudos Organizacionais. Seu livro de assinaturas de 1938, as funções do Executivo, descreve uma teoria organizacional e as posições dos supervisores em organizações.
Chester Barnard biography
Chester Barnard nasceu em 7 de novembro de 1886 em Malden, Massachusetts. Ele perdeu a mãe quando tinha apenas cinco anos. Seu pai era mecânico e encorajou Barnard a estudar. Depois de completar a escola primária, ele aprendeu a afinar pianos.
Chester Barnard usou sua renda de afinação de piano para financiar os custos da Escola Preparatória Mount Hermon e, eventualmente, recebeu uma bolsa de estudos para a Universidade de Harvard. Durante seus estudos em Harvard, ele continuou a trabalhar. Obteve lá um diploma em Economia. Enquanto ele se destacou em Harvard e quase completou um programa de quatro anos em três anos, ele deixou a escola antes de se formar. A razão para isso foi que ele perdeu um curso de Ciências Laboratoriais.
In 1909, Chester Barnard left Harvard and started working at the American Telephone and Telegraph Company (AT&t) in Boston as a statistician at the age of 23. Trabalhou lá 39 anos. A partir desta posição, ele foi capaz de subir a escada para a posição de vice-presidente da Bell Telephone Company da Pensilvânia em 1926 e presidente da New Jersey Bell Telephone Company em 1927.Durante 21 anos como presidente da empresa, exerceu actividades importantes .; seus dois livros de sucesso foram escritos naqueles anos. No entanto, é surpreendente que o sistema Bell se desvie do comportamento tolerado por um dos seus principais gerentes. Barnard não fez muito com isso, ele separou suas “decisões pessoais” de sua “decisão organizacional” (como ele os chamou nas funções do Executivo).
durante a Segunda Guerra Mundial, Chester Barnard contribuiu para os esforços de guerra, transmitindo o seu conhecimento de gestão para a organização e gestão das organizações de Serviços Unidos, Inc. (USO). Este trabalho, mais tarde, levou a uma Medalha Presidencial por excelente serviço. No período pós-guerra, Barnard se interessou pela energia nuclear. Trabalhou então como conselheiro da Comissão de Energia Atômica das Nações Unidas e foi co-autor de um relatório sobre o controle Internacional da energia nuclear.
In 1948, he subsequently retired as president of New Jersey Bell. Depois disso, ele escolheu se tornar presidente da Fundação Rockefeller, o que ele fez por quatro anos.
depois de se aposentar da RF, ele continuou a trabalhar na melhoria da sociedade. Em 1957, foi nomeado membro do Conselho de Saúde da cidade de Nova Iorque. Como membro deste conselho, ele ajudou a criar o novo código de saúde da cidade.Além de seus interesses em Gestão, energia, saúde e Responsabilidade social, Chester Barnard também tinha uma paixão pela música. Esta paixão levou-o a descobrir a sociedade Bach de Nova Jersey. Ele também apoiou o Newark Arts Theatre.
Chester Barnard morreu em 1961 aos 74 anos de idade. Seus calendários foram digitalizados e estão disponíveis através das coleções online do Rockefeller Archive Center.
vision of Working
Chester Barnard viewed organisations as systems for cooperation of human activity. Ele notou que estes geralmente não duram muito tempo. Segundo ele, as organizações têm uma vida útil curta porque não cumprem dois critérios essenciais: eficácia e eficiência.
aqui, a eficácia é definida como: ser capaz de alcançar certos objetivos.
adicionalmente, o Significado de eficiência organizacional era claramente diferente de Chester Barnard. Ele definiu a eficiência de uma organização como o grau em que essa organização é capaz de satisfazer os motivos dos indivíduos. Quando uma organização cumpre os motivos dos seus membros ao mesmo tempo que cumpre os seus objectivos explícitos, a cooperação entre os seus membros continuará a existir.
the Functions of the Executive
the classic book of Barnard from 1938, the Functions of the Executive, discuss the functions of the executive power, but differ from his idea of cooperative systems.
Resumo das Funções do Executivo
- Configuração e manutenção de um sistema de comunicação;
- Salvaguardar a serviços essenciais de outros membros;
- Formulação de objetivos organizacionais e objetivos;
- Para gerenciar pessoas e certifique-se de que eles fazem o seu trabalho.
autoridade e estímulos
Chester Barnard formulou duas teorias interessantes: autoridade e estímulos. Ambos são vistos no contexto de um sistema de comunicação, baseado em sete regras essenciais:
- os canais de comunicação devem ser claros;
- Todos devem ser informados dos canais de comunicação;
- Todos devem ter acesso aos canais formais de comunicação;
- Linhas de comunicação deve ser o mais curto e direto possível;
- A competência das pessoas que tem de funcionar como centro de comunicação, deve ser suficiente;
- A linha de comunicação não deve ser quebrada quando a organização está em operação;
- Cada comunicação deve ser verificada.
o acima indica que o que torna a comunicação autoritária reside no subordinado ao invés de com múltiplas pessoas.
A perspectiva de Chester Barnard tinha afinidades com a de Mary Parker Follett e era incomum naquela época. Ele acreditava que os gerentes deveriam ganhar autoridade tratando os subordinados com respeito e competência.
sobre estímulos, ele sugeriu duas maneiras de convencer os subordinados a cooperar: estímulos tangíveis e persuasão. No entanto, Chester Barnard colocou mais importância na persuasão. Ele descreveu quatro estímulos gerais e quatro específicos.Os estímulos específicos foram:
- o dinheiro e outros incentivos materiais;
- oportunidades distintivas pessoais Não materiais;
- condições físicas de trabalho desejadas;
- vantagens ideais.Os estímulos gerais foram:
- atractividade associada (baseada na compatibilidade com as participações associadas);
- adaptar as condições de trabalho a métodos e atitudes comuns;
- a possibilidade de participar em eventos de maior dimensão;
- as condições de comunicação com os outros (conforto pessoal com as relações sociais, oportunidade para camaradagem, etc.);
- aprender a pronunciar.
Chester Barnard cita
- “tentar e falhar é, pelo menos, aprender; falhar tentar é sofrer a perda inestimável do que poderia ter sido.”
- ” a responsabilidade do executivo é (1) criar e manter um senso de propósito e código moral para a organização; (2) estabelecer sistemas de comunicação formal e informal; e (3) garantir a vontade das pessoas de cooperar.”
- ” uma baixa moralidade não vai sustentar a liderança por muito tempo, sua influência desaparece rapidamente, não pode produzir sua própria sucessão.”
- ” as organizações resistem, no entanto, em proporção à amplitude da moralidade pela qual são governadas. Assim, a resistência da organização depende da qualidade da liderança; e essa qualidade deriva da amplitude da moralidade sobre a qual repousa.”
- ” é o que pensamos saber que nos impede de aprender.Numa comunidade, todos os Actos dos indivíduos e das organizações estão directa ou indirectamente interligados e interdependentes.”
Publications and Books by Chester Barnard et al.
- 1986. Philosophy for Managers; Selected Papers of Chester I. Barnard. Edited by William B. Wolf and Haruki Iino.
- 1973. Conversas Com Chester I. Barnard. Edited by William B. Wolf.
- 1958. Condições elementares da moral Empresarial.
- 1956. Sobre o ensino de Direito no currículo de Artes Liberais. Com Harold Joseph Berman. Direito Em Harvard.
- 1956, 1948. Organização e gestão. Routledge.
- 1946. Um relatório sobre o controlo Internacional da Energia Atómica. Doubleday, Incorporated.
- 1939. Dilemas de liderança no processo democrático. Universidade De Princeton.
- 1938. As funções do Executivo. Harvard University Press.
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