Celera Genomics

Utfordrer Det Offentlig Finansierte Human Genome Project

Fra starten reiste Celeras ambisiøse planer mistanker blant tjenestemenn og forskere fra Human Genome Project (HGP) at Venter og Perkin-Elmer ville prøve å monopolisere den menneskelige koden for profitt, hvis Ikke gripe den vitenskapelige ære. Direktører i regjeringens sponsede prosjekt bekymret også for en cutoff av offentlig finansiering hvis Kongressen trodde at den private sektoren kartla det menneskelige genomet mer effektivt og til langt mindre kostnad. Som svar på den uventede konkurransen annonserte ledende forskere fra den offentlig finansierte HGP at de ville fullføre kartleggingen av det menneskelige genomet innen 2003, to år før planen, og ville produsere et arbeidsutkast innen 2001 for å matche Celeras data.

I September 1998 Inngikk Celera sitt første betydelige samarbeid siden dannelsen I Mai, enige om å jobbe Med Paracel Inc., Pasadena, California, for å utvikle høy oppløsning bioinformatikk verktøy for å analysere genomisk informasjon. Paracel primære bidrag var Dens GeneMatcher data analyseteknologi, som ville bistå Celera i sin store hagle sekvens montering av det menneskelige genom. I samme måned annonserte Perkin-Elmer planer om å distribuere en ny klasse av felles lager for å spore den separate ytelsen til Sin nyopprettede Celera Genomics forretningsenhet. Perkin-Elmer trodde Den nye aksjestrukturen ville gi Celera mer autonomi og synergi med Sin Applied Biosystems venture for å nå sine kommersielle mål om å utvikle og lisensiere genomiske databaser.

I Mai 1999 godkjente Perkin-Elmer-aksjonærene en omorganisering av selskapet, noe som resulterte i en navneendring TIL PE Corporation og opprettelsen av separate verdipapirer FOR PE Biosystems Group og Celera Genomics Group som fulgte resultatene til de to forretningsenhetene. Celera passerte også flere milepæler, inkludert å ansette mer enn 300 ansatte, nærmer seg ferdigstillelse av laboratorier og relaterte fasiliteter, arbeider Med Compaq Computer å etablere en av de største superdatamaskin sentre i verden, og inngå database abonnement avtaler Med Amgen, Inc., Pharmacia & Upjohn, Inc., Og Novartis Pharma, i Tillegg til genoppdagelsesavtaler med Rhone-Poulec Rorer Og Gemini Research Ltd. I September 1999 Fullførte Celera også sekvenseringsfasen i å dechiffrere genomet av dropsophila melanogaster—fruktfluen – en modellorganisme i biologisk forskning i mer enn 80 år. FORDI DNA-sekvensen og andre egenskaper gjorde DEN til den nærmeste virvelløse forskningsorganismen til mennesker, ble sekvenseringen av dropsophila-genomet forventet å gi en verdifull nøkkel til å forstå sekvensen av det menneskelige genom og menneskelig biologi.

I November 1999 var Celera omtrent en tredjedel av veien mot kartlegging av det menneskelige genomet-godt fremover i løpet med HGP-konsortiet. Mens de offentlig finansierte forskerne spurte nøyaktigheten Av Celeras data, insisterte Venter på at kartet hans ville være mer presist enn konsortiets. Midt i bitterheten følte de to gruppene likevel press for å samarbeide for å fremskynde ferdigstillelsen av genomet. Diskusjoner Mellom Celera og HGP begynte så tidlig som i desember 1998, men det internasjonale konsortiet—som insisterte på at genfunn skulle forbli i det offentlige riket-kolliderte Med Celeras planer om å skaffe patenter på genfunn. Imbroglio mellom offentlige og private ventures brøt først ut offentlig I Mars 2000 da diskusjoner fortsatt var i gang for å samle sine data og publisere resultater. En avtale og memorandum of understanding hadde blitt nådd, men til slutt falt gjennom på grunn av press Fra Amerikanske forskere og De I Storbritannias Wellstone Trust og Sanger Center, som belastet Celera med å prøve å kontrollere felles produserte genomiske data. Med opphør av diskusjoner ble de to sidene bare enige om å samarbeide på en enkelt publiseringsdato for sine respektive rapporter om det menneskelige genom.

i en overraskende kunngjøring før EN USA Representantenes hus høring om fremtiden FOR HGP i April 2000, Venter sa Celera hadde nesten fullført sekvensering av human code, legge krav på en av historiens største milepæler. Med disse ordene forsøkte Venter å erklære Celera vinneren i det lange, nøye overvåkede løp med det offentlig finansierte konsortiet. Kunngjøringen forårsaket Celeras aksje å hoppe 19 prosent på en dag til $137 per aksje. Venter sa At Celera ville fullføre et annotert kart over det menneskelige genomet innen årets slutt, og at selskapet ville gjøre genomet tilgjengelig for forskere som ønsket å bruke det, til tross for pågående anklager om at selskapet hadde til hensikt å begrense tilgangen til dataene. Venter forsvarte Imidlertid Også Celeras plan om å patentere opptil 500 gener. Kort Tid etter Venters uttalelse hevdet HGP imidlertid også å være nær å fullføre sin dekoding av grovt utkast. De private og offentlige bedriftene sa at de nå ville fokusere på å finne hvor visse gener bodde I DNA-sekvensen og hvilke funksjoner de genene kontrollerte for å produsere medisinske behandlinger.

I juni 2000 holdt Celera Og det offentlige konsortiet En mye publisert seremoni i Det Hvite Hus der de annonserte samtidig fullføring av et grovt utkast til den menneskelige genetiske koden. Mens forskere over hele verden var jublende av nyhetene, Var Wall Street mindre entusiastisk da den historiske prestasjonen virket mer vitenskapelig enn kommersiell. Investorer solgte aksjer I Celera, og presset aksjen ned til $109 per aksje. Celeras aksjer hadde vært enormt volatile, alt fra en 52-ukers høy på $256 til en uheldig lav på rundt $7. For regnskapsåret 2000 rapporterte Celera inntekter på 42,7 millioner dollar sammenlignet med 12,5 millioner dollar for 1999. Omsetningsveksten ble hovedsakelig tilskrevet abonnementsavtaler inngått med store farmasøytiske selskaper. PE Corporations administrerende direktør Tony White-godt klar over Wall Streets voksende skepsis til Celeras forretningsmodell som selger av genetikkdata-sa At Celeras primære fokus nå ville vende seg til å utvikle stoffer og produkter rundt den rå informasjonen fra genome project. Når de er plassert i rekkefølge, forutslo forskerne at koden ville gi nøkkelen til nye lønnsomme blockbuster-stoffer som kan kurere kreft, hjertesykdom og andre dødelige sykdommer.

I November 2000 endret PE Corporation navn Til Applera Corporation og annonserte utnevnelsen Av Kathy Ordonez, tidligere med helsegiganten F. Hoffmann La Roche & Co., for å skape molekylær diagnostikk virksomhet som senere skulle bli kjent Som Celera Diagnostikk. Initiativet, startet som En del Av Applied Biosystems Med Celera aktivt deltar, ville søke å forfølge muligheter i det raskt utviklende feltet av personlige medisinprodukter og tjenester basert på revolusjonen i genomforskning. Samtidig utvidet Celera sin virksomhet ved å legge til et proteinforskningslaboratorium og ansette høyprofilerte biologer for å oppdage nye proteiner som kan hjelpe forskere med å utvikle nye stoffer.

I 2001 oppnådde Celera flere milepæler i å publisere sin human genome paper i premiere journal Science, og mottok EN $ 21 millioner NIH-stipend for å sekvensere rottegenomet, og fullføre kartleggingen av musens genetiske kode, den eneste viktige testorganismen i medisinsk forskning. Selskapet planla å gjøre dataene bare tilgjengelige for bedrifter og universiteter som abonnerer på databasen, i stedet for alle forskere. Men ett år senere i 2002 publiserte det offentlig finansierte internasjonale konsortiet ledet Av National Human Genome Research Institute sitt eget musegenomkart, som ble gjort tilgjengelig over hele verden uten noen restriksjoner. Celera kjøpte Også Axys Pharmaceuticals I San Francisco, et biofarmasøytisk selskap med kompetanse innen utvikling av småmolekyleterapeutikk, for $ 175 millioner som en del av sin strategi for å forvandle seg til en lønnsom narkotikaoppdagelse og utviklingsvirksomhet. Ved utgangen av regnskapsåret 2001 Hadde Celera økt inntektene til $89.4 millioner stammer fra abonnementsavtaler med kommersielle og akademiske kunder og fra samarbeid og service, men rapporterte et netto tap på $186.2 millioner på grunn av høyere forsknings-og utviklingskostnader.