Nursing Chain of Command-met een Chart

bij een ongunstige uitkomst of verkeerde diagnose in de gezondheidszorg organisaties, verschillende problemen kunnen zich voordoen binnen de organisatie zelf.

in dergelijke gevallen is slechte communicatie tussen de verzorgers vaak de ware oorzaak in plaats van isolatiefouten die door één enkele behandelaar worden gemaakt.

in dergelijke claims worden de aantijgingen opgenomen dat niet-medisch personeel bij problemen in het zorgplan met toegang tot “nursing chain of command” in een poging om het klinische verloop te veranderen erkent.

hier is een video voor u waar Proassurance ‘ s Senior Risk Resource Advisor Tina Reynolds de waarde beschrijft van het volgen van de nursing chain of command.

nadat je de video hebt bekeken, zullen we meer details geven over de commandostructuur.

helaas zijn de communicatieproblemen niet heel eenvoudig en deze worden vaak verergerd door het falen om betrokken te raken bij kritisch denken en gebrek aan flexibiliteit, terwijl alternatieve verklaringen worden overwogen voordat een originele beoordeling wordt bereikt.

bij de verdere verkenning van dergelijke gevallen moet het hebben van een interactief team met communicatie worden aangemoedigd, aangezien dit zeer effectief zou zijn in vergelijking met de egocentrische benadering.

uiteindelijk blijven alle essentiële zorgverleners bezorgd over hun verplichting om de patiënt te verdedigen.

in enkele gevallen zou het nodig zijn een beroep te doen op de nursing chain of command.

echter, zelfs wanneer de nursing chain of command wordt geïnitieerd, geeft de ervaring meestal aan dat het meestal niet de ideale remedie blijkt te zijn.

commandostructuur voor verpleegkundigen

alle ziekenhuizen hebben inderdaad een commandostructuur nodig om te kunnen functioneren.

in veel gevallen wordt de commandostructuur in ziekenhuizen afgebakend met het diagram, en het wordt gewoonlijk aangeduid als het organigram.

in de eenvoudigste definitie kan de commandostructuur voor de verpleging worden gezegd als de lijn van de autoriteit en de verantwoordelijkheid langs welke de orders worden doorgegeven binnen de afdeling van de verpleging, het ziekenhuis, en tussen alle andere eenheden.

verpleegkundigen die de commandostructuur negeren, verliezen ook hun baan en in bepaalde situaties kunnen zij ook hun exploitatievergunning verliezen.

zie ook: verantwoordelijkheid van een verpleegkundige

er was een geval waarin een verpleegkundige geen noodbloedtransfusie aan een patiënt gaf.

de verpleegkundige piepte artsen vaak op, zonder enige reactie, en later bezweek de patiënt aan de aandoening.

de arts kreeg wat neerkwam op een tik op de vingers, terwijl het de verpleegkundige was die haar licentie verloor om te opereren omdat ze de patiënt niet kon verdedigen.

enkele personen dachten dat de straf veel meer was dan alleen hard, maar het falen van het uitputten van alle remedies voor het krijgen van een order voor het uitvoeren van transfusie is wat de Board of Registered Nursing tot de conclusie bracht dat het falen van het pleiten voor de patiënt een belangrijke factor was bij het veroorzaken van de dood van de patiënt.Laten we nu aannemen dat als zij een verzorgende commandostructuur had, zij naar alle waarschijnlijkheid niet verantwoordelijk zou zijn gesteld.

het was haar verzuim om de hoofdverpleegkundige of de hoofdverpleegkundige te bellen en hulp te vragen die in de positie was om haar verzoek in te willigen.

zie ook: wat mogen geregistreerde verpleegkundigen niet doen?

indien zij onmiddellijk contact met hen opnam en hen op de hoogte bracht van de situatie, zouden zij in de positie zijn geweest om gebruik te maken van hun autoriteit, vaardigheden en de macht om passende patiëntenzorg te krijgen.

laten we nu eens kijken naar de commandostructuur van verpleeghuizen en daarna naar het belang van de commandostructuur van verpleeghuizen.

Verpleeghuis keten van de opdracht

• Facebook
• Twitter
• Pinterest

Verpleegkundige die gebruik maken van commando kan met recht hen te beschermen, de patiënt en ook het ziekenhuis.

de volgende stappen kunnen ervoor zorgen dat de verpleegkundige alle pleitspieren voor de patiënt oefent.

Ten eerste moet zij de hoofdverpleegkundige of de hoofdverpleegkundige bellen, die zo goed mogelijk gebruik kan maken van hun positie om de snelle respons te versnellen of de vereiste toestemming kan krijgen.

men moet niet vergeten dat u in verschillende ziekenhuizen verschillende variaties zult hebben in de verzorgende commandostructuur voor uw verzorgende taken.

ten tweede, indien dit niet lukt, of indien om welke reden dan ook de hoofdverpleegkundige of hoofdverpleegkundige niet beschikbaar is, wordt geadviseerd op de eenheid of de directeur van de afdeling verpleging (DON) te letten.

normaal gesproken hebben DONs een werkschema van 9 tot 5, maar toch wordt hen gevraagd om op elk gewenst moment in te grijpen.

zie ook: hoeveel uren werken verpleegkundigen?Ten derde, wanneer het scenario een arts vereist en de patiënt in gevaar is geweest, is het van vitaal belang om het gebruik van de commandostructuur goed te kennen. Onthoud altijd dat de Chief Nursing Officer (CNO) de hoogste advocaat is.

In verschillende organisatiestructuren bevindt de CNO zich meestal direct onder de beheerder van het ziekenhuis en heeft daarom vrij veel autoriteit om hulp te krijgen bij het vinden van een positieve oplossing voor het probleem.

wanneer CNO niet reageert, is het het beste om contact op te nemen met de ziekenhuisbeheerder of medisch directeur of de CEO.

dit hangt af van de ernst van het probleem.

de vierde stap is het altijd onthouden van het documenteren van de processen.

stel dat u problemen heeft met de juiste autorisatie voor het toedienen van medicatie of het uitvoeren van een procedure, dan moet u dit in de grafiek noteren.

wanneer het nodig is en passend lijkt, kunt u het rapport van een incident ook afmaken zoals het is gedefinieerd in de procedures en het beleid van uw ziekenhuis.

u moet er rekening mee houden dat het vragen van hulp niet als een teken van zwakte moet worden beschouwd.Veel te vaak denken veel verpleegkundigen dat het aanvragen van dergelijke vormen van bijstand hen minder bekwaam maakt.

in dergelijke situaties kan de verzorgende commandostructuur niet worden ontkend, aangezien een verzorgende commandostructuur verpleegkundigen werkelijk helpt bij het oplossen en verspreiden van moeilijke situaties en dit helpt ook bij de bescherming van de praktijkvergunning van verpleegkundigen als er helaas een negatief resultaat uitkomt.

het vermogen van een verpleegkundige om de leiding van de verpleging op zijn best te volgen, dient ook als een vitale indicator voor de volledige toestand van de verpleging in een bepaald ziekenhuis.

natuurlijk is er een mogelijk nadeel voor het gebruik van de leidinggevenden in een ziekenhuis.

dergelijke nadelen zijn meestal mogelijk wanneer er zwakke, slecht opgeleide en slecht onzekere managers bij betrokken zijn.

In een situatie waarin de verpleegkundige hulp nodig heeft via de verpleegkundige commandostructuur en vervolgens apathie, weerstand of incompetentie tegenkomt, kan de verpleegkundige dan vertrouwen op de procedures en het beleid van het ziekenhuis met betrekking tot de juiste protocollen.

zie ook: Hoe kunnen verpleegkundigen het beleid beïnvloeden?

we zullen misschien nooit weten waarom ervaren verpleegkundigen of andere ziekenhuismedewerkers pijnkreten negeren.

toen zij zich hulpeloos voelden, zochten de meesten van hen dan de volgende persoon in de commandostructuur?

dit doen is niet eenvoudig, omdat dit toewijding met toegewijde inspanningen vereist.

verpleegkundigen die in precaire situaties blijven, mogen echter nooit de commandostructuur zien met positieve resultaten als gevolg van de implementatie.

belang van de commandostructuur in de verpleging

• Facebook
• Twitter
• Pinterest

er is een significant belang van chain of command in de verpleging in verschillende zorginstellingen.

redenen waarom managers de commandostructuur in een zorginstelling moeten volgen:

• de nursing chain of command is essentieel voor het standaardiseren van het communicatieproces.
• bij de nursing chain of command zijn de beste mensen betrokken bij hun best presterende taken.
• Supervisors zijn in staat om taken met mensen beter te kennen in vergelijking met hoger management.
• toezichthouders moeten dingen weten die mensen doen, zodat ze efficiënt in staat zijn om de tijd te beheren.

algemene beginselen die een verpleegkundige moet kennen en naleven tijdens het volgen van de commandostructuur, ongeacht of ze in ED of elders praktiseert, zijn::

• houd het klinisch aanwezig in de praktijk.
• vermijd zwijgen in het geval de toestand van de patiënt verslechtert.
• wees altijd zeker van de instelling met de nursing chain of command policies en zo niet, is het van vitaal belang om met CNO te praten over ontwikkelingsbehoeften en ook om deze op zijn vroegst uit te voeren.
• stap na stap de leiding van de verpleegkundigen van de instelling volgen en kennen.
• documenteer en voltooi de pogingen wanneer u de commandostructuur in de instelling gebruikt.

de Commandostructuur is aanwezig vanuit het leger…

“de commandostructuur zou een autoriteit lijn samen met de verantwoordelijkheid van een verpleegkundige en met orders doorgegeven binnen de verschillende verpleging eenheden.

Orders worden doorgestuurd naar de verpleegkundige commandostructuur, van verpleegkundigen met een hogere rang, zoals verpleegmanagers, naar het laaggeplaatste personeel dat ofwel orders op de meest persoonlijke manier uitvoert en dit naar beneden doorstuurt totdat dit wordt ontvangen door degenen die verwacht worden dit uit te voeren.”

dus, het geval is van de bovenste management aan de keerzijde.

in het algemeen, in het leger, geeft het personeel alleen orders aan degenen direct onder hen in de commandostructuur en ze krijgen orders van degenen die direct boven hen zijn.

leden van de Dienst die moeilijkheden ondervinden, kunnen opdrachten uitvoeren en de plicht hebben om in beroep te gaan voor het verlenen van hulp rechtstreeks aan officieren boven de directe commandanten in de commandostructuur.

met het concept van de commandostructuur wordt ook gesuggereerd dat de hogere rang alleen niet het recht zou geven aan hogere dienstleden om opdrachten te geven aan mensen van de lagere rang.

bijvoorbeeld, de verpleegkundige van de intensive care-eenheid (bijvoorbeeld) heeft niet direct het commando over het laaggeplaatste lid van de eenheid “med surge”, en wordt meestal verwacht dat zij de oplaadeenheid van verpleegkundige “med surge” benadert wanneer zij actie nodig heeft via leden van de eenheid.

zie ook: Waar staat ICU voor?

met de nursing chain of command zou het betekenen dat de individuele leden orders kunnen aannemen via een leidinggevende en alleen orders kunnen geven voor het definiëren van een groep mensen die direct onder hen zijn.

Nursing chain of command chart

hier is een nursing chain of command chart voor u.

• Facebook
• Twitter
• Pinterest

als je dat nuttig vindt, deel het dan met je collega ‘ s en vrienden op social media.

conclusie: Nursing Chain of Command

helaas vindt de regel nooit dat het de weg is in het verpleegkundig gebied. In civiel beheer kan de term worden beschreven door middel van hiërarchische gezagsstructuur.

het belang van de commandostructuur in de verpleging kan niet worden ontkend, omdat u bij het omzeilen van de commandostructuur de neiging hebt essentiële zaken over het hoofd te zien op de werkplek, terwijl u oproepen doet die tot ongemak leiden en mensen van streek maken zonder enige goede reden.

als u meer wilt leren over verpleegkunde, bekijk dan deze artikelen van ons:

• 7 ethische principes in de verpleging
• Top 10 kwaliteiten van een verpleegkundige met uitleg
• waar staat LTAC voor?
• Nursing symbolen
• SMART Goals for Nursing met voorbeelden

ik zou blij zijn als u dit artikel een sterrenclassificatie zou kunnen geven. Bij voorbaat dank! 🙂